En la práctica privada de la optometría, comprar monturas a veces se siente como comprar en línea fuera del horario laboral. El vendedor abre la vitrina. Los colores resaltan. Alguien dice: "Me pondría esto sin duda". Todos asienten. El tablero se llena. Parece un progreso. Todos se divierten y están entusiasmados, pero aquí viene la realidad. Tu óptica no es un lugar de moda, es un negocio. Cuando las decisiones de compra se basan más en lo que nos gusta que en lo que los pacientes realmente compran, las consecuencias no aparecen de la noche a la mañana. Se acumulan silenciosamente. Una montura que se vende lentamente a la vez. Se supone que las monturas deben venderse. Ese es el juego. Volviendo a mi último artículo sobre cómo hacer que tus tableros de monturas te generen dinero, los tableros de monturas adecuados se rotan constantemente. Cuando no lo hacen, el dinero se queda estancado. En lugar de reponer las formas y colores que se venden rápidamente, te quedas mirando la misma montura mes tras mes, deseándole que se venda. Finalmente, alguien lo dice: "Devolvámosla". Parece responsable. Limpio. Eficiente. Pero no lo es. Las devoluciones son caras. Simplemente lo disimulan bien. Primero, ese marco de $150 inmovilizó tu capital durante meses. Incluso si recibes un crédito, ese dinero quedó congelado en lugar de generarte ganancias. Podría haberse invertido en productos de gran éxito. Podría haber servido para marketing. Podría haber aumentado los incentivos del personal. En cambio, se quedó ahí. Luego vienen los reembolsos. Si operas dentro de los programas de proveedores, las devoluciones reducen tus compras netas. Con una tasa de reembolso del 10%, ese marco de $150 te costó silenciosamente $15 en reembolsos perdidos. No es dramático por sí solo, pero sí lo es si se consideran varias devoluciones. Si hay una tarifa de reposición del 15%, otros $22.50 desaparecen de inmediato. Si se suman los gastos de envío y materiales, el impacto es mayor. Ahora hablemos del tiempo. Antes de que el marco llegara a la tienda, alguien dedicó entre una y dos horas a seleccionar el producto con un asesor de ventas. Ese tiempo se destina a la nómina. Es tiempo que no se dedica a los pacientes. Luego, el marco no se vende. Ahora alguien tiene que encontrarlo, inspeccionarlo, procesar la devolución, actualizar el inventario, empaquetarlo y hacer el seguimiento del crédito. Si el tiempo total entre la selección y la devolución es de aproximadamente 1,5 horas y su tarifa horaria promedio es de $28, eso representa $42 en mano de obra invertidos en una montura que no generó ningún ingreso. Y aquí viene lo importante: el espacio en el expositor. Esa montura estuvo allí durante cinco meses. Si ese espacio hubiera generado $75 de ganancia bruta al mes con una montura más vendida, usted potencialmente dejó de ganar $375. Hagamos un cálculo rápido para esa montura de $150: $150 inmovilizados en inventario, $15 perdidos en reembolsos, $22,50 de cargo por reposición, $42 en mano de obra, $3,75 en oportunidad perdida. Menos el crédito de $150. Impacto total: $454,50. No se trata de una simple devolución. Se trata de una lección de $450. El objetivo no es eliminar la diversión de la compra. La óptica debe ser creativa. Debe tener personalidad. Pero la pasión sin resultados es costosa. El expositor más bonito en una consulta privada no es el que está lleno de monturas que usted usaría, sino el que está lleno de monturas que sus pacientes están deseando comprar. Artículo escrito por Lindsay Romah

La Optical Women's Association sabe cómo captar la atención. Desde celebrar a miembros destacados hasta resaltar el liderazgo y los momentos importantes, las publicaciones más populares de OWA en redes sociales capturan la energía, el impacto y la comunidad que son el corazón de la organización. En esta publicación, recopilamos algunos de los momentos más atractivos de OWA en redes sociales y por qué resonaron. Estas son las publicaciones con mejor rendimiento en cada plataforma durante el primer trimestre de 2026, creadas por el Comité de Marketing Digital de OWA. ✨ ¡Celebrando a las homenajeadas del Premio Estrella OWA 2026! ✨ La Optical Women's Association se enorgullece de honrar a estas inspiradoras líderes que están generando un impacto significativo en la industria óptica. ¡Grandes noticias! 📣 ¡VSP es oficialmente patrocinador Palladium de la Optical Women's Association! 💙 El Día Internacional de la Mujer es un momento para celebrar el progreso, pero también para reconocer el trabajo que aún se realiza, a menudo en silencio, a menudo de forma colectiva. Las mujeres en el sector óptico no solo forman parte de la industria, sino que están dando forma a su futuro.⁠ Conozca al Comité de Expansión Internacional de OWA 👋⁠ Nos estamos expandiendo.⁠ En alcance, relaciones y relevancia.⁠ Más conexión europea.⁠ Más conversaciones que trascienden fronteras y se convierten en acción.⁠ ¿Qué se necesita para transformar un negocio familiar en una potencia para las gafas independientes? Año nuevo, visión nueva. OWA Talks arranca 2026 con la presidenta de la Optical Women's Association, Megan Molony. Homenaje a Claudia Garza Robinson: Un legado de fuerza, alegría y propósito imparable. ¿Quieres más inspiración como esta en tu feed? Sigue a la Optical Women's Association en las redes sociales para estar al tanto de las historias, los logros y las voces que dan forma a la industria óptica cada día. Únete a la conversación en Instagram, conéctate con la comunidad en LinkedIn y mantente al día de los eventos y destacados en Facebook, y no olvides darle a "Me gusta", compartir y etiquetar a OWA en los momentos más importantes. Y si lo que ves te resulta interesante, considera la posibilidad de hacerte miembro de OWA para profundizar tu participación, ampliar tu red de contactos y apoyar el avance de las mujeres en todos los ámbitos de la óptica; obtén más información.

La visión clara es algo que muchos damos por sentado, hasta que vemos de primera mano la diferencia que puede marcar en nuestras vidas. Abril, el Mes Mundial del Voluntariado, nos recuerda la importancia de dedicar nuestro tiempo, especialmente al cuidado de la vista, para transformar vidas. El voluntariado demuestra cómo un simple examen de la vista o un nuevo par de gafas pueden restaurar más que la visión; pueden renovar la confianza, la dignidad y las oportunidades. Desde clínicas de voluntarios que atienden a comunidades desfavorecidas hasta alianzas con organizaciones sin fines de lucro que brindan atención a quienes más la necesitan, abril es el momento ideal para dar un paso al frente, conectar y generar un impacto. No se trata solo de ver mejor, sino de ayudar a las personas a ver nuevas posibilidades. En la práctica 141: One Four One El programa One Four One de 141 Eyewear se basa en la idea de que cada compra puede tener un impacto inmediato: por cada par de gafas vendidas, la empresa dona un par nuevo a alguien que lo necesita. Este modelo de donación se lleva a cabo a través de tres canales principales: donar grandes lotes de monturas a organizaciones sin fines de lucro que brindan exámenes de la vista y anteojos gratuitos, apoyar a socios minoristas y optometristas que distribuyen monturas gratuitas dentro de sus propias comunidades, y hacer contribuciones financieras a una organización sin fines de lucro que proporciona anteojos de lectura en todo el mundo. A través de estos esfuerzos combinados, 141 Eyewear trabaja para ampliar el acceso a la atención visual esencial tanto a nivel local como global, al tiempo que invita a socios con ideas afines a ayudar a extender aún más esa misión. Changing Life Through Lenses Changing Life through Lenses® es un programa benéfico impulsado por la Fundación OneSight EssilorLuxottica que brinda a los médicos de la vista y a las organizaciones sin fines de lucro las herramientas y los recursos necesarios para brindar anteojos recetados sin costo a personas necesitadas dentro de sus comunidades. A través de una plataforma en línea fácil de usar, los proveedores participantes pueden acceder a anteojos gratuitos, colecciones de prueba de monturas sin costo y recursos educativos y de marketing para apoyar o ampliar su alcance benéfico. El programa se centra en atender a personas que viven en situación de pobreza o por debajo del umbral de pobreza y carecen de seguro de visión, ayudando a eliminar las barreras financieras para la corrección visual y capacitando a los profesionales de la optometría para generar un impacto local significativo al restaurar la vista y mejorar la calidad de vida. Reciclaje de gafas: Tener una caja de recolección de gafas del Club de Leones en un consultorio de optometría es una forma sencilla pero eficaz de extender la atención oftalmológica más allá del consultorio y apoyar iniciativas de salud visual globales y locales. Los consultorios de optometría son puntos de recolección naturales para gafas usadas, lo que facilita a los pacientes la donación de las gafas que ya no necesitan. Estas se clasifican, reciclan y distribuyen gratuitamente a personas que carecen de acceso a la corrección visual a través del Programa Internacional de Reciclaje de Gafas de los Clubes de Leones. Estas donaciones ayudan a mejorar la calidad de vida al permitir una mejor educación, empleo e independencia para personas de todo el mundo, al tiempo que evitan que las gafas utilizables terminen en vertederos y apoyan la sostenibilidad ambiental. Al albergar una caja de recolección, los consultorios de optometría demuestran visiblemente su compromiso con el servicio comunitario, fortalecen las alianzas con los Clubes de Leones locales y refuerzan su papel como líderes en una atención oftalmológica accesible y compasiva. InfantSEE Los optometristas pueden participar en el programa InfantSEE® al inscribirse como proveedores de InfantSEE a través de la Fundación de la Asociación Americana de Optometría y comprometerse a ofrecer evaluaciones oculares y de la visión completas y gratuitas para bebés de entre seis y doce meses de edad. Los médicos participantes brindan estos exámenes independientemente de los ingresos o el estado del seguro de la familia, lo que ayuda a que el cuidado ocular temprano sea una parte integral del bienestar infantil. A cambio, los optometristas obtienen acceso a recursos clínicos, oportunidades de capacitación y apoyo para la concientización pública a través de InfantSEE, al tiempo que contribuyen a una iniciativa nacional de salud pública centrada en la detección temprana de afecciones oculares y de la visión y en la promoción de la salud visual a lo largo de la vida. En todo Estados Unidos, EyeCare America, un programa de servicio público de la Academia Americana de Oftalmología (AAO), ofrece a los oftalmólogos una manera significativa de ampliar el acceso a la atención médica ocular dentro de sus propias comunidades. A través del programa, los oftalmólogos voluntarios brindan exámenes médicos de la vista a adultos sin seguro o con seguro insuficiente mayores de 18 años, atendiendo a los pacientes derivados directamente en sus propios consultorios. EyeCare America conecta a personas elegibles con voluntarios locales de forma rotativa, ayudando a proteger la vista, detectar enfermedades oculares a tiempo y educar a los pacientes sobre la importancia de los exámenes oculares regulares. Este modelo flexible, basado en clínicas, permite a los médicos tener un impacto significativo, a menudo atendiendo solo a un pequeño número de pacientes cada año, mientras preservan la vista y mejoran la calidad de vida cerca de casa. Clínicas móviles de atención oftalmológica Eyes of Hope Las clínicas móviles Eyes of Hope de VSP recorren los EE. UU. en colaboración con organizaciones benéficas locales y médicos de la red VSP para proporcionar exámenes oculares y anteojos gratuitos a comunidades necesitadas. Cada clínica cuenta con una sala de examen ocular y equipo portátil para realizar exámenes oculares completos, una óptica con marcas populares de monturas como Marchon y Altair, y un laboratorio de acabado óptico con lentes donados por VSP Optics. Los anteojos recetados se pueden fabricar a bordo para que los pacientes los reciban el mismo día, o se pueden pedir a un laboratorio óptico VSPOne® y entregarlos al socio benéfico en unas pocas semanas. Consulte las especificaciones a continuación para obtener más información. Vea el interior de una clínica móvil o experimente una visita guiada. GoodVision USA Ser voluntario con GoodVision USA ofrece una forma flexible y orientada al impacto de ayudar a expandir el acceso a la atención oftalmológica asequible en todo el mundo. GoodVision USA invita a voluntarios de una amplia gama de orígenes a apoyar su misión de brindar visión clara a comunidades que carecen de acceso a atención oftalmológica primaria o anteojos asequibles. Las oportunidades de voluntariado incluyen apoyo en comunicaciones y marketing, alcance comunitario, asistencia administrativa y operativa, y el uso de habilidades profesionales como experiencia óptica, tecnología o asesoría legal. Con sede en Boston y un equipo distribuido globalmente, GoodVision USA permite a los voluntarios contribuir con su tiempo y talentos desde prácticamente cualquier lugar, ayudando a convertir el simple regalo de una visión clara en una oportunidad significativa y un impacto que cambia vidas. Special Olympics Lions Clubs International Foundation Opening Eyes® Este programa proporciona exámenes de la vista sin dilatación, refracciones y fabricación de anteojos recetados para atletas de Special Olympics. Opening Eyes se esfuerza por impactar positivamente las actitudes de los optometristas, oftalmólogos, ópticos, profesionales del cuidado de la vista, junto con estudiantes de optometría y residentes de oftalmología, que se ofrecen como voluntarios para cuidar a personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo (DID). Los voluntarios clínicos de Opening Eyes sirven para educar a los atletas, sus tutores y entrenadores sobre la importancia de la visión en el rendimiento en los deportes, la escuela y el trabajo. Gracias a las generosas donaciones de nuestros patrocinadores corporativos, Safilo que proporciona monturas, y OneSight EssilorLuxottica Foundation que proporciona lentes, los atletas recibirán gafas adecuadas al finalizar la evaluación. Remote Area Medical (RAM) Invitando a voluntarios de todos los orígenes a ayudar a brindar atención dental, visual y médica gratuita a través de sus clínicas móviles a gran escala en todo Estados Unidos, el programa de voluntarios de Remote Area Medical (RAM) reúne a profesionales de la salud con licencia, estudiantes y voluntarios de apoyo general para una misión compartida: prevenir el dolor y aliviar el sufrimiento en comunidades desatendidas. Ser voluntario en una clínica RAM es una experiencia práctica y dinámica que a menudo implica madrugar, jornadas largas e interacciones significativas con los pacientes, con comidas incluidas en el lugar. Los voluntarios eligen las clínicas durante el registro, proporcionan la documentación requerida si tienen licencia y son responsables de su propio transporte y alojamiento. Las clínicas RAM se basan en el trabajo en equipo y la compasión para atender a miles de pacientes cada año, lo que hace que el voluntariado sea exigente y profundamente gratificante. Servants for Sight ofrece una valiosa oportunidad de voluntariado para profesionales de la salud visual que desean contribuir sin las barreras logísticas o financieras que suelen asociarse con la atención caritativa. La organización conecta a profesionales voluntarios con pacientes preseleccionados que tienen una necesidad económica real y carecen de seguro de visión, lo que permite a los proveedores centrarse exclusivamente en brindar atención. Servants for Sight gestiona la calificación de los pacientes, coordina los servicios y cubre los gastos de bolsillo de los pacientes, creando un modelo eficiente y sostenible para restaurar la vista. Al optimizar el proceso y priorizar el impacto, el programa permite a los voluntarios marcar una diferencia directa en sus comunidades al tiempo que promueve el acceso a la atención oftalmológica esencial. En todo el mundo, el voluntariado con Canadian Vision Care (CVC) ofrece una valiosa oportunidad para ayudar a ampliar el acceso a la atención oftalmológica esencial para comunidades de todo el mundo. Como organización benéfica canadiense registrada, CVC depende de voluntarios comprometidos, incluidos optometristas, oftalmólogos, ópticos y simpatizantes, para brindar exámenes de la vista, atención quirúrgica y anteojos en regiones donde los servicios de visión son limitados o inexistentes. Desde su fundación, CVC ha apoyado proyectos en más de una docena de países combinando la atención directa con educación e infraestructura a largo plazo, creando soluciones sostenibles que van mucho más allá de la ayuda a corto plazo. Ya sea aportando experiencia clínica, tiempo o apoyo, el voluntariado con Canadian Vision Care ayuda a brindar el don de la vista, y la independencia y las oportunidades que conlleva, a quienes más lo necesitan. El Flying Eye Hospital Orbis ofrece oportunidades de voluntariado médico para profesionales experimentados en el cuidado de la vista que desean ayudar a combatir la ceguera evitable fortaleciendo los sistemas locales de salud ocular en todo el mundo. A través de su red global de profesores voluntarios, Orbis recluta especialistas en oftalmología y campos relacionados para brindar capacitación práctica, mentoría y educación a equipos locales de atención oftalmológica en entornos con recursos limitados. Los voluntarios pueden impartir clases a bordo del Flying Eye Hospital, participar en programas de capacitación hospitalaria con instituciones asociadas o brindar instrucción virtual a través de la plataforma de telemedicina Cybersight de Orbis. En lugar de centrarse únicamente en la atención directa al paciente, el modelo de voluntariado médico de Orbis prioriza la transferencia de habilidades y el desarrollo de capacidades a largo plazo para que las comunidades puedan brindar de manera sostenible atención oftalmológica de alta calidad mucho después de que concluyan los programas de capacitación. OneSight La Fundación OneSight EssilorLuxottica es una organización global sin fines de lucro dedicada a eliminar la mala visión no corregida mediante la creación de acceso sostenible a la atención oftalmológica en todo el mundo. La Fundación se centra en el impacto a largo plazo mediante la colaboración con gobiernos, ONG y organizaciones locales para realizar exámenes de la vista, proporcionar anteojos y construir infraestructura permanente de atención oftalmológica en comunidades desatendidas. Su trabajo aborda un desafío global crítico: la visión no corregida afecta a miles de millones de personas y limita la educación, el empleo y la calidad de vida, combinando filantropía, innovación y concientización para ampliar el acceso a la atención oftalmológica donde más se necesita. A través de estos esfuerzos, la Fundación busca garantizar que la atención oftalmológica no sea un privilegio, sino un derecho humano fundamental. Información para voluntarios. Programa de Visión de la Fundación SEVA Las oportunidades de voluntariado del Programa de Visión de la Fundación SEVA se centran en la creación de sistemas sostenibles de atención oftalmológica mediante el fortalecimiento de las habilidades y la capacidad de los socios locales, en lugar de brindar únicamente atención a corto plazo. SEVA trabaja con profesionales voluntarios, incluidos oftalmólogos, otros proveedores de atención médica y especialistas en áreas como administración, TI, investigación y comunicaciones, para asesorar y capacitar al personal local, a menudo a través de apoyo virtual o compromisos a largo plazo alineados con las necesidades de los socios. Los roles de voluntariado están diseñados para mejorar la calidad y la prestación de servicios de atención oftalmológica en los países donde opera SEVA, con énfasis en el impacto a largo plazo y las soluciones impulsadas localmente. Debido a que las oportunidades se adaptan cuidadosamente a las necesidades del programa, las plazas pueden ser limitadas y los voluntarios generalmente cubren sus propios gastos como una contribución en especie a la misión de SEVA. Travel to Teach Este programa ofrece a los oftalmólogos certificados una oportunidad única de voluntariado para ampliar el acceso a una atención oftalmológica de calidad a través de la educación y la tutoría en lugar de solo la atención directa al paciente. A través de este programa, los cirujanos voluntarios viajan a sitios asociados internacionales para trabajar codo a codo con residentes de oftalmología locales, brindando enseñanza quirúrgica práctica, tutoría en quirófano y capacitación especializada, particularmente en cirugía de cataratas. Travel to Teach está diseñado para apoyar la atención oftalmológica sostenible al fortalecer la educación clínica local y construir capacidad a largo plazo dentro de las instituciones asociadas. Al compartir conocimientos y invertir en la próxima generación de profesionales de la atención oftalmológica, los voluntarios ayudan a crear mejoras duraderas en la atención de la visión que se extienden mucho más allá de un solo viaje. Unite For Sight Unite For Sight ofrece oportunidades de voluntariado centradas en ampliar el acceso a la atención oftalmológica para personas que viven en la pobreza extrema mientras se construyen sistemas de salud sostenibles basados ​​en la comunidad. Los voluntarios participan en programas de salud global inmersivos trabajando junto a médicos locales de la vista para apoyar exámenes de la vista, ayudar con el flujo de pacientes y ayudar a coordinar la atención en comunidades desatendidas como aldeas rurales y entornos de refugiados. Unite For Sight enfatiza el impacto ético a largo plazo al asociarse con clínicas locales, asegurando que los pacientes reciban el tratamiento necesario sin costo alguno y priorizando la capacitación y la infraestructura que fortalecen la prestación de atención más allá de una sola misión. A través de este modelo, los voluntarios obtienen una valiosa experiencia en salud global mientras contribuyen a la atención para restaurar la vista y la prevención de la ceguera evitable. Volunteer Optometric Services to Humanity (VOSH) El voluntariado con Volunteer Optometric Services to Humanity (VOSH) brinda una oportunidad práctica para ayudar a brindar atención visual esencial a comunidades desatendidas en todo el mundo. VOSH es una organización sin fines de lucro, impulsada por voluntarios, que reúne a optometristas, ópticos, oftalmólogos, otros proveedores de atención médica y voluntarios no clínicos para operar clínicas de atención oftalmológica tanto a nivel nacional como internacional. Los voluntarios suelen participar en visitas a clínicas organizadas por capítulos regionales o estudiantiles, ofreciendo exámenes de la vista, anteojos y servicios básicos de salud ocular a personas que de otro modo carecerían de acceso a la atención. Al combinar el servicio directo con un fuerte énfasis en la sostenibilidad y la colaboración, VOSH ayuda a ampliar el acceso a la atención oftalmológica, al tiempo que fomenta un compromiso compartido con la creencia de que la visión clara es un derecho humano fundamental. En conjunto, estos programas resaltan las muchas maneras en que las personas y los centros de salud pueden ayudar a ampliar el acceso a la atención oftalmológica, ya sea a través de servicios clínicos prácticos, educación, donaciones o alianzas comunitarias. El Mes Mundial del Voluntariado es una oportunidad para reflexionar sobre cómo incluso pequeñas contribuciones de tiempo, habilidades o recursos pueden generar un cambio duradero. Desde exámenes de la vista en la primera infancia hasta el desarrollo de capacidades globales, cada esfuerzo desempeña un papel para ayudar a las personas a ver con mayor claridad y vivir más plenamente. Al involucrarse, tanto los profesionales de la salud visual como los simpatizantes pueden ayudar a garantizar que la capacidad de ver no esté definida por la geografía, los ingresos o las circunstancias, sino que se reconozca en todas partes como esencial para el potencial humano. Escrito por Carissa Dunphy. Este artículo tiene fines informativos únicamente. La inclusión de organizaciones o programas no constituye un respaldo por parte de la OWA. Los detalles y la disponibilidad pueden variar y están sujetos a cambios; los lectores deben ponerse en contacto directamente con las organizaciones para obtener información actualizada.

"No puedes conectar los puntos mirando hacia adelante. Solo puedes conectarlos mirando hacia atrás." -Steve Jobs Esta cita me guió a lo largo de mi carrera, incluso sin darme cuenta. Voy a darte una pista sobre lo que estás a punto de leer con la esperanza de que comprendas por qué el pasado es tan importante para tu futuro. Estamos obsesionados con lo que tenemos delante, pero ignoramos las lecciones aprendidas y la razón principal por la que hacemos lo que hacemos. La tecnología en nuestra industria es increíble y cambia a la velocidad del rayo. No faltan enfoques "revolucionarios" para la atención al paciente, la gestión de consultorios o la integración de tecnología. La industria bulle de entusiasmo. Para mantenernos al día, asistimos a conferencias, compramos libros, implementamos sistemas. Es realmente asombroso ver la brillantez cada día, pero debemos tener una base sólida que nos guíe en lo que implementamos y cómo nos adaptamos, como lo hemos hecho en el pasado. Pero esto es lo que no ha cambiado: lo que nunca cambiará: nuestro objetivo final son los pacientes y clientes a los que servimos. Son la constante y siempre deben estar en el foco. Ya sean actuales o pasadas, sin ellas, nada más importa. Los pacientes que entran por nuestras puertas hoy no son los mismos que hace 20 años. Son mayores, están más informados, son más exigentes. Manejan múltiples afecciones crónicas. Navegan la tecnología. Viven más tiempo con desafíos de visión para los que tal vez no hayamos sido capacitados. Esperan comodidad, esperan respuestas, esperan que los veamos, no solo su receta. Conectar consistentemente los DOTS (los navegados en el pasado con el nuevo talento de la industria) es crucial. Esto detendrá el ciclo de reinvención y, en cambio, construirá estrategias de cohete que resuelvan las complejas necesidades de nuestros pacientes más rápido. La tecnología necesita personas para implementar y brindar atención humana. Mi historia DOTS ¿Alguna vez has tenido algo justo frente a ti durante años y un día piensas, '¿Cómo se me ha pasado esto?' Mis amigos se estaban graduando de la universidad, y yo ya llevaba ocho años en mi carrera, ya que comencé en el cuidado de la vista a los 15 años. Tuve un momento de revelación. Bueno, varios. Mi primera constatación fue lo mucho que había avanzado en mi trayectoria profesional en comparación con mis amigos. Mi segunda constatación fue lo avanzado que estaba en ella. Sí, lo dije dos veces. Me apasionaba el cuidado de la vista, pero sabía que si quería dedicarme a ello profesionalmente, tendría que elaborar un plan. Un trozo de papel, un círculo y 8 puntos que empezaban en 1987, el año de la revelación. Guardé ese papel y lo usé como brújula durante un periodo de tiempo equivalente a un punto, de 1987 a 1992. La vida siguió su curso y perdí de vista, literal y metafóricamente, ese papel. Tuve que volver a centrarme en mi carrera, no solo en el trabajo. Encontré ese papel en 1995 y seguí planificando y repasando los puntos que habían pasado. Tenía la memoria clara y registré todas mis experiencias pasadas. Esto es importante. No olvides todo lo que has logrado y vivido. Al principio de mi carrera como orador, uno de mis mentores favoritos me pidió que diera un discurso de apertura en una conferencia de liderazgo. Me apasionaba compartir conocimientos y fortalecer nuestra red de contactos en la industria, así que dije: "¡Por supuesto! ¿Por qué no? Pero, ¿por qué yo?". Ella me explicó que el entusiasmo que siempre había sentido por la industria debía ser compartido. Transmitir ese mensaje sería fácil porque era cierto. En ese momento, ya había impartido bastantes capacitaciones y clases grupales. Pero una conferencia magistral; ¿qué tan difícil podía ser? Un mes después, sonó mi teléfono y ahí estaba de nuevo, pidiéndome el título de la conferencia y todos los materiales para comenzar la campaña de marketing. ¡Tragué saliva! Bueno, no había pensado en nada de eso en ese momento. ¿Cómo podía parecer poco preparada ante una de mis mayores mentoras? Permítanme explicarme… Me encantan los caramelos DOTS y casualmente tenía una caja sobre la mesa. Miré la caja de DOTS y de mi boca salió "Connecting the Eye Care DOTS" como título. A partir de ese momento, DOTS apareció por todas partes, ayudándome a dar sentido a todo lo que hacía. La idea surgió por doquier y ese pequeño trozo de papel se volvió aún más importante como brújula profesional. Mi camino de DOTS ha cambiado a lo largo de los años, pero la base original no. Regreso al pasado para ver cómo puedo aplicarlo en el presente y en el futuro. Creo que Steve Jobs se inspiró en mi teoría de DOTS, ya que encontré su cita años después de haber establecido esta base. Por supuesto, eso no es cierto, pero la correlación y el significado de DOTS a lo largo de mi vida han trazado un gran camino. Espero que estés reflexionando sobre tu pasado y lo importante que es para lo que es presente y futuro. "Tienes que encontrar lo que amas", dice Jobs[i] Los puntos que seguimos pasando por alto Piensa en lo que todos estamos pasando por alto. Aquí hay solo algunos para considerar. Ser el rostro del cuidado de la vista ¿Cuántas veces te han llamado obstetra? El público no entiende lo que hacemos. ¿Qué estás haciendo para cambiar eso? Mientras tanto, cada uno de nosotros ve pacientes y tiene conversaciones informales todos los días. Estos son los mejores defensores si nos tomáramos el tiempo para educarlos. Cuando conozco a un paciente o cliente, mi presentación es: "Hola, mi nombre es Karen, soy óptica certificada y le ayudaré a encontrar la solución visual perfecta". No he hecho esto durante toda mi carrera (¡qué vergüenza!), pero el cambio en la respuesta de quienes ayudo supera con creces lo que jamás imaginé. Esto propicia la conversación y la comprensión, y me aseguro de que entiendan que soy una parte importante de su plan de salud integral. Liderazgo y mentoría. He visto un patrón que se repite desde hace décadas: nos quejamos de las decisiones que se toman sin nuestra opinión y luego no asistimos a las reuniones. Queremos cambios y voz, pero tenemos miedo de alzar la voz. ¿Les suena familiar? Esto se debe a que esta es la misma conversación que tuvimos hace 20 años, y 20 años antes. Recuerden, lo actual es el pasado. Los profesionales más fuertes son aquellos que recibieron una buena mentoría y que, a su vez, guían a otros, pero seguimos tratando esto como algo opcional. El patrón es claro. Cuando invertimos en los demás y asumimos el liderazgo en todos los niveles de la empresa, la profesión se eleva. Cuando no lo hacemos, nos fragmentamos. Los DOTS no se pueden conectar si no estamos dispuestos a ser uno. El peligroso mito de "Pero esta vez es diferente" Cada generación cree que sus desafíos no tienen precedentes. En cierto modo, tienen razón. Los detalles siempre son diferentes. El contexto evoluciona. La tecnología se acelera. Pero, ¿los fundamentos? ¿La naturaleza humana? ¿Las necesidades de los pacientes? ¿Los desafíos centrales de dirigir una práctica, servir a una comunidad, equilibrar la excelencia clínica con la realidad empresarial? Esos no cambian tanto como creemos. Lo peligroso no es que creamos que nuestros desafíos son únicos. Es que esta creencia nos impide buscar la sabiduría de aquellos que han navegado por terrenos similares. Crea una desconexión entre generaciones. Nos hace descartar los DOTS que ya se han conectado simplemente porque no están conectados con el software más reciente o la palabra de moda más nueva. Mi desafío para ti: mira hacia atrás para avanzar A los veteranos: comparte tus DOTS como tu experiencia. El conocimiento es moneda de cambio. ¡Gástalo! A los profesionales emergentes: lo que vino antes que ustedes no es irrelevante. Gran parte de lo que está sucediendo en la tecnología actualmente se debe al pasado. Se cometieron muchos errores, pero está lleno de patrones que debes reconocer. Haz preguntas. Busca mentores. Conecta los puntos que no creaste, pero que puedes usar para tu propio aprendizaje. A los líderes de la industria: creen equipos y espacios con una amplia gama de edades y experiencias. Todos los segmentos deben estar representados. Ah, y no olviden la silla vacía en la sala: su paciente/cliente. Esto creará un diálogo real. Un intercambio real. Un aprendizaje real en ambas direcciones. A todos: empiecen a preguntarse "¿Esto se ha intentado antes?" y "¿Qué podemos aprender de intentos anteriores?" antes de sumergirse en cada supuesta nueva solución. No se trata de descartar la innovación, sino de acelerarla, construyendo sobre lo que ya funciona. Tus puntos ya están ahí; solo necesitas mirar hacia atrás para conectarlos hacia adelante. Por cierto, todo lo que acabas de leer es pasado. ¡Así de rápido sucede! Escrito por Karen Michaelson [i] Stanford Report

Nos complació dar la bienvenida a los asistentes a la hermosa Orlando para nuestro Desayuno Anual con Champaña, en el que celebramos a las galardonadas con el Premio OWA 2026: Susy Yu, OD (Premio Pleiades), Liz Friedfeld (Premio Pyxis), Alessandra Senici (Premio Polaris) y Cathy Firman (Premio Líder Emergente). El Desayuno con Champaña reunió a profesionales de toda la industria para una mañana de conexión, inspiración y celebración. En un ambiente dinámico y acogedor, el evento ofreció a los asistentes la oportunidad de establecer contactos con colegas, fortalecer relaciones y participar en conversaciones significativas sobre liderazgo, desarrollo profesional y comunidad dentro de la industria. El desayuno reforzó la misión de OWA de apoyar e impulsar a las mujeres en el sector óptico. Durante toda la mañana, los invitados disfrutaron del característico desayuno con champaña, que se ha convertido en un evento emblemático. La reunión puso de relieve el poder de la comunidad y la mentoría, dejando a los asistentes motivados, apoyados y con una conexión más profunda con la red de OWA. El Desayuno con Champaña sirvió una vez más como recordatorio del impacto que la creación de redes intencional y el apoyo colectivo pueden tener en la configuración del futuro de la profesión óptica. Vea aquí la galería completa de fotos en alta resolución de Vision Expo 2026. Vea el evento de networking «The Recorded Champagne Breakfast: The Stars, Sips & Scholarships», centrado en la conexión, la celebración y el apoyo a la próxima generación de mujeres líderes en el sector óptico. El evento combinó el networking en un ambiente social y relajado con la presentación de las iniciativas de becas de OWA, reforzando la misión de la organización de conectar, inspirar y hacer crecer a las mujeres a través de la educación y el desarrollo del liderazgo, al tiempo que fomenta relaciones significativas en toda la comunidad óptica. Vea aquí la galería completa de fotos en alta resolución de Vision Expo 2026.

Este año se celebra el 24.º informe anual de Vision Monday sobre las mujeres más influyentes en el sector óptico. Los editores de Vision Monday seleccionaron a 35 mujeres que son homenajeadas en cinco categorías distintas: Ejecutivos, Estrellas en ascenso, Mentoras, Innovadoras y Más allá de lo convencional. Estas son mujeres que siguen dando forma a la cara de nuestra industria desde todos los ángulos; son profesionales de la salud visual, ejecutivas, profesionales de ventas y marketing, profesoras y mucho más. Pero sobre todo, son mujeres que han tenido y siguen teniendo un profundo impacto en las vidas y carreras de quienes las rodean. Y cambian nuestra industria para mejor mientras lo hacen... Lea el informe #MIWO2026 de Vision Monday. Eche un vistazo a estas miembros de OWA que están incluidas en el informe de 2026 sobre las mujeres más influyentes en el sector óptico: Ejecutivos Mujeres que ocupan puestos como Presidenta, Vicepresidenta, Directora Ejecutiva, Directora Financiera, Directora de Sistemas de Información o Directora de Operaciones. Kathleen Crowley, Directora de Ventas de Europa Eyewear: “He asesorado y apoyado a vendedores de nuestra industria y he podido ayudar a los ópticos a tener éxito en su carrera compartiendo mis años de experiencia en ventas y marketing. Al mismo tiempo, he demostrado la misma dedicación profesional a Europa que ellos me han correspondido, y hemos crecido juntos”. Melody Healy, Vicepresidenta Sénior de Operaciones de VSP Vision Care: “Quiero ser recordada por abrir camino a otras mujeres. Quiero ayudar a otras mujeres a superar los límites, encontrar su voz y estar plenamente presentes en la toma de decisiones. Las cosas son mucho más acogedoras hoy en día, pero aún podemos ser más inclusivos”. Stephanie Lucas, Directora de Marketing de Professional Eye Care Associates of America (PECAA): “Deja que la curiosidad te impulse y que la amabilidad y la generosidad guíen tu forma de moverte por el mundo. Presta atención a las personas y los momentos que te rodean: hay mucho que aprender con solo escuchar. Esfuérzate al máximo para intentar mejorar las cosas.” Estrellas en ascenso: Mujeres que están en ascenso en sus carreras y empresas. Tori Hyndman, Directora de Comunicaciones de The Vision Council: “Tengo muchísima suerte de trabajar junto a muchas mujeres inspiradoras que me desafían y me apoyan cada día. Me enorgullece formar parte de un equipo exclusivamente femenino y colaborar estrechamente con líderes de toda la organización.” Karen Michaelson, ABOC Elder Vision and Dementia Awareness Specialist, Owner, Kare Consulting and Coaching, LLC “El honor de ser nominada como 'Estrella en ascenso' después de 46 años demuestra que si sigues esforzándote y mantienes el deseo de crear un cambio, la inspiración nunca se agota. Es un testimonio de que nunca es demasiado tarde para reinventar tu impacto y perseguir un nuevo propósito.” Catherine White Directora sénior, Gerente general, Independent Distribution Division, EssilorLuxottica “Sé infinitamente curiosa y sé una buena oyente. Aunque esto comenzó como una forma de ocultar mi ingenuidad, se convirtió en el primer paso en mi camino para establecer confianza y credibilidad.” Mentoras Mujeres que son constructoras de equipos y desarrolladoras de talento. Kristin Calimlim Directora de Marketing y Comunicación, Lafont "Sin desafío, no hay cambio. El crecimiento comienza cuando estamos dispuestos a salir de nuestra zona de confort, enfrentar la incertidumbre y confiar en nosotros mismos para superarnos. Cada desafío es una oportunidad para evolucionar, liderar y convertirnos en más de lo que éramos antes." Alana Clarke Gerente Regional de Ventas, WestGroupe USA "También he tenido la fortuna de aprender de varios mentores a lo largo de mi carrera en la industria óptica. Cada uno ofreció diferentes perspectivas y orientación: algunos me desafiaron a ir más allá de mi zona de confort, otros enfatizaron la importancia de la integridad, la constancia y la presencia diaria. Juntos, sus consejos y apoyo han moldeado mi estilo de liderazgo y han ayudado a guiar mi crecimiento profesional." Alyssa Spence Directora de Práctica, Bella Vision "Presta atención a los entornos por los que te mueves y a los que ayudas a crear. No tienes que aceptar el agotamiento o el caos como el precio del éxito. La influencia no siempre proviene de un título; proviene de la constancia, la claridad y cómo se sienten las personas trabajando a tu lado." Innovadoras Mujeres que han iniciado nuevos productos, programas o ideas que marcan el éxito. Laura Brown Directora sénior de marketing, Vision Source y Essilor Doctor Alliances “ Mi consejo para las mujeres que exploran una carrera en la industria óptica es simplemente este: estén abiertas a ello, porque es un campo increíblemente gratificante. Una vez que entran en esta industria, rápidamente se dan cuenta de lo significativo que es realmente el trabajo. Saber que lo que hacen ayuda a apoyar a los médicos que transforman vidas todos los días trae un profundo sentido de propósito.” Natasha Vora Fundadora y CEO, Optical X | twelve84 “ Mantén la mente abierta y acoge a todas y cada una de las personas que hablan a tu corazón y pasión, cualquiera que sea el camino dentro de esta industria. Y luego sigue ese camino y crea un propósito que puedas seguir, día tras día, año tras año. Así es como hacemos un cambio reconocible cuando nos mantenemos firmes y seguimos ese sueño a través de una ejecución constante hasta que se hace realidad… lidera e inspira con ambición intrépida si la transformación es tu propósito.” Above and Beyond Mujeres que han liderado el camino al devolver a la industria, a sus pacientes y a sus comunidades. Kathryn Chambers, Directora de Marketing Corporativo y Marcas (Moda y Filantropía) de L'Amy America: “Encuentra algo que te inspire, que te alegre. Al final del día, eso es lo que te hace volver”. Debby Corriveau, Gerente Sénior de Operaciones de Jobson Optical Group: “Encuentra tu pasión, abrázala, ama lo que haces (y hazlo bien) y disfruta; las recompensas son infinitas”. Krista Lane, Directora de Ventas de Cuentas Nacionales/Clave de EssilorLuxottica: “Ante todo, recuerdo que todo lo que hacemos está ligado a un paciente que necesita nuestros productos y servicios para ver y vivir su mejor vida. Internamente, me encanta dirigir personas y ayudarlas a tener éxito. No hay nada mejor que ver a un equipo unirse y trabajar como una máquina bien engrasada”. Citas e imágenes de Vision Monday #MIWO2026

MIDO: Milán, Italia. La Asociación de Mujeres Ópticas (OWA) celebró con orgullo su evento OWA Global Connection en MIDO, Milán, marcando un hito importante en la continua expansión internacional de la organización y su misión de empoderar a las mujeres en puestos de liderazgo en la industria óptica global. El evento “Liderando con valentía: Historias inspiradoras de autenticidad” dio la bienvenida a una audiencia muy participativa para un dinámico panel de discusión de 45 minutos, seguido de una impactante sesión de networking. La conversación creó un espacio para la reflexión honesta sobre el liderazgo, la valentía y la autenticidad, generando un diálogo significativo entre culturas y trayectorias profesionales. Con el generoso patrocinio de MIDO, el evento comenzó con las palabras de bienvenida de Lorraine Berton, presidenta de MIDO y ANFAO, junto con Nancy Gries, presidenta del Comité de Expansión Internacional de OWA y cofundadora de COTI Vision. El panel de discusión fue moderado por Erminia Monzo, líder del Equipo de Conexión y Enriquecimiento del Comité de Expansión Internacional de OWA y gerente sénior de educación en EssilorLuxottica. En su intervención, Nancy Gries destacó la importancia del encuentro dentro de la visión global de OWA, afirmando: «Este encuentro representa un paso importante para expandir la misión de OWA a nivel mundial: conectar a mujeres líderes, innovadoras y agentes de cambio visionarias que están dando forma al futuro de nuestra industria». Continuó: «Al asistir, participar y compartir su energía, nos ayudan a construir algo más grande que un evento; nos ayudan a crear una comunidad global. Un espacio donde podemos apoyarnos mutuamente y dejar un legado perdurable para las generaciones venideras». En su discurso de apertura, Lorraine Berton reflexionó sobre la responsabilidad del liderazgo, señalando que «Liderar significa asumir la responsabilidad de guiar, incluso cuando el camino no es lineal». Subrayó la profunda interconexión de la industria de las gafas, añadiendo: «El sector de las gafas es un sistema verdaderamente internacional que se nutre de las relaciones y se basa en la confianza». Berton enfatizó que en MIDO y ANFAO, apoyar un liderazgo consciente, inclusivo y ético no es solo un valor cultural sino “un verdadero motor de crecimiento para nuestro sector. Por eso damos espacio a iniciativas como esta, que ponen las experiencias, los caminos personales y las voces reales en el centro”. Vea la galería completa de fotos de MIDO en alta resolución El panel contó con un distinguido grupo de líderes de la industria: Rossana Loperfido, Gerente General, Transitions Optical, EssilorLuxottica, Leo Mac Canna, Director Ejecutivo y Fundador, Ocuco Ltd., Amanda Bogers, Gerente Global de Cuentas Clave – Ejecución Comercial, CooperVision. Durante la discusión, Amanda Bogers habló con franqueza sobre el impacto de la mentoría en su desarrollo de liderazgo, señalando que encontrar al mentor adecuado la ayudó a cerrar brechas personales y moldeó fundamentalmente su estilo de liderazgo. Compartió su perspectiva personal sobre el coraje, explicando, “Para mí, el coraje significa seguir adelante aunque el camino por delante pueda ser largo, difícil o bastante aterrador”. Rossana Loperfido ofreció valiosos consejos sobre la autoconfianza y el patrocinio, compartiendo que ella progresó al “encontrar a tres o cuatro personas que realmente creyeron en mí, confiaron en mí y me brindaron oportunidades, incluso en momentos en que no me sentía preparada”. Animó a los asistentes a buscar mentores y reconoció que la inseguridad suele ser el mayor obstáculo. “Muchas veces no intervení porque no creía que mi opinión importara”, afirmó. Loperfido también enfatizó la importancia de la presencia en el liderazgo, añadiendo: “No basta con ser líder y simplemente dar una visión. Hay que estar presente y ayudar a las personas a crecer. Estar presente es un superpoder subestimado”. Además, abordó la adaptabilidad en el liderazgo, declarando: “En este mundo, debemos acostumbrarnos al cambio y aprender a verlo sin miedo. Hay una delgada línea entre la ansiedad y la aceptación, y los líderes deben guiar a los equipos para que desarrollen hábitos que conviertan la gestión del cambio en parte de la cultura cotidiana”. Erminia Monzo destacó la importancia de la escucha activa como habilidad de liderazgo, haciendo hincapié en el valor de tomarse el tiempo necesario para comprender verdaderamente la situación antes de actuar, un enfoque que, según señaló, resulta especialmente eficaz para fomentar la confianza y la conexión. Leo Mac Canna reflexionó sobre el liderazgo como un camino en constante evolución, compartiendo que «a medida que desarrollas tus habilidades en la profesión elegida, especialmente como emprendedor, naturalmente te conviertes en líder». El evento de Milán subrayó el compromiso de la OWA con la creación de plataformas globales para la conexión, la inspiración y el desarrollo del liderazgo. Con una gran asistencia y una participación entusiasta, el encuentro puso de manifiesto la creciente demanda de foros internacionales que den visibilidad a las voces auténticas y las experiencias vividas dentro del sector óptico. La Optical Women's Association agradece sinceramente a MIDO, a los panelistas y a todos los asistentes que contribuyeron al éxito de este inspirador evento. La OWA espera aprovechar este impulso mediante futuras iniciativas globales que sigan conectando, inspirando y empoderando a las mujeres de la comunidad óptica. Vea la galería de fotos completa de MIDO en alta resolución 100% Optical: Londres, Inglaterra La Optical Women's Association celebró un hito emocionante en 100% Optical London con su serie de conexiones globales, reuniendo a mujeres de toda la comunidad óptica mundial para una conversación inspiradora sobre liderazgo, resiliencia y trayectorias profesionales. La sesión, celebrada en el escenario 100% Catwalk, comenzó con las palabras de Nancy Gries, presidenta del Comité de Expansión Internacional de OWA, antes de una dinámica mesa redonda dirigida por la Dra. Pretty Basra con la Dra. Caroline Casey, Jayne Abel y Dame Mary Perkins. A lo largo de la discusión, el panel compartió reflexiones honestas sobre las realidades del liderazgo y el coraje que puede requerir seguir su propio camino. Jayne Abel habló sobre el desafío de tomar decisiones que pueden no complacer a todos a tu alrededor, y reflexionó: "A veces, querer hacer las cosas de manera diferente significa decir no a las personas más cercanas a ti". El acto de decir no fue un tema que resonó fuertemente, y la Dra. Caroline Casey señaló que a veces puede resultar incómodo, particularmente para las mujeres, pero es una habilidad de liderazgo esencial. “Necesitamos poder decir no sin sentir que tenemos que justificarlo”. Jayne también enfatizó la importancia de mantenerse auténtico a lo largo de la carrera. “Debes ser el único que se presione a sí mismo”, dijo, y agregó que el liderazgo no siempre se trata de avanzar implacablemente, sino de resiliencia y adaptabilidad. “No se trata de seguir adelante a la fuerza, sino de absorber los golpes y navegar”. Casey ofreció un poderoso recordatorio del impacto de la profesión en sí, describiendo la óptica como “el negocio de hacer sueños. Sin estas gafas, la gente no podría hacer lo que hace”. Dame Mary Perkins reflexionó sobre el liderazgo con su característica humildad, recordando a la audiencia que el liderazgo no siempre es algo que se asume conscientemente. “No siempre te das cuenta de que estás siendo un líder”, dijo, animando a los asistentes a rodearse de personas que saben más que ellos y a mantenerse abiertos al aprendizaje. Cuando se le preguntó qué consejo daría a quienes comienzan sus carreras, Dame Mary animó a la audiencia a encontrar su nicho, continuar desarrollando su experiencia y no tener miedo de moverse lateralmente antes de ascender. El futuro de la profesión, afirmó, está lleno de oportunidades. “El futuro es emocionante. La óptica será un sector muy rentable”. El evento también celebró la entrega de los primeros reconocimientos de liderazgo Dame Mary Perkins y OWA, con Krupa Mistry recibiendo el reconocimiento de liderazgo emergente y Fiona Anderson el de liderazgo. Al concluir la sesión, las conversaciones continuaron mucho después de que terminara el panel, con los asistentes conectando, compartiendo experiencias y creando relaciones. Fue un fiel reflejo de la comunidad que la Asociación de Mujeres Ópticas sigue construyendo a medida que se expande internacionalmente. Artículo de Rebecca Thompson para 100% Optical

Esta semana, durante el desayuno anual de champán de OWA en Vision Expo, Susy Yu, OD (Vision Essentials by Kaiser Permanente) recibió el Premio Pleiades, Liz Friedfeld (ClearVision Optical) el Premio Pyxis, Alessandra Senici (OneSight EssilorLuxottica Foundation) el Premio Polaris y Cathy Firman (GPN Technologies) el Premio al Líder Emergente. Conozca más sobre cada galardonada a continuación: Ganadora del Premio Pleiades 2026: Susy Yu, OD Vision Essentials by Kaiser Permanente La organización benéfica elegida por Susy: Optometry Giving Sight Conozca más sobre Susy: ¿Qué significa ganar este premio para usted personal y profesionalmente? Personalmente, este premio representa una posibilidad: para nuestras hijas, para las madres trabajadoras y para las mujeres que aún están decidiendo qué tan amplio puede ser su campo. Profesionalmente, indica que el liderazgo en el cuidado de la vista no se limita a un solo camino. Puede incluir atención clínica, gobernanza, políticas, tecnología, operaciones y colaboración con la industria. Valida la idea de que no tienes que reducir tu campo para encajar; puedes ampliarlo e invitar a otros a participar. ¿Qué te motiva e inspira en el trabajo o a nivel personal? Me motiva el impacto a gran escala. En la práctica clínica, ayudas a un paciente a la vez. En el liderazgo, construyes sistemas que ayudan a miles, o incluso a millones. La oportunidad de traducir la perspectiva clínica en estrategia empresarial y resultados de salud poblacional es lo que me energiza. A nivel personal, me inspira construir plataformas que permitan a otros tener éxito. Crear orden a partir de la complejidad, conectar a las personas adecuadas y establecer el marco para que los equipos puedan ejecutar con integridad: ese trabajo es profundamente gratificante. ¿Puedes compartir un momento decisivo en tu carrera o trayectoria que haya moldeado quién eres hoy? Un momento decisivo fue cuando pasé de la atención clínica a la administración. Recuerdo preguntarme: "¿Sigo siendo médico si ya no estoy en la sala de examen todos los días?". Con el tiempo, me di cuenta de que el liderazgo también es una forma de brindar atención. Diseñar sistemas que mejoren el acceso, la calidad y la experiencia es otra forma de practicar la atención médica basada en la población. Ese cambio redefinió mi identidad: no como alguien que deja la atención clínica, sino como alguien que amplía el campo en el que puedo tener un impacto. ¿Qué consejo les darías a las mujeres que buscan crecer en sus carreras? No te preguntes dónde encajas. Decide cuán amplio puede ser el campo e invita a otras a participar. El crecimiento a menudo requiere entrar en espacios antes de sentirte completamente preparada. Di que sí primero, preocúpate después por "cómo hacerlo". Estar presente es la mitad de la batalla. Busca experiencias que te exijan: servicio en juntas directivas, proyectos multifuncionales, hablar en público. Rodéate de personas que te desafíen y te apoyen. Elige a tu equipo intencionalmente. ¿Qué papel crees que juegan las asociaciones de mujeres como la OWA en el apoyo al éxito de las mujeres? Las asociaciones de mujeres crean comunidad, visibilidad e impulso. Normalizan la ambición y brindan modelos de liderazgo que amplían lo que es posible. Organizaciones como la OWA construyen redes de confianza, mentoría y patrocinio que aceleran el crecimiento. Es importante destacar que también crean una plataforma para la influencia colectiva. Cuando las mujeres se unen en la práctica clínica, la academia, la industria y el liderazgo, dan forma al futuro de la profesión, no solo participan en él. ¿Cómo te relajas o recargas energías después de un día ajetreado? Viajar con mi familia me permite alejarme de las exigencias operativas diarias y disfrutar de experiencias compartidas. Explorar nuevas ciudades, culturas e ideas me ayuda a replantearme las cosas y me recuerda por qué el trabajo importa, porque al final del día, el impacto se trata de personas. A menor escala, me relajo organizando. Reorganizo mi escritorio o incluso mi armario, colocando todo en contenedores y espacios definidos. Hay algo reparador en crear orden a partir del caos. Es una forma tangible de reiniciar la mente. Cuando mi espacio físico está ordenado, mi pensamiento también se aclara. Si pudieras imaginar a cualquier celebridad (histórica o actual) entregándote este premio, ¿a quién elegirías y por qué? Ruth Bader Ginsburg. Amplió el campo legal para que otros pudieran acceder a él con mayor facilidad. Su valentía disciplinada y su persistencia silenciosa resuenan profundamente en mí. Ella demostró que el cambio sistémico requiere estrategia, resiliencia y comunidad. Ganadora del Premio Pyxis 2026: Liz Friedfeld ClearVision Optical La organización benéfica elegida por Liz: All Hands and Hearts Conozca más sobre Liz: ¿Qué significa ganar este premio para usted personal y profesionalmente? Es sorprendente y profundamente significativo, ya que honra algo que realmente amo. La Optical Women's Association ha enriquecido mi vida, y me apasiona asegurar que más mujeres en nuestra industria experimenten esa misma conexión y apoyo. Al crear un espacio para que las mujeres se sientan vistas y empoderadas, OWA ha construido una comunidad, a menudo de competidoras, que se apoyan mutuamente. Ese impacto se extiende mucho más allá de cualquier individuo, influyendo en los líderes y mentores que guiarán nuestra industria hacia adelante. ¿Qué la motiva e inspira en el trabajo o a nivel personal? La honestidad, la calidez y el apoyo me guían. Me energiza construir comunidades colaborativas basadas en la confianza, donde las personas se sienten seguras para compartir abiertamente. En esta etapa, la realización se manifiesta de muchas maneras: abogando por otros mientras superan sus miedos y logran victorias significativas, y reconociendo oportunidades de mejora y ayudando a dar forma a soluciones bien pensadas. Ver cómo ese progreso toma forma es profundamente satisfactorio. ¿Puedes compartir un momento decisivo en tu carrera o trayectoria que haya moldeado quién eres hoy? No creo poder señalar un solo momento decisivo. Mi trayectoria ha estado marcada por muchos pequeños momentos: momentos de miedo para confiar en mí misma y asumir desafíos antes de sentirme verdaderamente en control. La autoconfianza requiere valentía, algo que apenas ahora estoy abrazando por completo. En el camino, las comunidades y los mentores que me rodean me han ofrecido aliento, perspectiva y oportunidades de crecimiento. Esas decisiones graduales para seguir adelante, incluso con incertidumbre, dan forma no solo a dónde estoy, sino a quién me estoy convirtiendo. ¿Qué consejo les darías a las mujeres que buscan crecer en sus carreras? Luce tu proverbial bikini, y ten la seguridad de que eres más capaz de lo que crees. La confianza no se trata de perfección; se trata de aceptar quién eres y avanzar con convicción. Silencia el diálogo interno negativo y confía en que tu perspectiva tiene valor. Prepárate bien, toma riesgos calculados y busca mentores que te apoyen y te desafíen. Rodéate de colegas honestos, cultiva aliados sólidos y acepta la retroalimentación honesta: es uno de los mayores regalos para el desarrollo. ¿Qué papel crees que juegan las asociaciones de mujeres como la OWA en el apoyo al éxito de las mujeres? Muchas de las dinámicas que llevaron a la fundación de la OWA todavía dan forma al panorama profesional para las mujeres hoy. Asociaciones como la Optical Women's Association son fundamentales para impulsar el éxito al crear un espacio para la conexión, la inspiración y el liderazgo. Su verdadero valor se profundiza cuando las miembros participan activamente: construyendo relaciones, buscando mentoría, explorando nuevas ideas y aportando sus propias fortalezas. El impacto de la OWA se amplifica aún más al reunir a mujeres de toda la industria óptica, a menudo competidoras, creando oportunidades para compartir conocimientos, colaborar y crecer en el futuro. ¿Cómo te relajas o recargas energías después de un día ajetreado? Recargo energías con rituales sencillos que me ayudan a reorientar mi mente: una buena clase de yoga, comida deliciosa y risas con amigos o familiares (a menudo con una copa de vino), o una ducha larga y caliente seguida de una taza de té tranquila. Y a veces, es tan simple como acurrucarme con Netflix y chocolate. Si pudieras imaginar a cualquier celebridad (histórica o actual) entregándote este premio, ¿a quién elegirías y por qué? Brad Pitt con George Clooney: soñar no cuesta nada, ¿verdad? O la primera mujer presidenta de Estados Unidos, si la tuviéramos. ¡Todavía tengo esperanzas! Pero, sinceramente, sería mi padre, Fred Friedfeld, quien fundó ClearVision y falleció hace casi diez años. Se comportaba con humildad, especialmente al lado de mi exuberante madre; ambos íconos en la industria óptica. Tenía un don extraordinario para hacer que la gente se sintiera vista y valorada. Puedo imaginarlo radiante al presentarme, con los ojos brillantes, la mano cálida sobre mi hombro, irradiando amor y orgullo. Ese momento sería inolvidable. Ganadora del Premio Polaris 2026: Alessandra Senici Fundación OneSight EssilorLuxottica La organización benéfica elegida por Alessandra: Fundación OneSight EssilorLuxottica Más información sobre Alessandra: ¿Qué significa ganar este premio para ti personal y profesionalmente? Este premio es profundamente significativo para mí porque representa el poder de la comunidad. Muestra lo que podemos lograr cuando nos unimos en torno a un propósito claro y significativo. Como italiana y europea, me siento extremadamente orgullosa de haber ayudado a crear esta conexión para las mujeres en Europa. Profesionalmente, refuerza mi creencia de que el liderazgo no se trata de reconocimiento personal, sino de abrir puertas y crear oportunidades para que otros crezcan. ¿Qué te motiva e inspira en el trabajo o a nivel personal? Necesito creer en lo que hago y amarlo. Al principio de mi carrera, me apasionaban las finanzas; me fascinaban los números y los mercados financieros. Hoy en EssilorLuxottica, me inspira la transformación de nuestra industria y el impacto real que tenemos en la vida de las personas. ¿Puedes compartir un momento decisivo en tu carrera o trayectoria que haya moldeado quién eres hoy? Tener la oportunidad de trabajar con el fundador de Luxottica, Leonardo Del Vecchio, fue un momento decisivo en mi carrera. Su visión extraordinaria y su ambición incansable me desafiaron e inspiraron a pensar en grande y a confiar en mí misma. Esta experiencia finalmente llevó al lanzamiento de Leonardo, nuestra plataforma de aprendizaje global, un proyecto de verdadera envergadura que ha transformado la forma en que aprendemos en toda la empresa. Fue más que un hito profesional: fue un punto de inflexión que me demostró que podía liderar un proyecto ambicioso de escala que fuera a la vez innovador y significativo. ¿Qué consejo les darías a las mujeres que buscan crecer en sus carreras? Apasiónate por lo que haces, nunca dejes de aprender y rodéate de personas que te desafíen y te apoyen. ¿Qué papel crees que juegan las asociaciones de mujeres como la OWA en el apoyo al éxito de las mujeres? Asociaciones como la OWA crean visibilidad, mentoría y comunidad, los fundamentos del liderazgo sostenible. No solo apoyan el éxito de las mujeres, sino que lo aceleran. ¿Cómo te relajas o recargas energías después de un día ajetreado? Me gusta relajarme practicando yoga y dando largos paseos; esto me ayuda a despejar la mente y recargar energías. Si pudieras imaginar a cualquier celebridad (histórica o actual) entregándote este premio, ¿a quién elegirías y por qué? ¡A Marge Axelrad, sin dudarlo! Nos conocemos desde hace muchos años y he aprendido muchísimo de ella. Hemos compartido conversaciones maravillosas y, lo que es igual de importante, siempre me hace reír. Ganadora del premio Líder Emergente 2026: Cathy Firman GPN Technologies La organización benéfica elegida por Cathy: The Finley Project Más información sobre Cathy: ¿Qué significa para ti ganar este premio a nivel personal y profesional? No soy alguien que se ponga en el centro de atención de forma natural, así que recibir este premio es increíblemente significativo para mí. Me confirma que mis talentos son vistos y apreciados por mis colegas, y que reconocen en mí un potencial que yo misma no siempre veo. Personalmente, es un recordatorio para seguir superando mis límites. Profesionalmente, refuerza mi compromiso de mejorar un 1% cada día. Este premio me motiva a seguir haciendo cosas incómodas, como ponerme de pie para dar un discurso, porque en esos momentos es donde ocurre el verdadero crecimiento. ¿Qué te motiva e inspira en el trabajo o a nivel personal? Desde joven, siempre he disfrutado ayudando a la gente y encontrando soluciones a los problemas, y eso sigue siendo cierto hoy. Cuando me enfrento a un desafío, el proceso de indagar en la causa raíz y descubrir cómo solucionarlo es lo que realmente me energiza. Resolver problemas, especialmente de maneras que mejoran las cosas para los demás, es increíblemente motivador. A nivel personal, mi mayor inspiración ha sido mi abuela. Después de criar a cinco hijos, volvió a estudiar a mediados de los 40 para convertirse en enfermera titulada. Su determinación, resiliencia y compromiso con el crecimiento siempre me han recordado que nunca es demasiado tarde para perseguir tus metas y generar un impacto. ¿Puedes compartir un momento decisivo en tu carrera o trayectoria que haya moldeado quién eres hoy? Ha habido muchos momentos significativos en mi carrera, pero uno destaca como verdaderamente transformador. Asistía a SECO y me detuve a charlar con Rebecca Johnson, quien en ese momento era Directora Ejecutiva de GPN. Mientras conversábamos, alguien se le acercó con una pregunta sobre el uso de análisis para impulsar mejoras en su oficina. Como siempre he querido ayudar, intervine y compartí cómo mi práctica había abordado un desafío similar. Ese breve e inesperado intercambio desencadenó algo más grande. En última instancia, me llevó a pasar de ser gerente de práctica a trabajar en el área empresarial. Lo que en ese momento pareció una simple conversación se convirtió en un punto de inflexión en mi trayectoria profesional, recordándome que a veces la oportunidad te encuentra cuando simplemente eres tú misma y aportas valor. ¿Qué consejo les darías a las mujeres que buscan crecer en sus carreras? Sé indulgente contigo misma. Con demasiada frecuencia, como mujeres, nos exigimos estándares imposibles y nos convertimos en nuestras peores críticas cuando no alcanzamos la perfección. El crecimiento no proviene de lamentarse por los errores ni de revivir momentos que no podemos cambiar. Proviene de aprender, adaptarse y avanzar con mayor sabiduría. ¿Qué papel crees que desempeñan las asociaciones de mujeres como la OWA en el apoyo al éxito de las mujeres? Organizaciones como OWA desempeñan un papel fundamental en el apoyo al éxito de las mujeres porque van más allá de la interacción superficial. No se limitan a preguntar: "¿Cómo estás?", sino que preguntan: "¿Qué puedo hacer para apoyarte?". Esa distinción es importante. Este apoyo se manifiesta de muchas maneras: escuchando, ofreciendo mentoría, defendiendo sus intereses, celebrando sus logros y acompañándolas en su trayectoria profesional. OWA crea un espacio para la conexión y el crecimiento, al tiempo que ayuda activamente a las mujeres a superar desafíos y buscar nuevas oportunidades. Ese tipo de apoyo intencional marca una diferencia significativa. ¿Cómo te relajas o recargas energías después de un día ajetreado? Después de un largo día, pasar tiempo con mi esposo y nuestras mascotas (un perro y tres gatos) me ayuda a desconectar y a centrarme en lo que realmente importa. Tienen la capacidad de poner todo en perspectiva. Cuando puedo encontrar un hueco después de una semana agitada, cojo mi cámara digital y salgo a explorar. La fotografía me permite bajar el ritmo, apreciar la belleza del mundo que me rodea y recargar energías creativamente. Es un recordatorio de que, incluso en épocas de mucho ajetreo, siempre hay algo hermoso que merece la pena apreciar. Si pudieras imaginar a cualquier celebridad (histórica o actual) entregándote este premio, ¿a quién elegirías y por qué? Sinceramente, no se me ocurre mejor persona que quien me inspira y me mantiene con los pies en la tierra: Katie Lauver. Su apoyo y aliento significan muchísimo para mí. Si tuviera que elegir a una figura conocida, diría Maya Angelou. Una de sus frases más poderosas es: «He aprendido que la gente olvidará lo que dijiste, la gente olvidará lo que hiciste, pero la gente nunca olvidará cómo la hiciste sentir». Ese sentimiento resuena profundamente en mí, especialmente en el liderazgo. Los líderes que recuerdo con más cariño son aquellos que me animaron a salir de mi zona de confort y me hicieron sentir capaz de mucho más de lo que creía posible. Ese es el tipo de impacto que espero tener en los demás. Lee más sobre los galardonados de 2026 y las organizaciones benéficas que han elegido aquí. Entrevistas realizadas por: Audrey Pavia

Para seguir siendo visibles en un mundo impulsado por la IA, las marcas y los profesionales del sector óptico deberán pasar de la optimización para motores de búsqueda (SEO) a la optimización generativa para motores de búsqueda (GEO). Para la industria óptica, donde las decisiones de los consumidores están cada vez más influenciadas por la investigación digital, las recomendaciones de otros profesionales y la credibilidad clínica, el nuevo punto de entrada para el descubrimiento es la IA generativa. Los resultados sin clics y las respuestas resumidas por IA están transformando la forma en que los pacientes, los consumidores y los socios del sector encuentran información. En lugar de depender del tráfico web, la visibilidad ahora depende de si su marca, consulta, producto o experiencia aparece en los resúmenes generados por IA. Esto implica ir más allá del marketing tradicional. En un mundo donde la IA decide qué marcas, tecnologías y voces aparecen en los cuadros de respuesta, la oportunidad reside en convertirse en una de las citas de confianza que las herramientas de IA muestran, no solo en otro enlace en una larga lista de resultados de búsqueda. ¿Qué alimenta esas respuestas de IA? Nuestro propio contenido. Los sistemas de IA aprenden del material bruto de los medios ganados y propios: artículos, entrevistas, perspectivas clínicas, cobertura de conferencias, literatura de productos, vídeos, podcasts y recursos educativos para el consumidor. Para las marcas ópticas, minoristas, laboratorios y profesionales del cuidado de la vista, la calidad de este contenido influye directamente en cómo la IA los representa. Para mantenerse prominentes y creíbles en este nuevo entorno, las organizaciones y los individuos necesitan: Diseñar contenido claro y relevante para que los sistemas de IA puedan interpretar correctamente la información clínica, los diferenciadores de productos y el posicionamiento de la marca. Crear recursos dignos de citación basados ​​en datos propios, comentarios de expertos y un liderazgo de opinión significativo en toda la industria. Reforzar la autoridad a través de medios ganados en publicaciones confiables de óptica, salud y negocios. Optimizar las plataformas más referenciadas por la IA, incluidos los perfiles profesionales, las bases de datos de productos y los sitios web de las organizaciones. Monitorear la participación de la IA en la voz, observando las atribuciones erróneas o las alucinaciones de la IA que podrían afectar la confianza en la marca, la precisión clínica o la visibilidad del liderazgo. Este cambio también afecta a los medios especializados y al liderazgo de opinión. A medida que la IA reduce la dependencia de los titulares y las páginas de inicio, los medios de la industria deben ser reconocidos cada vez más como fuentes autorizadas por los algoritmos, o corren el riesgo de perder influencia. Lo mismo ocurre con las marcas y líderes del sector óptico: sin contenido fiable, basado en evidencia y claramente estructurado, corren el riesgo de desaparecer por completo de la capa de descubrimiento automatizado. Para la comunidad de OWA, este momento también representa una oportunidad. La experiencia, el liderazgo y la innovación de las mujeres en la industria óptica pueden convertirse en elementos clave de la base de conocimientos del sector, reconocida por la IA. Al crear contenido fiable, compartir información basada en datos y dar visibilidad a diversas voces expertas, los miembros de OWA pueden influir en cómo se representa la industria en la próxima era del descubrimiento. Artículo escrito por Courtney Myers

El Comité de Comunicaciones y Sitio Web está animando el blog de OWA Connects con una serie trimestral de "Solo respuestas incorrectas". Les pedimos a los miembros del comité de gestión del blog su respuesta a "¿Cuál es la mejor manera de obtener un descuento en gafas nuevas?", pero lo adivinaste, ¡solo respuestas incorrectas! Aviso rápido: estas citas no pretenden de ninguna manera brindar sugerencias reales para obtener un descuento en gafas y son estrictamente para tu entretenimiento. ¿Tienes tu propia "respuesta incorrecta"? ¡Agrégala a la lista comentando abajo! Mi graduación es mejor que la última vez, ¡debería obtener un descuento porque mejoré! -Karen Michaelson, ABOC Solo necesito ver 20/20 en los días de semana, así que... ¿descuentos por uso parcial? -Katie Lauver, ABOC, FNAO Dile al óptico que tu perro es el mejor amigo del perro del médico. -Tracy Neal Pregunta si las monturas vienen con un descuento para "amigos, familiares y extraños". -Sarah Lee Si traes suficientes boletos de lotería y raspaditas perdedores, definitivamente deberías obtener un descuento en anteojos. -Trakhtenberg, Jennifer Señalando que puedes conseguir anteojos en línea mucho más baratos. -Courtney Myers Preguntando si el precio baja cada vez que parpadeas 🙂 -Ruth Alvarado Quintana Diles que "olvidaste tus ojos en casa" y exige un descuento por compasión. -Tracey Esser Trae tus anteojos de hace 10 años y cámbialos por un "descuento" en anteojos nuevos. -Nicole Graham Descuento de cinco dedos. -Kendra Katchko ¡Cuéntanos tu respuesta incorrecta a ¿Cuál es la mejor manera de obtener un descuento en anteojos nuevos? comentando abajo!

La OWA organiza un evento global en 100% Optical en Londres, Inglaterra. Poco después, la OWA organizará dos eventos en Vision Expo en Orlando, Florida. Invitamos a todos a unirse a nosotros para establecer contactos con sus colegas y conocer más sobre lo que la OWA tiene para ofrecer. ¡Evento global de la OWA en 100% Optical! Fecha: sábado, 28 de febrero de 2026 Hora: 15:45 - 16:45 GMT Lugar: 100% Catwalk en 100% Optical Excel London Royal Victoria Dock 1 Western Gateway, Londres E16 1XL La Optical Women's Association (OWA) está expandiendo su alcance internacional, creando aún más oportunidades para que las mujeres de la industria óptica se conecten, crezcan y prosperen. Como parte de esta emocionante iniciativa, nos complace anunciar un evento global exclusivo de la OWA que tendrá lugar en 100% Optical en Londres. Únase a nosotros para una sesión energizante titulada Owning Your Path — Leadership & Resilience, que incluye una hora inspiradora de networking, conexión y celebración. Disfruta conociendo a mujeres dinámicas de todo el mundo, intercambia ideas, crea relaciones significativas y apóyate mutuamente en esta increíble industria. Gracias al generoso patrocinio de 100% Optical, el evento comenzará con unas palabras de Nancy Gries, presidenta del Comité de Expansión Internacional de OWA, seguidas de una mesa redonda moderada por la Dra. Pretty Basra y un panel de mujeres inspiradoras. Entre las panelistas se encuentran la Dra. Caroline Casey (miembro del Consejo Global de Diversidad, Equidad e Inclusión de L'Oréal; presidenta de la Agencia Internacional para la Prevención de la Ceguera; miembro del Consejo Asesor de Diversidad de Sky), Jayne Abel (cofundadora y directora ejecutiva de Eyespace), y tenemos el honor de dar la bienvenida a Dame Mary Perkins (cofundadora de Specsavers en 1984), una líder pionera cuyo impacto en la industria óptica sigue inspirando a mujeres de todo el mundo. ¡No te pierdas esta oportunidad de conectar con mujeres inspiradoras del sector óptico! Si tiene preguntas sobre la expansión internacional de OWA pero no asistirá a 100% Optical, comuníquese con Nancy Gries, presidenta del Comité de Expansión Internacional. El espacio es limitado, por lo que se recomienda registrarse con anticipación. Fecha límite de inscripción: sábado 28 de febrero de 2026. Desayuno con champán: miércoles 11 de marzo de 2026. Hora: 8:00 - 9:30 a. m. EST. Lugar: Hyatt Regency Orlando, salones de baile DG, 9801 International Dr., Orlando, FL 32819. Le damos la bienvenida a la hermosa Orlando para nuestro desayuno anual con champán, en el que celebraremos a las galardonadas con el premio OWA 2026: Susy Yu, OD (Premio Pleiades), Liz Friedfeld (Premio Pyxis), Cathy Firman (Premio Líder Emergente) y Alessandra Senici (Premio Polaris). ¡No espere para reservar su lugar hoy para este evento tan especial! ¡Esperamos un lleno total! Entradas reservadas antes del 15/2/2026: $70 por persona (miembro), $80 por persona (no miembro) o $700 por mesa de 10 personas. Entradas reservadas después del 15/2/2026: $85 por persona o $800 por mesa de 10 personas. ¡Regístrese para Vision Expo en visionexpo26.com/OWA26 para obtener entrada gratuita al recinto ferial! Complete y envíe su registro en línea para acceder a la página de pago. Para validar su membresía, los miembros deben registrarse individualmente si no forman parte de un registro de mesa. Inicie sesión para obtener el precio para miembros. Fecha límite de inscripción: domingo, 1 de marzo de 2026 Evento de networking Estrellas, Cócteles y Becas Fecha: jueves, 12 de marzo de 2026 Hora: 17:30 - 19:00 EST Lugar: Hyatt Regency Orlando (Salones de Celebración 5-6) 9801 International Dr. Orlando, FL 32819 ¡Únase a nosotros en el evento de networking Estrellas, Cócteles y Becas de OWA para reconocer a nuestros homenajeados del Premio Estrella de OWA y a los ganadores de nuestras Becas de Liderazgo 2025! Miembros y no miembros podrán establecer contactos mientras disfrutan de cócteles. Patrocinado con orgullo por EyeMed Vision Care. Si bien la asistencia es gratuita, ¡su confirmación de asistencia es muy apreciada! ¡Asegúrese de registrarse para Vision Expo en visionexpo26.com/OWA26 para obtener entrada gratuita a la sala de exposiciones! Fecha límite de inscripción: jueves, 12 de marzo de 2026

La brisa caribeña me golpeó al salir del vestíbulo del resort. Al otro lado de la calle, Doctor's Cave Beach estaba brillante y tranquila bajo el sol jamaicano. Podía oler el pollo jerk en el aire. Parecía el lugar ideal para vacacionar, pero yo estaba allí para trabajar. Durante años, había querido unirme a Canadian Vision Care (CVC), una organización benéfica comprometida con brindar atención completa, integral e integrada en el mundo en desarrollo, en una de sus misiones. Mi empresa ha colaborado con ellos durante más de una década, y había escuchado muchas historias sobre la diferencia que marcan. Finalmente, tuve la oportunidad de ir. Adentrándome en lo desconocido Lo admito, estaba nervioso. En el trabajo, mi rol de ventas no suele requerir mis habilidades de óptico. Pensé que estaría allí como representante de la empresa, sonriendo y apoyando desde la distancia. En cambio, supe que sería el único óptico en un equipo de tres médicos. Eso significaba adaptar gafas a cientos de personas cada día. Doscientas caras. Doscientos pares de ojos. Doscientas vidas. Así que desempolvé mi linterna, regla y rotulador negro, herramientas que no había usado en años, y me prometí que estaría listo. El ritmo de la misión Nos alojamos en un encantador resort en Montego Bay, justo enfrente de Doctor's Cave Beach y hogar del mejor pollo jerk que he probado. Después de un refrescante baño la primera tarde, conocí a mi equipo: el Dr. Gerry Leinweber, el Dr. Wayne Klette, el Dr. John Wilson y el organizador Brian Snee. Juntos, nos preparamos para cuatro días de trabajo misionero organizado con el Club de Leones. Nuestra agenda: dos días en la zona rural de Montego Bay y dos días en la ciudad. Cada mañana comenzaba en el bufé del resort, y el fuerte golpe del café jamaicano. Luego venía el viaje en minivan, a veces serpenteando por exuberantes laderas, otras veces atascado en el tráfico de Montego Bay. Aun así, las horas pasaron rápido mientras hablábamos de viajes pasados, familia y vida. Nuestra primera parada fue una escuela primaria donde el aire vibraba con risas y charlas. Las aulas olían ligeramente a tiza e irradiaban sol. Examinamos a más de 200 niños en un solo día, colocamos más de 50 gafas graduadas y entregamos 100 gafas de lectura. Mi trabajo fue recibido con emociones encontradas tanto por niños como por adultos mientras elegían su primer par de gafas. Se podía sentir el cambio en la sala, la chispa silenciosa de autoconfianza que comenzaba a afianzarse. Recordé este momento meses después, cuando un niño finalmente se puso sus gafas: ojos muy abiertos, boca abierta de sorpresa, y luego, "Puedo ver". En ese instante, supe que había ayudado a cambiar una vida, y eso hizo que cada largo y caluroso día valiera la pena. Días largos, sol abrasador, corazón lleno Los días se extendían en maratones de ocho horas. Mis manos se movían constantemente, midiendo distancias interpupilares, ajustando monturas y marcando lentes. El sudor goteaba por mi espalda mientras el sol jamaicano se colaba por las ventanas abiertas. Había infinitas opciones de monturas, pero solo una opción de lentes. Los adultos hacían fila para gafas de lectura y de sol, los niños para sus primeros exámenes de la vista y gafas. Algunas prescripciones eran tan altas que era desgarrador pensar que habían pasado años sin una visión clara. El Dr. Wilson se convirtió en mi salvavidas, interviniendo cuando la multitud se volvió abrumadora. Juntos, mantuvimos el flujo, un paciente a la vez. Honrado e inspirado El último día, nos reunimos con otros optometristas y ópticos que habían estado sirviendo en diferentes partes de Jamaica. Era momento de celebrar en la Clínica Albion. Mi empresa, HOYA, fue honrada por el Dr. Gerry Leinweber por más de una década de donaciones a CVC. De pie allí, representando a mi empresa, me sentí orgulloso de ser una pequeña parte de algo mucho más grande, una misión que se extiende por todo el mundo. Al final de las dos semanas, se habían pedido más de 1000 pares. Esa cifra todavía me asombra, no solo por su magnitud, sino por las vidas individuales detrás de ella. Lo que Jamaica me enseñó Esta misión fue más que un desafío profesional para mí. Fue una lección en: Oportunidad: servir a las comunidades que más necesitaban atención de la visión. Liderazgo: asumir un rol que no esperaba y hacerlo mío. Confianza: mis habilidades como óptica se perfeccionaron bajo presión, demostrándome a mí misma que podía estar a la altura de las circunstancias. Pero más allá de todo eso, se trataba de conexión: las sonrisas, las risas, la gratitud en cada abrazo y apretón de manos. Jamaica me dio más que recuerdos; me dio perspectiva. Ayudar a alguien a ver con claridad por primera vez es un regalo indescriptible. Y en esas salas calurosas y llenas de gente, rodeada de niños y familias, redescubrí por qué me hice óptica: para cambiar vidas, un par de gafas a la vez. Escrito por: Sherry Klassen