Introvertido, tímido, callado, reservado: algunas de las palabras que se usan para describir a los introvertidos como yo. Los introvertidos no son necesariamente tímidos, simplemente somos selectivamente sociables. Las conversaciones triviales, las reuniones consecutivas y las multitudes pueden agotar nuestra energía más rápido que el ejercicio físico. Cuando se trata de establecer contactos, podemos sentir que estamos trabajando en contra de nuestra propia naturaleza. Para mí, esto se traduce en hacer una "salida francesa" en una fiesta y mantener mi círculo reducido. Si bien tengo más control sobre mi burbuja personal, es importante para mi desarrollo profesional seguir ampliando mi red de contactos. He aprendido a ser prudente con mi energía siempre que sea posible. No soy una mariposa social como mis colegas y amigos extrovertidos, pero no me importa. En lugar de forzarme a encajar en un molde que no me corresponde, me centro en interacciones reflexivas y estratégicas. Es más probable que me duerma en una fiesta posterior a asistir a una. Por lo tanto, cuando estoy en una conferencia o reunión grande, voy con el objetivo de interactuar con el menor número posible de asistentes. Ya sean personas que conozco o completos desconocidos, entrar con una mentalidad decidida me saca de mi zona de confort y me permite forjar relaciones más sólidas. Este método también funciona bien en entornos remotos. Es fácil contactar por correo electrónico y solicitar una charla informal. Incluso fuera del ámbito laboral, usar LinkedIn, las redes sociales o la sección de "Contacto" de un sitio web puede ser una buena estrategia para establecer contactos, especialmente para personas introvertidas. Se elimina el miedo al rechazo en persona; además, lo peor que puede pasar es que el mensaje quede sin respuesta. La presión para establecer contactos no siempre recae sobre nosotros; a veces se presenta una oportunidad. Recientemente, me invitaron a asistir a la reunión semanal de otro equipo y acepté encantada. Al unirme, cualquier ansiedad que sentía se disipó de inmediato al ver rostros amigables y acogedores. Nos turnamos para hablar de nosotros mismos y de nuestros roles, y luego cada miembro del equipo compartió novedades sobre su trabajo. La conversación fue interesante, divertida y completamente natural. Ahora nos reunimos una vez al trimestre para mantenernos conectados. Para mí, como persona introvertida, la práctica constante y la exposición a las redes de contactos son cruciales. Para el crecimiento profesional y personal, es importante arriesgarse y ser vulnerable. Cuando siento ganas de volver a encerrarme en mí misma, me recuerdo que si no pido, no obtendré. Incluso si necesito irme temprano de un evento o tomarme un momento para mí, es importante que me vean. Escrito por Shawn Kramer

La OWA ofrece al menos dos becas de liderazgo cada año a sus miembros. Estas becas están destinadas al desarrollo profesional y personal de cada beneficiario y se financian mediante donaciones del Programa de Contribuyentes Individuales. El propósito de la beca de liderazgo es brindar una oportunidad de mentoría profesional, reconocer a quienes han dedicado su tiempo y esfuerzo para ayudar a la OWA a alcanzar sus objetivos y promover los principios fundacionales de la organización: conectar, inspirar y guiar a los futuros líderes. Se aceptarán nominaciones para las becas de 2022 hasta el lunes 31 de octubre de 2022. Puede nominar a un colega o a usted mismo para ser considerado para recibir una beca de liderazgo. Tenga en cuenta la siguiente información/criterios: Propósito de la Beca de Liderazgo de la Asociación de Mujeres Ópticas (OWA) Fomentar una mayor participación de las socias en la OWA Recompensar a quienes han dedicado su tiempo y esfuerzo para ayudar a la OWA a alcanzar sus objetivos Brindar una experiencia de mentoría Promover los objetivos de la OWA — Conectar, Inspirar, Liderar — mediante la mentoría de futuras líderes Criterios de Nominación La candidata debe ser miembro de la OWA al momento de la nominación. La candidata debe haber servido o estar sirviendo activamente en un Comité de la OWA. La candidata debe ser nominada por una socia actual de la OWA. Proceso de Selección El Comité de Conexiones y Enriquecimiento de la OWA recopilará las nominaciones. El Comité Ejecutivo de la OWA realizará la selección final de dos beneficiarias del premio. Cada empresa patrocinadora Platino puede elegir a su propia (una) beneficiaria del premio. Detalles del Premio Cada beneficiaria recibirá hasta $2,000 para ser utilizados en un programa de su elección, sujeto a la aprobación del subcomité de becas. El dinero de la beca puede utilizarse para gastos relacionados con el programa, incluyendo la cuota de inscripción y los gastos de viaje. Los beneficiarios de la beca seleccionados por la OWA deben estar empleados en la industria del cuidado de la vista al momento de participar en su programa. Los beneficiarios de la beca seleccionados por un patrocinador Platino deben estar empleados por la empresa patrocinadora Platino al momento de participar en su programa. Requisitos para los beneficiarios: El beneficiario seleccionará su programa y lo completará antes de que finalice 2023. Cada ganador compartirá su experiencia a través de una comunicación de la OWA, como «Inspiración en un minuto», un artículo de blog o el podcast «OWA Talks». Los ganadores se anunciarán en noviembre; nomine antes del lunes 31 de octubre de 2022.

Octubre es el mes de la concientización sobre el cáncer de mama y la violencia doméstica. Estas dos causas afectan de manera desproporcionada a las mujeres más que a los hombres. 1 de cada 8 mujeres desarrolla cáncer de mama, en comparación con 1 de cada 800 hombres. Las estadísticas sobre violencia doméstica son aún más altas, con un promedio de 1 de cada 3 mujeres que experimentan violencia doméstica a lo largo de su vida, en comparación con 1 de cada 4 hombres. Para crear conciencia, queremos compartir algunos recursos que pueden ayudar a quienes están cerca de estas causas. Recursos para la concientización sobre la violencia doméstica: Reconocer las señales de abuso podría salvar tu vida o la de otra persona. La violencia doméstica no se limita solo al abuso físico; el abuso psicológico, el control y la manipulación psicológica son formas de violencia doméstica. Thehotline.org tiene recursos para ayudarte a aprender cómo apoyar a otros, crear un plan de seguridad y más. A continuación, se presentan algunos puntos clave para identificar el abuso; te recomendamos leer el artículo para obtener información más detallada. Algunas señales comunes: Celos extremos, que a menudo resultan en impedir ver a amigos, familiares y compañeros. Insultos, humillaciones, avergüenzas, a menudo en público. Control de decisiones y recursos financieros. Comportamiento intimidatorio/amenazante, a menudo hacia usted, sus hijos y/o mascotas. Destrucción de sus pertenencias o espacio vital. Comuníquese si sospecha que usted o alguien que conoce está sufriendo abuso. Muchas ciudades y pueblos tienen programas locales; puede buscar el suyo en Thehotline.org. El número de la línea directa nacional de violencia doméstica es 1.800.799.SAFE o puede enviar un mensaje de texto con la palabra "Start" al 88788. Concientización sobre el cáncer de mama: La detección temprana es clave para el tratamiento del cáncer de mama; si se detecta a tiempo, hay una tasa de supervivencia del 93% o más dentro de los cinco años. Los autoexámenes frecuentes y, dependiendo de su edad y otros factores de riesgo, las mamografías o, en algunos casos, las resonancias magnéticas son fundamentales para la detección temprana. Hable con su médico sobre sus recomendaciones para usted. Aquí hay algunas estadísticas a considerar: el 80% de las mujeres diagnosticadas con cáncer de mama tienen 45 años o más; el 43% tienen 65 años o más; 1 de cada 800 hombres es diagnosticado con cáncer de mama (¡sí, los hombres también pueden padecerlo!). El cáncer de mama es el cáncer más comúnmente diagnosticado entre las mujeres. Aquí hay algunos sitios con información y recursos útiles si usted o un ser querido ha sido diagnosticado: Cancer.Org Programas y apoyo: Este sitio enumera recursos útiles como alojamiento durante el tratamiento, transporte a las citas médicas, conexión con otros sobrevivientes, apoyo e incluso productos para la caída del cabello y la mastectomía. También puede registrarse como voluntario aquí. Reach: ¿Le gustaría hablar con alguien que lo entienda? ¿Tiene preguntas pero no sabe a quién preguntar? Puede llamar o enviar un mensaje de texto sin costo alguno a este servicio administrado por voluntarios para obtener respuestas no médicas y el apoyo que necesita. También puede registrarse como voluntario en este sitio. Escrito por: Nicole Joli

Cuando la mayoría de la gente piensa en TikTok, piensa en bailes graciosos y videos de sincronización labial. La aplicación ganó popularidad rápidamente durante los cierres por COVID en 2020, cuando miles de millones de personas se unieron a la plataforma. TikTok no solo ha revolucionado las redes sociales, sino también la forma en que nos comunicamos, aprendemos y hablamos sobre situaciones de la vida real. Mi esposo y yo nos subimos al carro en abril de 2020. Grabábamos videos graciosos bailando en la sala y riéndonos de parodias de "Tiger King" durante horas. Una vez que volvimos al trabajo después de unas semanas de licencia, de vez en cuando revisábamos la aplicación y nos enviábamos videos divertidos. Hace poco, estaba revisando la aplicación después de un largo día y una copa de vino cuando me topé con "TikTok Corporativo". ¡Y así fue como lo entendí! ¿Cómo puedes usar una aplicación como TikTok para mejorar tu gestión del tiempo, la gestión de personas y elevar tu carrera? Es simple. Encuentra lo que te interese. Como nuevo gerente con un equipo de representantes de ventas remotos, puede ser difícil saber si lo que estás haciendo es correcto. Desafortunadamente, no tengo una oficina de gerente senior a la que acudir si encuentro un obstáculo con mi equipo. Me esfuerzo por ser ingenioso y discreto en mi estilo de gestión para asegurarme de mantener una mente abierta y evolucionar constantemente en mi rol. He revisado cientos, si no miles, de creadores de contenido con experiencia en RRHH, Marketing, Administración, Coaching de Carrera y más, con consejos para cada escenario posible. Hoy, quiero compartir algunas cosas que he aprendido en esta aplicación y animarte a expandir tu crecimiento incorporando tecnología moderna a tu estilo de liderazgo. Gestión del tiempo Como nuevo gerente, esto es algo con lo que he tenido dificultades y en lo que tengo que esforzarme constantemente para trabajar. Aquí hay algunas de las cosas que he puesto en práctica: Trabaja en tu negocio, no en tu negocio Divide tus tareas en 4 cuadrantes según el nivel de urgencia Pasa la mayor parte de tu tiempo en cosas que son “importantes pero no urgentes” Pon 2 horas de tiempo en tu calendario para trabajar con tu equipo. Eventualmente tu cuadrante de “urgente y emergencia” se reducirá a medida que los estés tratando antes de que se conviertan en incendios y crisis No trabajes sin un propósito Siempre establece tu intención para el día. Escribe una lista de cosas que quieres lograr dentro de tus horas de trabajo No le des tu atención a todos los que la piden En cambio, ponlo en tu lista de cosas para volver a él cuando tengas tiempo disponible para concentrarte en el miembro del equipo Gestión de personas Aprende qué hacer, qué no hacer y consejos sobre cómo comunicarte mejor con tu equipo. Aquí hay un vistazo a algunas de las lecciones más valiosas que he aprendido: Adopte el hábito de entrenar al menos a una persona diariamente Consuma contenido de crecimiento y desarrollo personal 5 minutos diarios Concéntrese en lo que su gente hace bien y ancle ese comportamiento como algo en lo que pueden construir confianza Acrónimo STAFF S = Establecer expectativas. No le pida a nadie que haga nada a menos que esté claramente definido lo que se espera de ellos. T = Capacitación. No le pida a nadie que haga algo para lo que no tiene la capacitación adecuada. A = Responsabilidad. Hágales responsables de un límite de tiempo o fecha límite. F = Seguimiento. Revise a mitad del proceso en caso de que estén yendo en la dirección equivocada. F = Retroalimentación. Siempre dé retroalimentación constructiva. Eleve su carrera Debe comunicar el valor de su trabajo a su gerente. Puede ser difícil después de unos meses si apenas puede recordar lo que hizo o por qué importó. Cree un documento continuo que registre su progreso a lo largo del año para ayudar a elevar su carrera. Esto es lo que debes incluir: Proyectos y tareas principales Resultado de cada proyecto o tarea principal al finalizar Con quién colaboraste o gerente que te asignó el proyecto Fecha Así que ahora, cuando sea fin de año y tu gerente te pregunte por qué deberías obtener un aumento, un ascenso o una alta calificación de desempeño, puedes citar esto con detalles seguros. Mis TikTokers favoritos para seguir: @erinjacksonco @rminatrea @drmichaelsteiner Escrito por Mikki Collins

El mes pasado tomé la difícil, pero emocionante, decisión de dar el siguiente paso en mi carrera y pasar a un nuevo puesto en una nueva empresa. Habían pasado diez años desde que cambié de trabajo y me sentía como un estudiante que va a una nueva escuela con los nervios del primer día, y hacía mucho tiempo que no tenía esa sensación. Fue una gran decisión dejar la comodidad de mi trabajo anterior donde me había familiarizado con el día a día y había construido tantas relaciones sólidas a lo largo de los años. Ahora que llevo 30 días en mi nuevo puesto, quiero compartir 6 cosas que hice para prepararme para el éxito y sentirme cómodo en mi nuevo rol. Crear un plan de 30-60-90 Esto sucedió durante la fase de entrevista, como mi paso final en el proceso. Me permitió crear mi propio plan de incorporación y obtener expectativas de mi gerente con anticipación sobre lo que se esperaría de mí durante mis primeros 30, 60 y 90 días en el nuevo trabajo. También me ayudó a tener un sentido de propósito y a saber qué iba a asumir para prepararme para el éxito en el nuevo trabajo. Escucha, y luego escucha un poco más. Por suerte para mí, esto me salió de forma natural, ya que tiendo a ser una persona que escucha primero. He aprendido por experiencia que lo que menos me gusta de una persona que llega a un nuevo puesto es que sea un elefante en una cacharrería. He dedicado mis primeros 30 días a organizar reuniones con varios departamentos de la empresa para saber dónde ven el éxito, dónde ven las dificultades y cómo marketing puede planificar un papel para mejorar los objetivos y procesos dentro de sus departamentos. Establece expectativas. Tus primeros 30 días en el trabajo son un buen momento para establecer expectativas, ya sea sobre cómo interactúas con tu equipo, cómo prefiere comunicarse tu jefe e incluso los límites entre el trabajo y la vida personal. Establecer estas expectativas desde el principio te permite estar en sintonía desde el principio y elimina la necesidad de dar marcha atrás y tener que realinear ciertas áreas de cómo trabajas y cómo trabajas mejor con los demás para la eficiencia y el éxito. Entienda cómo se mide el rendimiento. Comprender bien cómo se mide el rendimiento para usted, su equipo y la empresa en general le permitirá establecer un camino sólido para fijar objetivos e indicadores clave de rendimiento (KPI) importantes para monitorear. En algunos casos, puede descubrir que el rendimiento no se está midiendo y se le brinda la oportunidad de decidir qué es lo mejor para que se mida para usted y su equipo. Cualquiera que sea la situación, asegúrese de hacer preguntas sobre el rendimiento y comience a crear objetivos SMART que pueda alcanzar. Busque un par de pequeños logros. Una de las mayores trampas en las que es fácil caer al comenzar un nuevo trabajo es asumir demasiado demasiado pronto. Puede ser muy natural sentir que necesita tener un impacto notable de inmediato y empezar a trabajar de inmediato, pero esto también puede ponerlo en situaciones difíciles si abarca más de lo que puede manejar. A menudo, un par de pequeños logros saldrán a la superficie que puede ayudar a abordar y en los que puede dejar su nombre. Tal vez se trate de ofrecer una nueva herramienta o tecnología para ayudar a mejorar un proceso, identificar un área que necesita más recursos para mejorar o poner fin a algo que no está produciendo los resultados deseados y está haciendo perder el tiempo. Socializar fuera del trabajo: Sentirme cómoda con mis compañeros de trabajo fuera del trabajo es muy importante para mí. Como introvertida, creo que realmente me ayuda a conectar y sentirme cómoda con las personas con las que interactúo día tras día. Tal vez se trate de programar un par de almuerzos de equipo o happy hours durante esos primeros 30 días para conocer a tus compañeros de trabajo a un nivel más social. Encontrar oportunidades dentro y fuera de la industria para establecer contactos y obtener oportunidades de mentoría es otra pieza importante del rompecabezas, que es solo una de las razones por las que la OWA es un recurso tan valioso. Si acabas de incorporarte a la industria óptica y estás pensando en unirte a la OWA, ¡te la recomiendo encarecidamente! Escrito por: Janelle Pauli

En su programa de liderazgo OnStage y en su libro Brave Leadership, Kimberly Davis te reta a encontrar tu Super Objetivo. Las miembros de OWA que participaron en el programa —la Dra. Beverly Bianes, Kristin Calimlim, Kristen Hopper, Courtney Myers y JaMarie Pfaff— lo llamamos encontrar nuestro superpoder. Descubrimos que nuestro superpoder es algo innato, un don natural que podemos aprovechar en muchos ámbitos, no solo como líderes, sino también en nuestra vida diaria. Ya sea con nuestras familias o con nuestros equipos, poseemos este superpoder; siempre lo hemos tenido, solo teníamos que reconocerlo. Ahora que lo reconocemos, podemos usarlo intencionalmente y potenciarlo en nuestro día a día. Parafraseando una cita que compartió Kimberly: «Yo soy el elemento decisivo. Mi enfoque personal es lo que crea el ambiente». No se trata de cambiar quién eres, sino de identificar tus fortalezas y potenciarlas para alcanzar el éxito. Ya nos hemos dado cuenta de que podemos recurrir a nuestros superpoderes cuando las cosas se ponen difíciles. Podemos detenernos y preguntarnos: ¿Estoy creando un ambiente positivo? ¿Estoy haciendo exactamente lo que mi superpoder me dice? ¿Estoy usando mi superpoder de la manera correcta? Y cuando no lo haces, te darás cuenta muy rápido. Es como un control y equilibrio para tu mente y tus acciones. Tómate un respiro. La beca de liderazgo de OWA nos brindó la oportunidad de participar en este programa, y ​​estaba abierto a todos los miembros de OWA. Tomarnos un día libre de nuestro mundo multitarea para concentrarnos en nosotros mismos y en las demás personas involucradas en el programa nos revitalizó. Si se te presenta una oportunidad como esta, aprovéchala. Algunos nos sentimos incómodos, y hubo momentos en que estuvimos nerviosos e inseguros, pero al final, descubrimos nuestro superpoder que hará un cambio duradero en nuestras vidas. Nos hemos comprometido a continuar nuestro camino de autorreflexión leyendo el libro "Liderazgo Valiente", donde Kimberly comparte su experiencia al descubrir su superpoder. Nos reuniremos nuevamente en tres meses para ponernos al día. Si te interesa unirte, contáctanos y mantente al tanto de cómo estamos desarrollando nuestros superpoderes. Escrito por: Courtney Myers. Colaboradoras: Dra. Beverly Bianes, Kristin Calimlim, Kristen Hopper, JaMarie Pfaff

La OWA agradece profundamente a cada persona que forma parte de nosotros y desea expresar su gratitud a todos y cada uno de ellos. A medida que seguimos creciendo, la lista de agradecimientos también crece. Todos los que ayudan a la OWA son vitales para que mantengamos nuestra integridad, para conectar, inspirar y liderar. Miembros: Podemos hacer todo lo que hacemos por nuestros miembros gracias a ellos. A cada persona que contribuye, participa, asiste a eventos, colabora como voluntaria y apoya de innumerables maneras, ¡les agradecemos! Estamos agradecidos con nuestro Comité de Membresía, que hace crecer nuestro grupo y desarrolla nuevas formas de mantener a nuestros miembros comprometidos. Patrocinadores: Podemos brindar numerosos recursos valiosos gracias a nuestros patrocinadores. Nuestros patrocinadores enriquecen nuestros eventos, subastas, becas y otros elementos, y les agradecemos por ello. Estamos agradecidos con nuestro Comité del Fondo de Desarrollo Profesional, que garantiza el futuro de la OWA mediante la creación de alianzas con generosos benefactores y la creación del plan para el crecimiento financiero de la OWA. Nuestra directora, Carol Wilbur, merece un agradecimiento especial porque hace muchísimo por la OWA, todos los días y a todas horas. Carol es una pieza fundamental de la OWA y no seríamos lo que somos hoy sin ella. ¡Gracias, Carol! Junta Directiva La junta de la OWA está llena de líderes y mentores increíbles que comparten y aplican su invaluable experiencia para hacernos mejores como grupo. Comité de Eventos De alguna manera, el Comité de Eventos siempre tiene algún evento en marcha y se asegura de que nuestros miembros obtengan valor. Se dedica mucho trabajo a la logística, el contenido y la planificación general de nuestros eventos; ¡gracias a todos los que ayudan a planificarlos! Vean el gran trabajo que hacen en la galería de fotos de eventos pasados. Sitio web y blog El blog OWA Connects, el sitio web y los perfiles de miembros son mantenidos por el Comité de Comunicaciones y Sitio Web. Estamos agradecidos por este fantástico grupo de mujeres y su capacidad para estar al tanto de todo esto. Dicho esto, el webmaster detrás de toda esta magia, Don Dinnerville, hace que todas estas cosas funcionen juntas a la perfección y de alguna manera es capaz de mantenerse al día con todo lo que le enviamos. Redes sociales También estamos agradecidos con el Comité de Marketing Digital, que colabora, crea y publica varias publicaciones atractivas de imágenes y contenido por semana, en todas nuestras plataformas, ¡para nuestros ahora más de 9000 seguidores! ¡Bien hecho! Charlas junto a la chimenea Las cuatro mujeres que dirigen las Charlas junto a la chimenea bimensuales brindan a los miembros la manera más increíble y conveniente de reunirse, establecer contactos y crecer, tanto personal como profesionalmente, ¡mientras también se divierten! Comité de Conexión y Enriquecimiento Estamos agradecidos con Sandra y Stephanie, nuestras dos presentadoras del podcast OWA Talks que aportan sus voces junto con aquellos que aportan diversas experiencias y recursos. El comité las apoya, así como al siempre popular One Minute Inspiration. Gracias por todo lo que hacen para conectar y enriquecer a todos en OWA. Reflexiones ¿Qué mejor momento que el Día de Acción de Gracias para agradecer a la Dra. Beverly Bianes por proporcionar Reflexiones? Reunirse en torno a la mesa fomenta la camaradería y proporciona un espacio de amor y paz, y ella hace un trabajo fantástico al reunir todos esos elementos. Comité de Finanzas: Estas mujeres hacen que todo suceda discretamente. Proporcionan supervisión financiera, planificación y estrategias de crecimiento que brindarán a la OWA la administración financiera necesaria para cumplir su misión de servir a más mujeres en la industria óptica. Comité de Nominaciones: Este último grupo de mujeres extraordinarias es responsable de asegurar que todas aquellas que merecen un Premio OWA o un puesto en la junta directiva sean consideradas. Este comité, compuesto por presidentas actuales y anteriores de la OWA, elige a las mejores entre las mejores para representar a la organización basándose en el liderazgo. ¡Gracias a todas y cada una de las personas y empresas que ayudan a que la Asociación de Mujeres Ópticas sea tan maravillosa!

Hemos creado una “Serie de Práctica” que incluirá consejos de médicos, ópticos y personal administrativo sobre temas comunes y relevantes relacionados con la gestión de una consulta. ¡Estén atentos a las contribuciones adicionales cada mes! Artículos anteriores de la Serie de Práctica: Construyendo la cultura de la consulta Construyendo relaciones con los representantes de ventas Jesse Anderson, ABOC: Creo que la mejor manera de gestionar la escasez de personal es reduciendo la carga de trabajo por completo hasta que se pueda volver a operar de manera eficiente. No es justo para sus pacientes ni para su personal que se vean perjudicados y podría costarles más de lo que piensan. Si sobrecarga de trabajo a su personal, los perderá más rápido de lo que puede encontrar personas para contratar. Mantenga una comunicación abierta con su personal sobre su visión como propietario de un negocio o gerente de la consulta. Asegúrese de que sus empleados también se sientan escuchados. Si hay que reorganizar las tareas que deben realizarse, asegúrese de que las responsabilidades sean claras y equilibradas. Si es necesario aumentar los sueldos para motivar y mostrar aprecio a su personal, hágalo. Algo es mejor que nada, no les quite su lealtad. Nunca es mala idea preguntar a su personal si prefieren mantener el mismo salario y quedarse donde están o si podrían manejar más con un incentivo. Por último, pero no menos importante, use sus recursos. Hay muchos representantes como yo, que también están certificados para trabajar en centros de atención oftalmológica que no se utilizan lo suficiente. Si no pueden trabajar a tiempo completo, pueden ser suplentes para cubrir donde se necesite a alguien, incluso si es para la hora del almuerzo para que su personal pueda almorzar adecuadamente. La mayoría de los representantes tienen excelentes habilidades telefónicas y si tiene buenas relaciones con sus representantes, estarán más que felices de ayudarlo en un apuro. Hemos tenido escasez de personal y mi gerente de oficina ha asumido mucho. Hemos hecho algunos días más cortos para lograr un equilibrio y hemos aumentado los salarios. Algunos días me pongo al día con otras tareas administrativas y tenemos un descanso para almorzar más largo. –Dr. Sampalis Christine Maiello: Este ha sido un tema complicado, como todos sabemos. Hemos tomado algunos enfoques para manejar la escasez de personal en los últimos dos años. Primero, analizamos detenidamente quiénes forman parte de nuestro equipo y cómo podemos optimizar su capacidad y habilidades. Esto podría implicar capacitar a alguien en un departamento o rol diferente, o asignarle tareas que estén fuera de su descripción de puesto directa, acciones que sabemos que ayudarán a que los procesos y sistemas funcionen sin problemas. A continuación, revisamos nuestros paquetes de compensación y beneficios. Ser competitivos en el mercado actual es importante. Considere en qué áreas puede aumentar la compensación, las ventajas, los beneficios o las vacaciones pagadas sin exceder el presupuesto. Además, pregunte a cada miembro de su equipo qué los hace sentir valorados; ¡no siempre es el dinero! Las personas valoran cosas diferentes; involúcrelos para comprender qué es realmente importante para ellos y así mantener su lealtad y compromiso. Últimamente, la escasez de personal no ha sido temporal. Por lo tanto, debe asegurarse de que todos mantengan su bienestar mental y detectar quién necesita ayuda y dónde. Mantener bajos los niveles de estrés y a los empleados contentos es vital para evitar que más personal se agote. Considere modificar los horarios o escalonar los turnos para que los empleados puedan descansar y mantener un buen equilibrio entre la vida laboral y personal. Otros beneficios también pueden ser de gran ayuda, como proporcionar refrigerios o almuerzos, tarjetas de regalo, una bonificación o una nueva herramienta o equipo que les facilite el día. Comunícate y asegúrate de que tu personal sepa que eres consciente de que tienen una mayor carga de trabajo y que estás haciendo un esfuerzo por ayudarlos; puede marcar una gran diferencia. -Carissa Dunphy, ABOC Melissa Rasband: Hemos tenido muchísima suerte y hemos contado con personal completo el 98% del tiempo durante los últimos años. Contratamos empleados que complementen y trabajen bien con nuestro personal. Cuando hemos tenido escasez de personal, todos nos unimos y nos apoyamos mutuamente. Trabajar juntos como un equipo es importante. Si uno de nosotros falla, todos nos vemos afectados. Crear un equipo sólido donde todos se lleven bien y creen lazos es extremadamente importante para nosotros. ¿Cuáles son tus sugerencias para manejar la escasez de personal? ¡Cuéntanos en los comentarios!

2022 fue el primer año completo del blog OWA Connects, ¡y tuvo un éxito excepcional! blog.opticalwomen.com obtuvo miles de visitas a través de tráfico directo, clics desde correos electrónicos y redes sociales, referencias de otros sitios web y tráfico de búsqueda orgánica. Si bien comenzamos de manera fenomenal, sabemos que el cielo es el límite y estamos entusiasmados por construir sobre esta sólida base y continuar mejorando y haciendo crecer el blog. No dudes en explorar las categorías para todas las publicaciones de 2022: Desarrollo profesional Noticias y eventos de OWA En la práctica Salud y bienestar Para reflexionar Los 3 artículos más vistos del blog OWA Connects de 2022 son: #3) Haciendo tu elección: la selección de libros de OWA para 2022 Todos los miembros de OWA reciben su elección de un libro de una lista cuidadosamente compilada de títulos destinados a inspirar y educar. Cada año, el período de pedido de libros se abre en mayo y se extiende hasta julio, con varios recordatorios durante el período. ¡Mantente atento a las selecciones de libros de 2023! #2) Mentores, Coaches y Patrocinadores: ¡Por qué necesitas los 3! Entonces, ¿cuál es la diferencia entre mentores, coaches y patrocinadores? La colaboradora invitada, Holly Rush, define la diferencia entre un mentor, un coach y un patrocinador, dónde puedes encontrarlos y cómo puedes convertirte en uno. Este artículo completo también ofrece el consejo experto de Holly sobre cómo puedes decidir qué tipo de apoyo necesitas y cómo mantener la valiosa relación con tu mentor, coach o patrocinador. #1) Serie social de Instagram Essentials Gran parte de lo que ofrece nuestra industria es visual y puede venderse solo. Este artículo en profundidad ofrece consejos básicos y una guía de inicio para principiantes, así como consejos profesionales para usuarios experimentados. Si bien Instagram abarca muchas cosas, el artículo se centra en los elementos rudimentarios considerados "esenciales". Esta publicación fue una de tres en una serie social, escrita por Carissa Dunphy, Vicepresidenta del Comité de Comunicaciones y Sitio Web de OWA, que también incluyó Facebook Essentials y LinkedIn Essentials. Si aún no te has suscrito para recibir actualizaciones por correo electrónico, puedes hacerlo aquí: Deja este campo vacío. Recibir actualizaciones por correo electrónico. Dirección de correo electrónico. * Revisa tu bandeja de entrada o carpeta de correo no deseado para confirmar tu suscripción. ¿Cuál fue tu publicación favorita del blog de OWA Connects de 2022? ¡Cuéntanos en los comentarios!

La semana pasada vi un meme que decía: "Al entrar en 2023, nadie haga movimientos bruscos ni declare que este año será su año". En esencia, no enojes a 2023. Si bien la broma fue graciosa y me hizo reír, entiendo el miedo y la indecisión de entrar en un nuevo año después de que los últimos hayan sido difíciles para muchos. El meme reconocía el miedo que muchos tienen a establecer propósitos y a tener el valor de hacer cambios saludables en el nuevo año. Cuanto más pensaba en esto, más me daba cuenta de que si los últimos años me han enseñado algo, es que ahora es el momento de tomar lo que quiero en la vida y convertirme en la mejor versión de mí misma. Esto me hizo pensar en qué metas me gustaría establecer en 2023. Empecé a investigar un poco y quería compartir algo de la sabiduría que he encontrado, aprendido y que me han enseñado otras mujeres para establecer y alcanzar mis metas para 2023. Establece metas razonables Para establecer metas razonables, primero considera tus obstáculos. Soy una madre trabajadora muy ocupada, con dos hijos en edad escolar, dos perros, dos gatos y una vida grande, maravillosa y caótica. La mayoría de los días me desplomo en la cama sabiendo que mi lista de tareas pendientes no está terminada, por lo que la idea de tener una rutina de ejercicios regular me hace reír cómicamente. Quiero compartir un ejemplo de cómo me establecí una meta razonable. Durante el primer confinamiento por la pandemia, me regalaron una máquina de Pilates reformer, ya que el estudio estaba cerrado debido a la pandemia. Tengo la reformer desde hace algunos años y, para ser sincera, tengo rachas en las que hago ejercicio todos los días y luego no la toco durante un mes. Mi obstáculo más común para lograr mi objetivo es el tiempo, o al menos esa era la excusa que me decía a mí misma. Antes de la pandemia, reservaba tiempo en mi agenda para ir a la clase de Pilates tres veces por semana. Tres veces por semana es razonable para mí, sé que puedo tener éxito reservando tres horas semanales para mí. Mi punto es que conozco mis posibles obstáculos (¡el tiempo!) y quiero prepararme para el éxito. Establecer una meta razonable significa reconocer los posibles obstáculos que podrían descarrilar el progreso, así que en lugar de entrenar todos los días, empezaré con tres días a la semana. Sé constante y prepárate para el éxito. Me recuerda a otro meme gracioso que vi que decía algo así como: "Quiero un gimnasio que sea solo para entrenar durante el mes de enero y luego se convierta en una cafetería para relajarme el resto del año en lugar de hacer ejercicio". Cada año hay una avalancha de personas que buscan propósitos de año nuevo que llenan los gimnasios, empiezan con fuerza las primeras semanas, luego, por alguna razón, se quedan cortas, y para octubre, no han puesto un pie en el gimnasio en meses. Prepárate para ser constante y consigue lo que necesitas para estar listo desde el primer día. Creo que la sabiduría popular dice que se necesitan 30 días para crear o romper un hábito. No es la duración del tiempo, sino la naturaleza repetitiva de hacer lo mismo, una y otra vez, lo que lo convierte en un hábito. La constancia es clave. En mi experiencia, los días en que menos ganas tienes de seguir adelante suelen ser los más beneficiosos. Esfuérzate, sé constante, porque si no lo eres, te estás privando del éxito. La constancia es clave, pero la segunda parte es prepararse para el éxito. No dedicar tiempo a prepararse para el trabajo que requiere alcanzar la meta es otro error común. Por ejemplo, tengo una amiga que se propone una meta de lectura cada año. Se fija un objetivo de cuántos libros quiere leer. Una clave fundamental para su éxito es que tiene sus primeros libros elegidos y está lista para empezar a leer desde el primer día. Sabe que si tiene que ir a la librería para empezar a avanzar hacia su meta, es más probable que posponga el inicio de la lectura del año. Este retraso se convierte en una bola de nieve, se atrasa y se desanima pensando que nunca se pondrá al día. Sin darse cuenta, todo su año se descarrila porque no se preparó para el éxito. Así que, ya sea un objetivo relacionado con la salud, algo para tu bienestar mental o comenzar un nuevo pasatiempo en el nuevo año, prepárate para la constancia y el éxito estando listo para comenzar a trabajar hacia tu objetivo desde el primer día. Busca compañeros de responsabilidad Otro paso importante para lograr un objetivo que siempre me ha funcionado es tener un compañero de responsabilidad. Esta persona me mantiene en el camino correcto cuando no tengo la motivación para hacerlo por mí mismo. Tener un compañero de responsabilidad también puede ser muy divertido. Pueden mantenerte honesto, desafiarte y, a cambio, tienen la oportunidad de ayudarse mutuamente para alcanzar el éxito. La única vez que corrí una carrera en mi vida, lo hice con un compañero. Fue la responsabilidad y la naturaleza competitiva de entrenar juntos lo que lo hizo divertido. Sí, correr fue divertido, pero fue porque tenía a alguien que me hacía responsable, y yo también pude hacerla responsable a ella. Celebra tus éxitos y acepta tus fracasos El objetivo de establecer una meta o un propósito es crecer en la mejor versión de ti mismo. Esto no debería incluir culparte por faltar un día al gimnasio o no alcanzar tu objetivo diario, especialmente cuando es inevitable. En lugar de rendirte o sentirte mal por no lograr tu meta, tómate un respiro y piensa en lo que puedes aprender de esta situación. Cuando trabajo hasta tarde o viajo y me pierdo un entrenamiento, me recuerdo a mí mismo que es una gran oportunidad para aprender cómo puedo flexibilizar mi objetivo. Tal vez pueda incorporar un entrenamiento matutino o una rutina modificada que sea compatible con los viajes. El punto aquí es aprender de esta situación y adaptarte. Te sorprenderá si estás abierto a aprender de la situación; algo nuevo y divertido puede surgir que te ayude a alcanzar tu objetivo. Finalmente, aprende a celebrar tus éxitos. Tomarse un momento para reconocer y celebrar tus logros es tan importante como aceptar tus fracasos. Disfruta la sensación de logro y deja que te impulse en la búsqueda de tu próximo objetivo. Recordarás lo bien que se siente y podrás recurrir a ella en momentos en que necesites motivación. Para terminar, les deseo a todos un muy Feliz Año Nuevo. Recuerda que, si bien el primer día del año es un punto de partida lógico, cualquier momento es bueno para trabajar en tu mejor versión. Establece metas realistas y alcanzables, prepárate para el éxito, sé constante en el proceso, aprende de tus errores y celebra tus logros. ¡Ahora, manos a la obra para alcanzar esas metas, chicas! Escrito por: Jacqueline Thomas

¡Ya están aquí los resultados de las nominaciones para la Beca de Liderazgo de octubre de 2022! El Premio de Beca de Liderazgo reconoce a los miembros de OWA que han servido a la organización con su dedicación en los comités y su firme compromiso con el desarrollo de roles de liderazgo para las mujeres en la industria óptica. Estas becas se utilizan para el desarrollo profesional y personal de las beneficiarias que fueron nominadas por otros miembros de OWA. Muchas gracias a nuestros Contribuyentes Individuales de OWA, cuyas donaciones hacen posible estas becas. Felicitaciones a nuestras ganadoras de 2022: Carissa Dunphy, Comité de Comunicaciones y Sitio Web (PECAA) Kerri Ann Raimo, Comité de Marketing Digital (PentaVision) Jennifer Trakhtenberg, Comité de Conexión y Enriquecimiento (ClearVision Optical) Los Patrocinadores Platino de OWA también pueden seleccionar a una empleada excepcional que demuestre potencial, dedicación y motivación para que también reciba una Beca de Liderazgo. Las ganadoras de las becas de este año, otorgadas a través de este programa, son: Shelley Brady, Gerente Regional (Safilo); Cara Endriss, Directora de Marketing de Marca (National Vision); Shweta Gupta, Directora Sénior de Marketing (EssilorLuxottica); Sarah Lovallo, Gerente de Ventas (Essilor Instruments); Cheryl Moore, Directora de Recursos Humanos (GPN Technologies); JaMarie Pfaff, Gerente de Cuentas (Zyloware); Janie Schwartz, Coordinadora de Marketing Comercial (Thelios); Tatiana Stewart, Especialista Sénior en Relaciones Públicas (VSP Vision). Con un valor de hasta $2,000 cada una, estas becas se utilizarán para brindar oportunidades de mentoría profesional a cada beneficiaria. Esto continúa promoviendo y apoyando los principios fundacionales de la OWA de conectar, inspirar y liderar a las mujeres en la industria óptica. ¡Muchas felicidades de parte de la OWA a estas extraordinarias mujeres del sector óptico en su trayectoria de liderazgo!

Las tres prioridades principales de cualquier óptica son siempre ser lo más rentable posible, tener la selección adecuada para su clientela y ofrecer el menor tiempo de entrega posible para un par de gafas completo. ¿Y si le dijera que existe una manera de garantizar que se cumplan estos objetivos mediante un sistema llamado gestión de inventario? La gestión de inventario está diseñada para reducir los costos generales y disminuir la cantidad de monturas en stock, manteniéndolas en el inventario y enviándolas directamente al laboratorio de su elección. Además, elimina el tiempo que se dedica a las compras trimestrales con más de 20 asesores de ventas, lo que libera tiempo de sus ópticos para que se enfoquen en atender a sus pacientes. Para comenzar a implementar la gestión de inventario en su óptica, deberá determinar la tasa de rotación de cada marca. La mayoría de las ópticas manejan demasiadas marcas. Al utilizar la tasa de rotación para optimizar el inventario con menos marcas de menos proveedores, su óptica debería obtener mayores reembolsos y descuentos en sus líneas de productos, lo que aumenta su rentabilidad sin dejar de ofrecer la selección adecuada para sus pacientes. Utilizando un sistema de gestión de inventario, deberás analizar cuántas monturas de cada línea has vendido en doce meses y dividir esa cantidad entre la cantidad de espacios en el tablero que le asignarás a esa marca. La tasa de rotación ideal se encuentra entre 2.8 y 3.0; cualquier valor inferior a 2.8 significa que necesitas reevaluar la línea y el espacio que ocupa en tu oficina, y cualquier valor superior a 3.0 requiere mayor representación en tu oficina. Ejemplo: Mi óptica vendió 150 unidades de la Marca A en 12 meses y quiero asignarles 35 espacios en el tablero; eso me da una tasa de rotación de 4.3. La solución sería aumentar la Marca A a unos 50 espacios en el tablero para alcanzar ese "punto óptimo". Trabajar con tus asesores de ventas será crucial para decidir qué monturas, colores y tamaños colocar en tu oficina para crear el surtido ideal. Permitir un control de inventario cada ocho o diez semanas ayudará a garantizar que tengas el surtido adecuado en tus tableros y que estén pagando el alquiler. Recuerda, tu éxito es el éxito de ellos. El último paso en un sistema eficaz de gestión de catálogos es integrar el envío directo al laboratorio de su elección. Una vez que comience con esto, notará que el tiempo de entrega es mucho más rápido y económico. Elimina el costo del envío de la montura a su oficina* y el pago adicional para enviarla al laboratorio. Como las monturas permanecen en el catálogo, siempre tendrá a mano sus productos más vendidos, ¡garantizando que nunca pierda una venta por no tener el producto adecuado en su oficina! En resumen, la gestión de catálogos elimina costos, aumenta la rentabilidad y libera tiempo para sus ópticos. *Las políticas de envío varían según el proveedor. Artículo escrito por Lindsay Romah