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Encontrar una carrera en óptica

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Buscar trabajo con un título universitario ya es bastante difícil; buscar trabajo sin un título universitario puede ser aún más difícil. Sin embargo, existen algunas industrias donde se puede empezar con un trabajo y terminar con una carrera profesional. La óptica es una de ellas, ya que la optometría ofrece formación accesible y trayectorias profesionales que pueden comenzar en la práctica y conducir a carreras profesionales significativas y a largo plazo en laboratorios ópticos, venta de monturas, industria farmacéutica e incluso a un nivel ejecutivo. 


Desde la oficina y más allá

Comencemos donde muchos comienzan sus carreras ópticas: en su consultorio privado de optometría local. Este puesto de nivel inicial implica completar los historiales de los pacientes, confirmar citas y pagos, y recibir a los pacientes al entrar. Aquí es donde podrá familiarizarse con prácticamente todo lo relacionado con la industria de la visión, desde la entrada de pedidos en software de gestión de consultorios hasta la presentación de reclamaciones y la facturación de seguros. Comprender el aspecto comercial de la optometría le brinda una gran ventaja a medida que asciende en el sector.


De servicio al cliente a gerente de producto

Parte de trabajar en puestos de nivel inicial en optometría es enviar trabajos a laboratorios ópticos y luego hacer seguimiento a esos pedidos para asegurar que los pacientes estén satisfechos. Los ECP pueden postularse (o ser reclutados) a laboratorios ópticos debido a las relaciones que construyen y pronto se encuentran realizando tareas similares, pero en el lado opuesto: hacer seguimiento a los pedidos y contactar a las prácticas con inquietudes y envíos. Pregúntele a cualquiera que haya trabajado en servicio al cliente en un laboratorio, y te dirán que es un trabajo duro; sin embargo, también dirán que te da una comprensión operativa y un conjunto valioso de habilidades en software de gestión de laboratorios y cómo se fabrican las gafas de principio a fin. Estas personas no son solo personas de servicio al cliente, sino solucionadores de problemas, y muchas de estas personas obtienen su certificación ABO .


Otro paso lógico en la carrera profesional es ser gerente de producto para fabricantes de lentes, mejoras y monturas. Como gerente de producto, ayudarás a desarrollar lentes mediante el análisis de mercados, la generación de especificaciones y entregables, la fijación de precios y otros planes cruciales para el éxito en el mercado. A partir de aquí, el camino puede llevarte a muchas otras trayectorias profesionales.


Moda y función

Si te gusta el aspecto moderno del cuidado de la vista, piensa en la venta de monturas. Ya tienes contacto con empresas de monturas y esa relación puede convertirse en una nueva carrera. Si te inclinas más por la mecánica, piensa en la venta y reparación de equipos de optometría de empresas que fabrican forópteros, lámparas de hendidura, cámaras retinianas y tonómetros, equipos esenciales para una oficina y con los que ya estás familiarizado.


Más allá de la optometría

Tu experiencia en optometría puede ir más allá. Las relaciones que establezcas con empresas que acudan a tu consultorio para mostrarte los últimos avances en tratamientos para afecciones y prevención de enfermedades son otra vía a explorar. La experiencia en este campo puede llevarte a un puesto en clínicas de optometría y ópticas presenciales de importantes empresas que necesitan profesionales con experiencia en el sector sanitario.


Desde la recepción hasta un laboratorio, pasando por ventas e incluso liderazgo, la óptica ofrece posibilidades ilimitadas si mantienes la mente y los oídos abiertos y sigues el camino adecuado para ti. El cuidado de la vista es una industria dinámica que puede llevarte a muchos lugares en tu carrera si construyes relaciones y redes de contactos. Encuentra lo que te interesa y, si surge una oportunidad, ¡aprovéchala!


Escrito por MA Giorgio

1 comentario


Roberto
11 de agosto

de diseño de productos de Clay Global nos introdujo a la planificación equilibrada de portafolios. Ahora asignamos el 60 % de los recursos de diseño a mejoras en la experiencia clave, el 30 % a objetivos de negocio medibles y el 10 % a la exploración de tecnologías emergentes. Su sistema de puntuación de "impacto vs. esfuerzo" nos ayudó a restar prioridad a las funciones llamativas pero de bajo valor: implementamos un 35 % más de mejoras de usabilidad el trimestre pasado, manteniendo al mismo tiempo las capacidades solicitadas por el CEO. El caso práctico del artículo sobre el equilibrio entre el B2B y las necesidades del usuario fue particularmente esclarecedor.

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