Ganarse la confianza de sus colegas

Como persona que busca complacer a los demás, siempre ha sido importante que mis colegas confíen en que haré mi trabajo de manera competente y a tiempo.

Si bien complacer a los demás ciertamente tiene sus desventajas, infundir confianza entre colegas no las tiene.

Ganar confianza en su lugar de trabajo significa que las personas tendrán más probabilidades de disfrutar trabajando con usted, mencionarán su nombre para nuevos proyectos (y potencialmente ampliarán oportunidades), tendrá menos probabilidades de ser microgestionado y, cuando inevitablemente cometa un error, es más probable que le den gracia porque saben que ese error es la excepción y no la regla.

A continuación se indican algunos pasos que puede seguir para generar confianza entre sus colegas:

1. Transparencia: Mantén informado a tu jefe de proyecto (y a cualquier otro colaborador que deba saberlo). Especialmente en proyectos con plazos de entrega ajustados, envíale mensajes para avisarle cuando hayas alcanzado hitos clave o inclúyelo en los correos electrónicos para que sepa en qué estado se encuentra el trabajo.  
   

2. Haz preguntas: Asegúrate de comprender a fondo tu función, lo que implica hacer preguntas aclaratorias desde el principio para evitar que se te escape ningún detalle. Hacer preguntas inteligentes también puede tranquilizar a tus compañeros y jefes de proyecto, ya que demuestra tu compromiso con el trabajo y tu comprensión del panorama general.
   

3. Cumplir con los plazos: Puede parecer obvio, pero entregar el trabajo antes o después de la fecha límite mejorará notablemente tu reputación. A los gerentes de proyecto les encanta trabajar con personas que cumplen con los plazos porque les ahorra una persona a la que atender o molestar para que el proyecto llegue a buen puerto.
   

4. Solicita retroalimentación: Siempre habrá ocasiones en que el producto que entregues no se ajuste a la visión del gerente de proyecto, así que solicita retroalimentación y orientación sobre lo que busca para poder ofrecerlo en el futuro. Los gerentes suelen tener plantillas o estilos preferidos, así que si te familiarizas con sus preferencias, estarás mejor preparado para colaborar con ellos en el futuro. Además, solicitar retroalimentación demuestra tu compromiso con la entrega de un producto valioso, y los gerentes de proyecto notarán si estás tomando medidas para mejorar. Estar abierto a recibir sugerencias sin tomar las instrucciones personalmente también facilita que el gerente imagine futuras colaboraciones con facilidad.
   

En definitiva, sus colegas quieren trabajar con personas confiables y comprometidas con ofrecer el mejor producto posible. Al demostrar constantemente su compromiso y entusiasmo por el trabajo en equipo, usted y su equipo estarán preparados para el éxito.

Escrito por Christina Burns