El gerente moderno: “Tik Tok University”

Mikki Collins
28 de octubre de 2022
3 minutos de lectura

Actualizado: 26 de abril de 2024

Cuando la mayoría de la gente piensa en TikTok, piensa en bailes divertidos y videos de playback. La aplicación ganó popularidad rápidamente durante los confinamientos por la COVID-19 en 2020, cuando miles de millones de personas se unieron a la plataforma. TikTok no solo ha revolucionado las redes sociales, sino también la forma en que nos comunicamos, aprendemos y hablamos de situaciones de la vida real.

Mi esposo y yo nos unimos a la tendencia en abril de 2020. Hacíamos videos divertidos bailando en la sala y riéndonos de parodias de "Tiger King" durante horas. Al regresar al trabajo después de unas semanas de ERTE, de vez en cuando usábamos la aplicación y nos enviábamos videos graciosos. Hace poco, estaba usándola después de un largo día y una copa de vino y me topé con "Corporate Tiktok". ¡Así de fácil! ¡Encajó!

¿Cómo puedes utilizar una aplicación como Tik Tok para mejorar la gestión de tu tiempo, la gestión de personas y elevar tu carrera?

Es simple. Encuentra lo que te identifica.

Como gerente nuevo con un equipo de representantes de ventas remotos, puede ser difícil saber si lo que estás haciendo es correcto. Desafortunadamente, no tengo la oficina de un gerente sénior a quien acudir si encuentro algún obstáculo con mi equipo. Me esfuerzo por ser ingenioso y tener tacto en mi estilo de gestión para asegurarme de mantener una mente abierta y evolucionar constantemente en mi puesto. He consultado a cientos, si no miles, de creadores de contenido con experiencia en RR. HH., marketing, administración, orientación profesional y más, con consejos para cada situación posible.

Hoy quiero compartir algunas cosas que he aprendido en esta aplicación y animarte a ampliar tu crecimiento incorporando tecnología moderna a tu estilo de liderazgo.

Gestión del tiempo

Como gerente nuevo, esto es algo con lo que he luchado y en lo que tengo que esforzarme constantemente. Aquí les dejo algunas cosas que he puesto en práctica:

Trabaja en tu negocio, no en tu negocio
Divide tus tareas en 4 cuadrantes según el nivel de urgencia
Pasa la mayor parte de tu tiempo en cosas que son “importantes pero no urgentes”
Reserva dos horas en tu calendario para trabajar con tu equipo. Con el tiempo, tu cuadrante de urgencias y emergencias se reducirá a medida que las abordes antes de que se conviertan en problemas y crisis.
No trabajes sin un propósito
Define siempre tu propósito para el día. Escribe una lista de cosas que quieres lograr durante tu jornada laboral.
No le prestes atención a todo aquel que te la pide
En lugar de eso, colóquelo en su lista de cosas a las que volver cuando tenga tiempo para concentrarse en el miembro del equipo.

Gestión de personas

Aprenda qué hacer, qué no hacer y consejos sobre cómo comunicarse mejor con su equipo.

A continuación, se presentan algunas de las lecciones más valiosas que he aprendido:

Adquiera el hábito de entrenar al menos a una persona diariamente.
Consume contenido de crecimiento y desarrollo personal 5 minutos diarios
Concéntrese en lo que su gente hace bien y base ese comportamiento en algo en lo que puedan generar confianza.
Acrónimo STA FF S = Establecer expectativas. No pedir a nadie que haga nada a menos que esté claramente definido lo que se espera de él o ella. T = Capacitación. No pedir a nadie que haga algo para lo que no tenga la capacitación adecuada. A = Responsabilidad. Exigirles responsabilidades dentro de un plazo o fecha límite. F = Seguimiento. Verificar a mitad del proceso por si van por mal camino. F = Retroalimentación. Siempre ofrecer retroalimentación constructiva.

Impulsa tu carrera

Necesitas comunicarle a tu gerente el valor de tu trabajo. Puede ser difícil después de unos meses si apenas recuerdas lo que hiciste o por qué fue importante. Crea un documento actualizado que registre tu progreso a lo largo del año para impulsar tu carrera.

Esto es lo que debes incluir:

Proyectos y tareas principales
Resultado de cada proyecto o tarea importante una vez finalizado
Con quién colaboró o gerente que le asignó el proyecto
Fecha

Así que ahora, cuando llega el final del año y su gerente le pregunta por qué debería obtener un aumento, una promoción o una clasificación de alto rendimiento, puede hacer referencia a esto con detalles confiables.

Mis TikTokers favoritos para seguir: