6 cosas que hice en mis primeros 30 días en un nuevo trabajo

El mes pasado tomé la difícil, pero emocionante, decisión de dar el siguiente paso en mi carrera y asumir un nuevo puesto en una nueva empresa. Habían pasado diez años desde que cambié de trabajo y me sentía como un estudiante que se marcha a una nueva universidad, con los nervios del primer día, y hacía mucho que no tenía esa sensación. Fue una decisión importante dejar la comodidad de mi anterior trabajo, donde me había familiarizado con el día a día y había forjado tantas relaciones sólidas a lo largo de los años. Ahora que llevo 30 días en mi nuevo puesto, quiero compartir seis cosas que hice para prepararme para el éxito y sentirme cómodo en él.

Crea un plan 30-60-90

Esto ocurrió durante la fase de entrevistas, como mi último paso del proceso. Me permitió crear mi propio plan de incorporación y conocer con antelación las expectativas de mi gerente sobre lo que se esperaría de mí durante mis primeros 30, 60 y 90 días en el nuevo trabajo. También me ayudó a encontrar un propósito y a saber qué asumiría para prepararme para el éxito en el nuevo trabajo.

Escucha, y luego escucha un poco más

Por suerte, esto me salió de forma natural, ya que suelo escuchar primero. He aprendido por experiencia que lo que menos me gusta hacer al asumir un nuevo puesto es ser un elefante en una cacharrería. He dedicado mis primeros 30 días a organizar reuniones en varios departamentos de la empresa para comprender dónde ven éxitos, dónde ven dificultades y cómo el departamento de marketing puede planificar un papel en la mejora de los objetivos y procesos dentro de sus departamentos.

Establecer expectativas

Tus primeros 30 días en el trabajo son un buen momento para establecer expectativas, ya sea sobre cómo interactúas con tu equipo, cómo prefiere comunicarse tu gerente e incluso sobre los límites entre la vida laboral y personal. Establecer estas expectativas desde el principio te permite estar en sintonía desde el principio y elimina la necesidad de retroceder y realinear ciertas áreas de tu trabajo y cómo colaborar mejor con los demás para lograr la eficiencia y el éxito.

Entender cómo se mide el rendimiento

Comprender bien cómo se mide el rendimiento, tanto para usted como para su equipo y la empresa en su conjunto, le permitirá establecer objetivos e indicadores clave de rendimiento (KPI) importantes para monitorear. En algunos casos, podría descubrir que el rendimiento no se mide y que tiene la oportunidad de decidir qué es lo mejor para usted y su equipo. Sea cual sea la situación, asegúrese de plantearse preguntas sobre el rendimiento y comience a crear objetivos SMART que pueda alcanzar.

Busque un par de pequeñas victorias

Una de las mayores trampas en las que es fácil caer al empezar un nuevo trabajo es asumir demasiadas responsabilidades demasiado pronto. Puede ser muy natural sentir que necesitas causar un impacto notable de inmediato y empezar con buen pie, pero esto también puede llevarte a situaciones difíciles si te empeñas en algo que no puedes. A menudo, surgen un par de pequeños logros que puedes ayudar a abordar y que te harán destacar. Quizás se trate de ofrecer una nueva herramienta o tecnología para mejorar un proceso, identificar un área que necesita más recursos para mejorar, o poner fin a algo que no está dando los resultados deseados y te hace perder tiempo.

Socializar fuera del trabajo Hablar

Para mí es fundamental sentirme cómoda con mis compañeros fuera del trabajo. Como introvertida, creo que me ayuda a conectar y sentirme cómoda con la gente con la que interactúo a diario. Quizás sea programar un par de almuerzos de equipo o charlas informales durante esos primeros 30 días para conocerlos mejor.

Encontrar oportunidades dentro y fuera de la industria para establecer contactos y obtener mentoría es otro factor importante, y es solo una de las razones por las que la OWA es un recurso tan valioso. Si te acabas de incorporar a la industria óptica y estás pensando en unirte a la OWA , ¡te lo recomiendo encarecidamente!

Escrito por: Janelle Pauli