Gane en grande creando metas para su personal

¿Cuál es el ingrediente secreto del éxito laboral? ¿Y si te dijera que establecer metas para tu equipo puede motivar a tu personal y ayudarte en tu negocio? Las metas combaten la complacencia y motivan a la fuerza laboral cuando se aplican correctamente. Los empleados motivados buscan retos, pero también quieren saber que están cumpliendo con las expectativas.

Identificar objetivos

Al establecer objetivos para su equipo, deberá identificar metas desafiantes pero alcanzables. Por ejemplo, si le da a su equipo un trimestre para completar un conjunto de objetivos, no querrá que los completen en las primeras dos semanas. Por otro lado, si bien los objetivos deben ser desafiantes, también deben ser alcanzables dentro del plazo establecido. Sus empleados se sentirán realizados y, al mismo tiempo, habrá mejorado las necesidades de su organización.

Alinear objetivos

Al establecer objetivos para su equipo, primero considere los objetivos generales de la empresa. Debe establecer objetivos alineados con los objetivos de la empresa. Por ejemplo, si su objetivo es añadir cien cuentas nuevas para el trimestre, asigne a cada miembro del equipo un número específico de cuentas nuevas para que las añada, lo que contribuirá al objetivo general.

Monitorear el progreso

Es importante que monitorees el progreso de tu equipo. Si se trata de un objetivo de la empresa por el que todos están trabajando, regístralo en un tablero donde todos puedan ver el progreso del plan. Si se trata de objetivos individuales, considera mantener reuniones quincenales para ver el progreso de tu equipo, abordar cualquier obstáculo que hayan encontrado o celebrar sus éxitos. Cuando se acerque la fecha límite del objetivo, conviene dedicar tiempo a revisar el rendimiento del equipo.

Motivación

Una ventaja de establecer metas es que ayuda a motivar a tus empleados. Ayuda a que todos trabajen hacia una visión compartida y se sientan comprometidos con el éxito de la empresa. Establecer metas también te permite cuantificar el éxito. ¿Quién en tu equipo necesita más capacitación? ¿Quiénes son tus líderes? Algunos de los factores más importantes que debes identificar son las fortalezas y debilidades de tu equipo. Esta es una herramienta poderosa cuando tengas proyectos en el futuro y comiences a asignar tareas. Realizar un seguimiento de las metas de tu equipo ayuda a que este se responsabilice de los objetivos generales de la empresa.

Escrito por Tracy Neal