Entrevistas con la Junta Directiva de la OWA

Al compartir conocimientos, fomentamos la colaboración y la innovación. Aprendemos de las experiencias y perspectivas de los demás, fomentando el crecimiento personal y desarrollando la inteligencia colectiva dentro de nuestra comunidad. Valorando tanto el aprendizaje como el intercambio, busqué consejos de liderazgo de nuestros líderes —la Junta Directiva de OWA— para compartirlos con OWA Connects . ¡Extra: recomendaciones de libros al final!

Conozca a los colaboradores

COMITÉ EJECUTIVO

Lorie Lippiatt, presidenta

Miembro de OWA desde: 2004

Megan Molony Vicepresidenta, Presidenta del Comité de Desarrollo Profesional

Miembro de OWA desde: 2016

Janna Neal Secretaria/Tesorera, Presidenta del Comité de Conexión y Enriquecimiento

Miembro de OWA desde: 2018

Deb Bulken , expresidenta inmediata y presidenta del Comité de Nominaciones

Miembro de OWA desde: 2004

MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA

Beverly Bianes, OD Junta Directiva, Presidenta del Comité de Eventos

Miembro de OWA desde: 2019

Trudi Charest Junta Directiva, Presidenta del Comité de Expansión Internacional

Miembro de OWA desde: 2018

Kerri Ann DeCindis , Junta Directiva, Presidenta del Comité de Marketing Digital

Miembro de OWA desde: 2016

Liz Friedfeld Junta Directiva, Presidenta del Comité de Membresía

Miembro de OWA desde: 2012

Katie Lauver , presidenta del Comité de Comunicaciones y Sitio Web de la Junta Directiva

Miembro de OWA desde: 2018

Susan Ludwick Junta Directiva, Presidenta del Comité de Conexión y Enriquecimiento

Miembro de OWA desde: 2021

Courtney Myers , Junta Directiva, Presidenta del Comité de Eventos

Miembro de OWA desde: 2016

Christina Perraud Junta Directiva, Presidenta del Comité del Fondo de Desarrollo Profesional

Miembro de OWA desde: 2016

Erika Plank Junta Directiva, Presidenta del Comité de Membresía

Miembro de OWA desde: 2016

Preguntas y respuestas

Mirando hacia atrás...

Sabiendo lo que sabes ahora, ¿qué consejo profesional le darías a tu yo más joven?

Haz lo que crees que no puedes hacer. Los momentos que te intimidan suelen ser los que te llevan al mayor crecimiento. Le diría a mi yo más joven que ampliara su círculo: que te rodeara de personas que te inspiraran y te desafiaran . Se aprende muchísimo simplemente estando presente, escuchando y aportando. No esperes a sentirte "listo". Da el salto: eres más capaz de lo que crees. -Beverly Bianes, OD

Mi experiencia en diseño industrial, bellas artes y relaciones públicas me ha dado forma a un enfoque único para la experiencia de marca. Desde el principio, comprendí lo valiosa que sería una combinación de fortalezas interdisciplinarias en los negocios y la comunicación. Así que mi consejo sería: No separes tus habilidades o aficiones de tu carrera, intégralas . La capacidad de pensar estratégica y creativamente es un superpoder en el panorama actual. Confía en tu creatividad y aprovecha tus fortalezas interdisciplinarias. -Courtney Myers

¿Cuál es el recuerdo más impactante de su carrera como líder? 

No tengo un solo recuerdo; sin embargo, es la alegría que he sentido a lo largo de mi carrera al invertir en otros como coach, patrocinador o mentor, ayudándolos en su camino hacia el logro de sus metas y aspiraciones personales y profesionales. Es, sin duda, el aspecto más gratificante de ser líder. -Deb Bulken

Mirando hacia atrás, ¿qué fue lo que más te preparó para tu papel de 'Jefe'?

Décadas de escuchar más que hablar, tomar decisiones con información imperfecta y aprender a liderar mediante la influencia en lugar de la autoridad. Pero, sobre todo, fue la acumulación de pequeños momentos, a menudo invisibles —orientar a otros, superar los reveses y mantener la curiosidad— lo que me convirtió en la líder que soy hoy. -Megan Molony

Sobre la formación de equipos...

¿Cuál es la mejor manera de brindar apoyo continuo a su equipo?

Apoyo a mi equipo estando siempre presente y escuchando atentamente. Creo que es sumamente valioso demostrarle a tu equipo que realmente quieres escucharlos y que sus opiniones importan . Ser accesible y atento ayuda a generar confianza y fomenta una comunicación abierta.

-Janna Neal

Me aseguro de priorizar sus necesidades sobre las cosas. Es un golpe bajo cuando alguien empieza una conversación conmigo diciendo: "Sé que estás ocupado...". Les aseguro a mi equipo que siempre estoy disponible para ellos y que estar "ocupado" es solo una consecuencia de mis responsabilidades (¡y de no poder decir nunca que no!). Sus necesidades son mi prioridad, y cuanto más rápido abordemos sus problemas, inquietudes y preocupaciones, más rápido podremos retomar el camino del éxito. Creo que es importante comprender sus dificultades para poder ser empática y auténtica al brindarles orientación y apoyo. -Deb Bulken

Como líder, ¿cómo crea una misión para su equipo y lo mantiene motivado para el éxito?

Defina una misión clara e inspiradora : Comience por identificar el propósito y los valores fundamentales de su equipo. ¿Qué busca lograr? Asegúrese de que la misión sea clara, concisa e inspiradora. Debe conectar con los miembros de su equipo y darles un sentido de propósito. Como optometrista en la práctica clínica, mi objetivo era brindar la mejor atención oftalmológica posible a mis pacientes y brindar herramientas, formación y motivación a mi personal para que apoyara ese esfuerzo. Como presidenta de la OWA, mi objetivo era asegurar que la misión de la OWA fuera una prioridad, a la vez que animaba a nuestro equipo a "imaginar" la OWA de formas nuevas y emocionantes. -Lorie Lippiatt, OD

¿Cuál es la mejor manera de brindar motivación continua e impulso hacia adelante a su equipo?

Dividir los objetivos a largo plazo en hitos cortos y alcanzables, ¡y asegurarse de celebrar esos logros! Es fácil sentirse abrumado al trabajar en una estrategia amplia, por lo que aprovechar la oportunidad para reconocer el progreso es clave . - Christina Perraud

¡Establecer metas realistas basadas en el optimismo y la transparencia ! Celebrar los triunfos, tanto grandes como pequeños. Adaptarse si no se alcanzan los objetivos del equipo. -Kerri Ann Raimo

Mi estilo de motivación se basa en una conexión genuina. Creo que las personas prosperan cuando se sienten valoradas, confiadas y apoyadas , tanto a nivel profesional como personal. Me dedico a comprender lo que le importa a cada persona, a reconocer sus fortalezas únicas y a mostrarles lo esenciales que son para nuestro éxito compartido. Establecer expectativas claras desde el principio, especialmente en torno al alcance del proyecto, ayuda a crear coherencia y propósito. Cuando las personas comprenden el panorama general, se sienten empoderadas para contribuir con confianza. Combino esto con objetivos realistas, comunicación abierta y puntos de contacto regulares para escuchar, eliminar obstáculos y ofrecer un apoyo significativo. Es a través de este compromiso constante que las personas se sienten involucradas, motivadas e inspiradas para dar lo mejor de sí mismas. -Liz Friedfeld

Sobre el desarrollo profesional...

¿Cómo te ha ayudado la construcción de tu red a lo largo de tu carrera?

Desarrollar mi red de contactos ha sido una de las herramientas más poderosas en cada etapa de mi carrera, desde mi experiencia como óptico hasta convertirme en director de ventas de una empresa de inteligencia artificial en el sector de la salud visual. Al principio, conectar con mentores y líderes del sector me ayudó a adquirir conocimientos, credibilidad y confianza. A medida que fui pasando a puestos como formador corporativo, vicepresidente de Marketing y Formación y cofundador de una agencia de marketing especializada, mi red se convirtió en una fuente de oportunidades, colaboración e inspiración. Las relaciones que forjé a lo largo de los años me abrieron las puertas a conferencias, colaboraciones e incluso a la posibilidad de publicar un libro superventas. En nuestro sector, la confianza y la reputación lo son todo, y una red sólida te mantiene con los pies en la tierra y te permite crecer . -Trudi Charest

¿Qué ha sido lo más impactante para tu propio desarrollo profesional?

Uno de los aspectos más impactantes de mi desarrollo profesional ha sido la mentoría. Creo firmemente que la mentoría es invaluable : nunca se tienen todas las respuestas, y contar con una sólida red de contactos con la que intercambiar ideas es esencial. Independientemente de la etapa de tu carrera, siempre hay espacio para crecer y aprender de los demás. -Janna Neal

Después de más de 30 años en la industria y ahora asumiendo el rol de CEO, mi consejo se basa tanto en la experiencia como en la reflexión: asume tu ambición sin disculparte : no esperes permiso para liderar. Si aspiras a alcanzar el nivel ejecutivo, dilo en voz alta, a ti mismo y a los demás. La ambición no es arrogancia; es claridad de propósito. Construye profundidad antes de ascender : el verdadero liderazgo no se trata solo de ascender, se trata de crecer profundamente. Comprende tu negocio, tu gente y tu impacto. Los mejores ejecutivos son aquellos que se han tomado el tiempo para dominar las capas debajo de ellos. Busca las tareas difíciles : el crecimiento rara vez ocurre en zonas de confort. Ofrécete como voluntario para los proyectos que nadie quiere. A menudo vienen con la mayor visibilidad, las curvas de aprendizaje más pronunciadas y las mayores recompensas. Cultiva las relaciones, no solo las redes : los roles ejecutivos tienen tanto que ver con la influencia como con la experiencia. Construye relaciones genuinas en todas las funciones y niveles. Las personas siguen a los líderes en los que confían, no solo a aquellos con títulos. Mantén la curiosidad y sigue evolucionando : El panorama empresarial cambia constantemente. Mantén la curiosidad. Lee mucho. Haz preguntas. Los líderes más eficaces son aprendices de por vida que se adaptan con gracia y rapidez. Lidera con autenticidad : No necesitas encajar en un molde para liderar. De hecho, los líderes más poderosos que he conocido son aquellos que aportan su yo completo y auténtico. Tu perspectiva única es tu fortaleza: aprovéchala. Asciende a medida que asciendes : A medida que asciendes, lleva a otros contigo. La mentoría, el patrocinio y la defensa no son solo responsabilidades, son privilegios. El legado de un gran líder no es solo lo que logra, sino a quién empodera en el camino.

-Megan Molony

Siempre espero con ansias los eventos presenciales de la industria como Vision Expo porque me brindan la oportunidad de conectar con tantas personas con las que normalmente solo me comunico virtualmente. De hecho, fue un evento de networking y sorteo en Vision Expo West lo que me llevó al Comité de Marketing Digital hace casi una década. Escuchar, aprender y destacar a las muchas personas inspiradoras de la industria óptica ha sido fundamental en mi crecimiento profesional. -Kerri Ann Raimo

Construyendo mi red : habiendo estado en la industria durante más de una década, he hecho conexiones con personas tanto dentro como fuera de mi organización que me han brindado mentoría, perspectiva, experiencias y, lo más importante, ¡diversión! -Christina Perraud

Sobre el trabajo clínico...

¿Cómo le ha ayudado la OWA como médico?

Participar en la OWA y conectar con mujeres increíbles de la industria me ha enriquecido enormemente como profesional clínica y líder. La OWA me ha impulsado a superar retos que jamás imaginé: crear programas impactantes, presentar y moderar debates, participar en podcasts y realizar presentaciones ante grandes audiencias. Estas experiencias han fortalecido mi confianza, mejorado mis habilidades de comunicación y ampliado mi perspectiva ; todo lo cual me ha permitido ser más eficaz al dirigir mi clínica y atender a mis pacientes. -Beverly Bianes, OD

¿Cómo su experiencia clínica lo preparó para su rol de liderazgo?

Mi experiencia clínica como gerente de óptica sentó una base sólida para mi transición al liderazgo, especialmente en el sector de los proveedores. En ese puesto, gestioné tanto la dinámica del equipo como las expectativas de los pacientes, lo que me enseñó la importancia de una comunicación clara, la adaptabilidad y la delegación estratégica . Desempeñar múltiples roles en la clínica —desde la gestión de la recepción hasta la supervisión de las ventas de ópticas y la pertenencia al equipo clínico— perfeccionó mi capacidad para priorizar tareas, gestionar flujos de trabajo complejos y mantenerme enfocado tanto en la atención al paciente como en el rendimiento del negocio.

Esta experiencia práctica me brindó una comprensión integral de las operaciones de la práctica privada y una profunda comprensión de los desafíos y las necesidades de los profesionales de la visión. Gracias a mi experiencia vivida a fondo en la práctica clínica, pude aportar valor inmediato a mi empresa al identificar oportunidades para mejorar los sistemas y las estructuras de apoyo. Creé procesos y soluciones adaptadas a las necesidades reales del mundo real, lo que no solo ayudó a mejorar la satisfacción del cliente, sino que también resaltó mis fortalezas en estrategia empresarial y pensamiento operativo. Estas contribuciones, en última instancia, me brindaron mayores oportunidades de liderazgo y me permitieron liderar iniciativas más amplias con visión y una mentalidad orientada a los resultados.

-Katie Lauver

Empezar como óptico me brindó una profunda comprensión de la atención al paciente, los desafíos de primera línea y el funcionamiento de una clínica óptica. Esa base clínica me enseñó empatía, precisión y a comunicarme eficazmente tanto con pacientes como con profesionales. Al asumir roles de liderazgo, logré conectar la perspectiva clínica con la estrategia empresarial. Ya sea liderando equipos de ventas, programas de capacitación o campañas de marketing, mi experiencia práctica garantizó que todo lo que desarrollábamos fuera práctico, relevante y realmente impactante para quienes ejercen la profesión. -Trudi Charest

Mis primeros años en la industria óptica transcurrieron en una consulta privada, en copropiedad de dos oftalmólogos y dos ópticos. Era muy joven y solo tenía experiencia inicial en comercio minorista y moda. Aprendí técnicas de dispensación, de laboratorio y principios básicos de alianzas oftalmológicas, a la vez que aplicaba mis conocimientos de comercio minorista y moda para modernizar sus instalaciones y su surtido de monturas. Lo más importante que me ayudó en mi liderazgo fue la comunicación interdisciplinaria entre diversas disciplinas y la idea de que la atención centrada en el paciente debía ser la base de cada cambio. -Susan Ludwick

Sobre la mentoría...

¿Qué consejo puede compartir sobre el valor de tener un mentor profesional que pueda brindar una perspectiva externa para navegar su futuro?

He tenido la suerte de tener varios mentores a lo largo de mi carrera: algunos formales, otros que probablemente nunca se dieron cuenta del impacto que tuvieron en mí. Los mejores mentores no solo me dieron respuestas; me hicieron las preguntas correctas. Desafiaron mi forma de pensar, me ayudaron a ver más allá y me recordaron mi propio potencial cuando yo mismo no lo veía con claridad .

En cuanto a la perspectiva externa: es esencial. Todos tenemos puntos ciegos, especialmente cuando se trata de nuestro propio crecimiento. Ya sea un mentor, un coach o un compañero de confianza, busca a alguien que no tenga miedo de decirte la verdad, con amabilidad, pero directamente. Y estate abierto a escucharla. A veces, los cambios más cruciales en nuestras carreras provienen de ideas que no esperábamos, pero que necesitábamos desesperadamente.

-Megan Molony

A lo largo de mi carrera, he tenido la fortuna de contar con el apoyo y la guía de varios mentores y defensores influyentes. Esta mentoría ha variado según mi etapa profesional. Al principio, se presentaba en forma de orientación profesional, estímulo y, cuando era necesario, retroalimentación crítica. Esto ha evolucionado hacia un diálogo bidireccional sobre las mejores prácticas y tácticas para resolver problemas, desafiándonos mutuamente con respeto y abogando por nuevas oportunidades para expandirnos a nuevas áreas y lograr un crecimiento y desarrollo continuos. Creo firmemente que los mentores y defensores son fundamentales para el éxito profesional , por lo que la mentoría es un atributo clave de mi estilo de liderazgo. Escuchar y comprender los objetivos y aspiraciones de mi equipo y compañeros, compartir mis experiencias y hacer preguntas para ayudar a otros a alcanzar sus metas me llena de muchas maneras.

-Erika Plank

Sobre el cambio...

¿Cómo has aprendido a aceptar el cambio y cuál es tu consejo para aquellos a quienes no les gusta el cambio?

He prosperado en un entorno mediático en constante evolución, fusionando estrategias ganadas, experienciales y sociales, y adaptándome a nuevas plataformas y comportamientos de la audiencia. He aceptado el cambio considerándolo un reto creativo en lugar de una disrupción. Manteniéndome firme en los valores de la marca mientras adaptaba mis tácticas. Y aprendiendo continuamente, ya sea a través de nuevos formatos mediáticos o innovaciones tecnológicas. Mi consejo para los demás es: estén siempre aprendiendo y no tengan miedo de empezar poco a poco . El cambio no tiene por qué ser radical. Prueben una nueva herramienta, un nuevo enfoque o una nueva perspectiva. Reformulen el cambio como crecimiento . No se trata de perder el control, sino de adquirir nuevas capacidades. -Courtney Myers

En una época donde lo único constante es el cambio, puedes elegir abrazarlo y aprovechar la energía y el aprendizaje que genera, o quedarte atrás. Para mí, sentirme cómoda con el cambio fue una de las primeras cosas en las que me centré en mi trayectoria como líder. Para lograrlo, he tenido que esforzarme por cuestionar mi propia forma de pensar y mi enfoque para resolver problemas ; que siempre haya funcionado no siempre significa que sea la mejor solución. Como líder, algunas de mis conversaciones favoritas son las que empiezan con "¿Qué pasaría si...?". Cuando creamos espacio para estas discusiones, podemos generar un mayor compromiso, un equipo empoderado y nuevas oportunidades para impulsar los resultados empresariales. -Erika Plank

No siempre he aceptado el cambio con facilidad; es algo que tuve que aprender con el tiempo. Como alguien que se identifica con el tipo A y que tiende a prosperar con estructura y control, salir de lo familiar a menudo me ha resultado incómodo. Pero a través de transiciones tanto personales como profesionales, he llegado a comprender que el cambio, si bien es desafiante, suele ser el catalizador del crecimiento más significativo. Lo que me ayudó a cambiar fue trabajar en mi mentalidad. En lugar de resistirme a lo desconocido, comencé a ver el cambio como una aventura que podía llevarme a resultados inesperados y hermosos. Me di cuenta de que quedarse estancado en lo familiar a veces puede significar perderme lo que realmente me corresponde. Al centrarme en lo positivo, transformar el miedo en curiosidad y permanecer abierto a nuevas posibilidades , he encontrado mayor tranquilidad y satisfacción en las transiciones. Mi consejo para quienes luchan con el cambio es este: comiencen por reconocer que está bien sentirse incómodos. Luego, recuerden que algunos de los mejores capítulos de la vida comienzan con incertidumbre. Cultivar una mentalidad basada en el optimismo y la confianza les permite adaptarse al cambio en lugar de resistirse a él. El crecimiento vive al otro lado de la rendición. -Katie Lauver

Sobre el liderazgo...

¿Cómo ha evolucionado su liderazgo a medida que ha avanzado en su carrera?

Mi estilo de liderazgo siempre se ha basado en la positividad y la colaboración. Con el tiempo, ha evolucionado para adoptar el valor de reconocer y defender las fortalezas únicas y las diversas perspectivas de los demás . Me encanta ver a las personas brillar y ser reconocidas por sus contribuciones. A medida que crece su realización personal, siempre se obtienen resultados más sólidos. Mi objetivo es apoyar a los demás de maneras que se alineen con sus objetivos, ya sea ofreciendo tiempo para reflexionar, brindando claridad y ánimo, compartiendo perspectivas estratégicas o facilitando conexiones que fomenten el crecimiento. La honestidad y el trabajo duro siempre me han guiado, y lidero con integridad, comunicación abierta, flexibilidad y responsabilidad, especialmente cuando he causado confusión o he ralentizado el progreso. Al escuchar más y confiar en que los demás aporten sus fortalezas, busco fomentar una cultura donde las personas se sientan energizadas por sus logros y resilientes ante los desafíos. -Liz Friedfeld

¿Qué consejo le darías a alguien que quiera asumir un rol de liderazgo?

El solo hecho de saber que quieres desarrollarte como líder es uno de los primeros pasos para lograrlo. Empieza por preguntarte "¿por qué?". ¿Por qué quiero ser líder y por qué ahora? Una vez que lo tengas claro, empieza por identificar las habilidades y competencias clave que demuestran los buenos líderes . ¿Dónde tienes aún oportunidades de crecimiento? Aprovecha cada oportunidad para desarrollar esas habilidades cruciales ahora. ¿No sabes por dónde empezar? Consulta las descripciones de puestos e identifica y reúnete con líderes que admires para conocer su trayectoria hacia el liderazgo. Mientras te desarrollas profesionalmente, empieza a centrarte en construir tu red profesional, identificando y contactando regularmente con un mentor, y elabora tu propio plan personal para desarrollarte como líder. A veces lleva tiempo, así que ten paciencia, pero no abandones tu objetivo. -Erika Plank

El consejo que ofrezco a quienes buscan crecer en liderazgo es, ante todo: nunca dejen de aprender . Tomen un curso para ampliar sus procesos de pensamiento, lean un libro fuera de su ámbito habitual, hablen con personas de orígenes muy diferentes a los suyos. Siempre hagan preguntas y escuchen atentamente. El liderazgo es diferente a la gestión; quienes los rodean deciden si se dejarán guiar por ustedes y si los apoyarán. -Susan Ludwick

Acerca de la OWA...

¿Cuáles son los aspectos más beneficiosos que ha aprendido de su rol como presidente de OWA?

Ha sido un verdadero honor para mí haber sido Presidenta de la Asociación de Mujeres Ópticas. Al reflexionar sobre los últimos dos años, lo que más destaca es la pasión y dedicación inquebrantables de los miembros de nuestra junta directiva y los voluntarios de los comités. En una organización impulsada por voluntarios como la nuestra, es extraordinario, y profundamente inspirador, presenciar la generosidad con la que tantas mujeres dedican su tiempo, energía y experiencia. Ese compromiso es lo que impulsa el éxito de la OWA e impulsa nuestra misión. La Asociación de Mujeres Ópticas existe para apoyar y promover el desarrollo profesional de las mujeres en la industria óptica, a través de la creación de redes, la educación y el apoyo mutuo. Como Presidenta, he tenido el privilegio de presenciar cambios transformadores en la vida de tantas mujeres , ya sea a través del avance profesional, el crecimiento personal, una mejor conciliación o un mayor bienestar emocional. Estos cambios son el resultado directo de los programas, eventos y la comunidad que definen a la OWA.

A medida que continuamos expandiendo nuestro alcance internacional, mi mayor deseo es que lleguemos a más vidas. En la esencia de la OWA reside la convicción de que cuando las mujeres se apoyan entre sí, en todos los aspectos de la vida y la carrera profesional, los resultados son poderosos y duraderos. Cuando animé a las miembros a imaginar lo que la OWA podría ofrecer, manteniéndose fieles a nuestra misión, nunca imaginé la profunda innovación y creatividad que surgiría. Las herramientas, los recursos y las oportunidades que hemos creado juntas son extraordinarias. Pero, sobre todo, son las relaciones —esas conexiones significativas y duraderas que se forjan a través de la OWA— las que siguen siendo el verdadero sello distintivo de nuestra organización. Personalmente, siempre atesoraré las amistades que forjé y profundicé aquí. Son, y siempre serán, imperecederas. -Lorie Lippiatt, OD

Sin duda, son las amistades y los aprendizajes que he adquirido a lo largo de los años en la Junta Directiva. Como presidenta, me di cuenta de la posibilidad de generar un cambio significativo si te apasiona tu misión y te rodeas de personas con ideas afines . Estar disponible y vulnerable puede marcar una gran diferencia en la vida de alguien, y nunca debes subestimar el poder de la conexión. -Deb Bulken

El libro más recomendado...

• Beverly Bianes, OD: La última lección de Randy Pausch y Jeffrey Zaslow

• Christina Perraud: Reinicio: Cómo cambiar lo que no funciona, por Dan Heath

• Courtney Myers: Empieza con el porqué, de Simon Sinek

• Deb Bulken: Cualquier cosa escrita por Brene Brown

• Erika Plank: Gracias por la retroalimentación: La ciencia y el arte de recibir bien la retroalimentación por Douglas Stone y Sheila Heen

• Janna Neal: ¿Quién se ha llevado mi queso?, de Spencer Johnson

• Katie Lauver: 212 El grado extra de Sam Parker y Mac Anderson

• Kerri Ann Raimo: Todas estas maravillas: Historias reales sobre cómo afrontar lo desconocido, de Catherine Burns

• Liz Friedfeld : Dar y recibir de Adam Grant

• Lorie Lippiatt, OD : El cuidado del alma , de John Ortberg

• Megan Molony : Inteligencia emocional 2.0 por Travis Bradberry

• Susan Ludwick: Empieza con el porqué, de Simon Sinek

• Trudi Charest: Empieza con el porqué, de Simon Sinek

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Entrevistas realizadas por: Carissa Dunphy