¡La OWA celebró su segunda reunión abierta el jueves 4 de septiembre! Fue una oportunidad para conocer y escuchar directamente a los miembros de la junta directiva y a los presidentes de los comités de la OWA, obtener más información sobre las actividades e iniciativas de la OWA y saludar a otros miembros. Los asistentes descubrieron el impacto de los comités de la OWA y aprendieron cómo involucrarse más. La OWA reúne a una maravillosa comunidad de mujeres en la industria óptica que cuenta con el apoyo y el aliento de nuestros miembros y patrocinadores. Queremos asegurarnos de seguir esforzándonos al máximo para cumplir nuestra misión de conectar, liderar e inspirar. ¡Disfrutamos viendo a todos en la reunión abierta de 2025! Vea el video de la reunión abierta para obtener más información sobre: ​​Acerca de la OWA Fundada en 1997 como una organización sin fines de lucro, la Asociación de Mujeres Ópticas (OWA) está comprometida con el apoyo y la promoción del desarrollo profesional de las mujeres involucradas en todas las facetas de la industria óptica. Trabajamos diligentemente para crear visibilidad en toda la comunidad del cuidado de la vista con el fin de aumentar el nivel de conciencia sobre los roles multifacéticos y las contribuciones que hacen las mujeres en nuestra industria. Estos esfuerzos están respaldados por los programas ofrecidos por nuestra organización, que incluyen eventos de networking, programas anuales de premios, nuestro directorio de miembros, talleres profesionales para mujeres en el sector óptico, seminarios web y herramientas de mentoría. La misión de la OWA Nuestra misión es empoderar a las mujeres en la industria óptica a través del networking, la educación y el apoyo entre pares. Nos esforzamos por crear una comunidad donde las mujeres puedan conectarse y colaborar para lograr sus metas personales y profesionales. Los valores de la OWA Conectar: ​​Conectamos a nuestras miembros en eventos regionales y nacionales, además de la participación en nuestros comités de voluntariado. Inspirar: Inspiramos a nuestras miembros honrando y celebrando a algunas de las mujeres más impresionantes de la industria. Liderar: Promovemos roles de liderazgo para nuestras miembros con conexiones de mentoría, seminarios web informativos y oportunidades laborales. Logros en los últimos dos años Actualizamos completamente nuestros estatutos para reflejar nuestra estructura y operaciones actuales. Renovamos completamente nuestro sitio web, migrando a una nueva plataforma para servir mejor a nuestras miembros. Reorganizamos nuestra estructura de comités, creando roles de liderazgo claros que incluyen Presidentes, Vicepresidentes, Presidentes Asociados y subcomités para aumentar la participación y la efectividad. Cambiamos la marca de dos comités y lanzamos uno completamente nuevo: el Comité de Expansión Internacional. Organizamos los dos primeros Retiros OWA Unplugged, proporcionando espacios únicos para la conexión y la renovación. ¡Y obtuvimos con éxito el estatus de marca registrada para OWA en los Estados Unidos, Reino Unido y hace solo unas semanas, Unión Europea, que abarca 27 países! Actualizaciones de cada Comité de OWA: Comité de Relaciones con Patrocinadores Comité de Membresía y Bienvenida Comité de Conexiones y Enriquecimiento Comité de Eventos Comité de Marketing Digital Comité de Comunicaciones y Sitio Web Comité de Expansión Internacional Comité de Nominaciones Preguntas y respuestas abordadas: ¿Cómo puedo involucrarme más con OWA? ¿Cómo puedo involucrarme más en los eventos de OWA? Cuéntame más sobre el retiro OWA Unplugged y cómo me inscribo Si no viajo a eventos, ¿cómo puedo conectarme con los miembros de OWA? ¿Cómo pueden las personas participar en las actividades virtuales de OWA? ¿Cómo puedo ser nominado para el liderazgo de OWA? Vea aquí la reunión informativa de OWA de 2025: Cierre Conéctese con los miembros de la junta directiva o los presidentes de los comités en cualquier momento; nos encantaría saber de usted. Visite las páginas de los miembros de la junta directiva o de los comités para encontrar las direcciones de correo electrónico de cada uno. Enlaces útiles y dónde encontrarnos Participe en nuestros comités: los miembros de OWA deben actualizar su perfil de miembro para expresar su interés en los comités mencionados en la grabación de la reunión informativa. Colaboradores individuales Información de patrocinio Blog de OWA Connects OWA en LinkedIn | Instagram | Facebook Podcast de OWA Talks ¡OWA agradece ser parte de su trayectoria!

Fundada en 1997, ¡OWA tiene años de contenido de nuestros miembros! Si no has iniciado sesión recientemente, ¡aquí tienes una vista previa de lo que te estás perdiendo! Inspiraciones de un minuto Contenido solo para miembros, debes iniciar sesión para leer 5 Estrategias para ser productivo en lugar de simplemente ocupado Escrito por la miembro Lorie Lippiatt, OD, 9 de julio de 2012 ¿Estás ocupado? ¿Estás locamente ocupado? ¡Claro que sí! Si eres como la mayoría de nosotros, entramos y salimos de la oficina, subimos y bajamos de aviones, entramos y salimos de habitaciones de hotel, ¡y simplemente 'OCUPADO'! Mientras tanto, estamos organizando la casa, administrando menús y, a menudo, haciendo varias tareas a la vez. Leer más El regalo de un cumplido Escrito por la miembro Karen A. Michaelson, ABOC, 15 de julio de 2015 Al igual que con nuestros autos, ponemos nuestro control de crucero a diario y simplemente avanzamos. Seguimos nuestra rutina habitual para asegurarnos de que nuestros días transcurran de la manera más fluida posible. ¿Tienes días en los que no hay ni un momento extra para hacer una cosa extra? Leer más Es más que un simple hashtag... Escrito por la miembro Deb Bulken, 1 de agosto de 2018 La semana pasada, varios de nuestros miembros de OWA reflexionaron sobre el inspirador discurso pronunciado por Holly Rush en el Desayuno con Champán. Espero que hayas tenido la suerte de estar allí y escuchar su mensaje en vivo, ya que su presentación fue una que resonará en mí para siempre. Leer más Creando un cambio positivo en tu vida Escrito por la miembro Katie Lauver, ABOC, FNAO, 1 de septiembre de 2022 Después de recibir el Premio al Líder Emergente de OWA a principios de este año, muchas personas se comunicaron conmigo preguntándome qué hice para llegar a donde estoy hoy. Como una chica con un montón de etiquetas. ... Leer más Artículos del blog Inspirando la creatividad al trabajar desde casa Escrito por la miembro Nicole Joli, 15 de julio de 2022 Trabajar desde casa tiene sus ventajas: pantalones de pijama, mucho tiempo de tranquilidad, más tiempo con mascotas/niños/familia y cierta cantidad de libertad. Si bien a algunos introvertidos les puede encantar la tranquilidad y la soledad, a los extrovertidos les puede resultar demasiado silencioso, casi solitario. Leer más Serie social LinkedIn Essentials Escrito por la miembro Carissa Dunphy, 5 de agosto de 2022 ¡No descartes LinkedIn de tu estrategia de redes sociales personales o empresariales! Con 810 millones de miembros, no es la red social más grande, pero hay 58 millones de empresas en LinkedIn y 4 de cada 5 usuarios "impulsan las decisiones empresariales". Leer más Podcast Food for Thought Miembro invitada Dra. Beverly Bianes, 17 de agosto de 2020 Presentamos 'Food for Thought' de OWA: Donde la comida rompe barreras y nos reúne a todos en la mesa. Escucha Desbloqueando el poder de las conexiones Miembro invitada Dra. Jennifer Stewart, 31 de agosto de 2021 Usa tu impulso y pasión para crear tu camino profesional exitoso a través del trabajo duro y las conexiones. Escucha ¡El secreto para comercializar tu negocio eres TÚ! Miembro invitada Wendy Buchanan, 24 de junio de 2024 Escucha a nuestra invitada en este episodio sobre cómo estilizar tu camino hacia el éxito. Escucha Food For Thought Cake Box Cookies Video de la miembro Mary Lanning, 10 de junio de 2022 Si estás buscando más contenido excelente de OWA, visita la sección Solo para miembros para explorar los archivos.

La OWA organiza tres eventos durante Vision Expo West en Las Vegas, Nevada. Poco después, la OWA organizará un evento de networking en Silmo en París, Francia. Invitamos a todos a unirse a nosotros para conectar con sus colegas y aprender más sobre lo que la OWA tiene para ofrecer. ¡Regístrese ahora para Vision Expo West! Los miembros de la OWA pueden registrarse gratis y recibir un 15 % de descuento en Educación Ilimitada usando este código: OWA25. La OWA agradece enormemente su asociación con International Vision Expo, que generosamente proporciona espacio y muchas otras consideraciones para nuestros eventos. Almuerzo de la Serie de Conexión: Sesiones Spark: Mujeres que encienden el fuego Fecha: Jueves, 18 de septiembre Hora: 12:00 PM - 1:30 PM PST Ubicación: Venetian Nivel 3 — Murano, Sala 3304 En el almuerzo de la Serie de Conexión de VEW de este año, las Sesiones Spark de la OWA destacarán perspectivas poderosas de mujeres que lideran con propósito, vulnerabilidad y visión, a través de la lente de los pilares de la OWA: Conectar, Inspirar y Liderar. Este evento, generosamente patrocinado por VSP Vision, es una excelente oportunidad para conocer colegas y otros miembros de OWA. ¡Saldrás listo para encender tu propia chispa! La moderadora Erinn Morgan aporta décadas de experiencia en estrategia de contenido, narración de historias, redes sociales y detección de tendencias de la industria como fundadora de Insight Media Group y la firma de marketing de contenido Envision Communication. La Dra. Melissa Barnett, optometrista, oradora internacional, podcaster y coach de vida de liderazgo consciente, representa la Conexión con un mensaje sólido y energizante sobre la construcción de relaciones, la mentoría y el cuidado personal mientras inspiramos a los demás. La Dra. Audrey Sue Cruz, embajadora e influencer de la salud, encarna la Inspiración al combinar influencia y autenticidad para impulsar la acción, en las redes sociales, en la medicina y en la vida cotidiana. Sue Downes, CEO y cofundadora de MyEyeDoctor, ejemplifica el Liderazgo a través de su liderazgo transformador en la industria óptica, demostrando lo que es posible cuando las mujeres lideran con propósito y visión. ¡Ven preparado para conectar, reflexionar y salir listo para encender tu propia llama! Todos son bienvenidos, incluidos los no miembros, pero se requiere registro previo. El espacio es limitado, ¡así que regístrate ahora! Fecha límite de registro: viernes, 5 de septiembre de 2025 — RSVP AQUÍ Evento de networking BID$ y BEVS Fecha: viernes, 19 de septiembre Hora: 5:30 p. m. - 7:00 p. m. PST Ubicación: Venetian Nivel 3 — Murano, Sala 3304 La OWA te invita a su recepción anual del viernes en Vision Expo West. EyeMed Vision Care se enorgullece de patrocinar los refrigerios de la noche, ¡así que no te pierdas esta emocionante oportunidad de establecer contactos, pujar por algunos fabulosos artículos en la subasta y ganar uno o dos premios de la rifa! Todos son bienvenidos, incluidos los no miembros, pero se requiere registro previo. La capacidad es limitada, ¡así que regístrate ahora! Fecha límite de inscripción: viernes, 5 de septiembre de 2025 — Confirme su asistencia AQUÍ Su Historia: Honrando la Fortaleza en la Óptica Fecha: viernes, 19 de septiembre Hora: 11:30 a. m. - 12:00 p. m. PST Lugar: Escenario de Innovación Únase a la Asociación de Mujeres Ópticas en el Escenario de Innovación mientras presentamos con orgullo Su Historia: Honrando la Fortaleza en la Óptica, un emotivo homenaje a las mujeres de nuestra industria que han luchado valientemente contra el cáncer. La presidenta de OWA, Megan Molony, y la fundadora de Her Story, Mikki Collins, dirigirán una presentación conmovedora reconociendo las poderosas historias detrás de la campaña. Junto con los miembros del Comité de Her Story, celebrarán a los patrocinadores participantes y anunciarán las propuestas ganadoras que mejor reflejen el espíritu de perseverancia de la campaña. Un momento muy especial se dedicará a honrar a la Heroína de Her Story de este año, una mujer en el sector óptico cuyo viaje a través del cáncer ha inspirado a una comunidad. Este evento es una celebración de la resiliencia, la unidad y el apoyo inquebrantable que define a la industria óptica. Todos los asistentes a Vision Expo están invitados a unirse a nosotros para esta presentación inspiradora y empoderadora. No se requiere inscripción. Evento de networking de OWA en SILMO! Fecha: Jueves, 26 de septiembre Hora: 16:30 - 17:30 CEST Lugar: Paris Nord Villepinte — Escenario SILMO Talks ZAC Paris Nord 2, 93420 Villepinte Únase a nosotros para "Viendo más allá: El poder de las mujeres en la innovación óptica". Un panel de alto nivel con destacadas líderes ejecutivas moderado por Nancy Gries, presidenta del Comité de Expansión Internacional de OWA. Las panelistas Olga Prenat (Essilor-Luxottica), Kivilcim Erdogan (Bausch & Lomb) y Atissa Tadjadod (Silhouette) compartirán sus perspectivas sobre sus trayectorias en la innovación óptica. El debate profundizará en cómo las mujeres impulsan el cambio en tecnología, IA, recursos humanos, sostenibilidad y salud visual. ¡Este evento promete inspirar y empoderar a las futuras líderes ópticas! Este evento, que incluye un brindis con champán, está patrocinado por SILMO. El espacio es limitado, por lo que se recomienda registrarse con anticipación. Fecha límite de inscripción: miércoles 10 de septiembre de 2025 — Confirme su asistencia AQUÍ

¡No descartes LinkedIn de tu estrategia de redes sociales personales o empresariales! Con 810 millones de miembros, no es la red social más grande, pero hay 58 millones de empresas en LinkedIn y 4 de cada 5 usuarios "impulsan las decisiones empresariales". Este verano, como miembro activo del Comité de Marketing Digital de la OWA, he recopilado una serie de publicaciones en el blog sobre redes sociales que cubren los aspectos esenciales de las principales redes sociales. El mes pasado la publicación trató sobre Facebook, mientras que la anterior trató sobre Instagram. Si hay algo que quieras aclarar o si tienes alguna pregunta adicional, no dudes en comentar al final del artículo o enviarme un mensaje privado en LinkedIn. ¿Por qué LinkedIn? LinkedIn es un aspecto extremadamente importante para mejorar los resultados de los motores de búsqueda personales y de tu empresa. Por ejemplo, cuando busco en Google "Optical Women's Association", nuestra página de LinkedIn aparece como el cuarto resultado, después del sitio web de la OWA, Instagram y Facebook. ¡Eso es increíble! En cuanto a lo personal, cuando busco en Google "Carissa Dunphy", mi página de LinkedIn aparece como el primer resultado, incluso antes que mi propio sitio web y algunas de mis páginas de autora en sitios web con mucho tráfico. Aunque puedes usar LinkedIn para uso personal, para tu empresa o para ambos, este artículo cubrirá cómo usarlo para cada propósito puede ser beneficioso. También cubriré varios cómo hacerlo que se aplican a ambos tipos de uso. Uso personal Uso profesional Campos para completar Título (aparece debajo de tu nombre en el feed de todos cuando publicas una actualización) Acerca de Destacado (selecciona de tus publicaciones o enlaces anteriores que quieras destacar en la parte superior de tu perfil) Experiencia Agregar puestos y/o pausas profesionales Título, empresa, industria Fechas Descripciones Educación Licencias y certificaciones Voluntariado Habilidades (aquí es donde aparecen las evaluaciones de LinkedIn Skills) Publicaciones Cursos tomados Honores y premios Proyectos Patentes Idiomas Organizaciones Causas Intereses (páginas que sigues) Tu perfil de LinkedIn genera confianza y credibilidad A lo largo de mi carrera, cada vez que he trabajado en un proyecto colaborativo con alguien, o me han dado una tarjeta de presentación, me he asegurado de conectar con esa persona en LinkedIn. Siempre es bueno que alguien con quien trabajas vea lo que has hecho y cuáles son tus habilidades. En retrospectiva, me alegro de haber empezado a hacer esto hace muchos años, ya que ha construido mi red bastante bien. Currículum/Tarjeta de presentación+ Otro buen hábito para adquirir es mantener tu información actualizada. Si empiezas un nuevo puesto, adquieres habilidades adicionales, haces un curso en línea, apruebas una evaluación de habilidades de LinkedIn, publicas un artículo, etc., debes actualizarlo en tu perfil para que tu perfil esté siempre preciso y listo para usar en cualquier momento. Consejo profesional: utiliza la opción "Guardar en PDF" para guardar o imprimir una versión PDF de tu perfil con formato de currículum. Desde la versión de escritorio (no en el móvil) haz clic en el botón "más" en tu encabezado para generar el PDF. Redes Otra función es que cuando ves el perfil de alguien, muestra si estás vinculado a esa persona a través de otra persona: dos o tres grados de separación. Si alguna vez necesitas una presentación, es útil poder usar esta conexión mutua para obtener una presentación. Sigue a empresas y hashtags Las personas con las que estás conectado, las empresas que sigues y los hashtags que sigues son los que llenan tu feed de noticias con contenido. Cuando abres la página de una empresa, puedes +seguirla para asegurarte de recibir sus actualizaciones. Las páginas que sigues aparecerán en la parte inferior de tu perfil en la sección "Intereses". Descubre más de los nichos que te gustan siguiendo hashtags específicos de la industria. He encontrado una infinidad de personas nuevas a las que seguir porque su publicación con hashtag apareció en mi feed, porque sigo ese hashtag en particular. Modo creador Puedes activar el "modo creador" para tu perfil para aumentar tu alcance e influencia. Como creador de LinkedIn, puedes compartir los temas (hashtags) sobre los que publicas con más frecuencia. Esto hará que sea más fácil para otros miembros de LinkedIn descubrir tu contenido y seguirte. Puedes ver en mi perfil personal que el modo creador está activado y muestra mis temas seleccionados como "Charlas sobre #óptico, #ópticos, #optometría y #gafas" debajo de mi título. Uso comercial/empresarial Completar la página de tu empresa es tan importante, si no más importante, que completar tu página personal. Las empresas con una página de LinkedIn completa y activa ven 5 veces más visitas a la página y obtienen 7 veces más impresiones y 11 veces más clics por seguidor. Campos importantes para completar Información de la página Botón personalizado con enlace: las opciones incluyen: contáctenos, más información, registrarse, registrarse, visitar el sitio web Información de la empresa Beneficios laborales Información de ubicación Recopilación de clientes potenciales Hashtags de la comunidad Grupos destacados Comparte tu página Para ganar seguidores, las personas necesitan llegar a tu página. Una forma de hacerlo es agregar enlaces a tu página en la firma de correo electrónico tuya o de tus empleados e íconos sociales en tu sitio web. También puedes animar a los empleados a seguir la página de la empresa. El 30% de la interacción de una empresa en LinkedIn proviene de los empleados. Invita a tus conexiones a seguirte Cuando en tu página tienes la opción de "invitar a tus conexiones", 100 por mes, de forma gratuita. Como ya estás conectado, te conocen y confían en ti, esto resulta en una alta tasa de conversión de lograr que tus conexiones acepten tu solicitud para seguirte. LinkedIn lleva la cuenta de cuántas de las 100 invitas y tu cantidad se renueva al comienzo de un nuevo mes. Pida a los empleados que actualicen su empleador Una vez que tenga una página de empresa, anime a sus empleados a editar su empleador: cuando escriban el nombre, podrán seleccionar la página de empresa que ya existe. Esto permitirá que cualquier persona que vea su perfil haga clic en el nombre de su empresa, lo que los llevará a la página de la empresa. Nota: estos empleados también aparecerán en la página de la empresa en la pestaña "empleados". Ofertas de empleo LinkedIn es una de las plataformas más utilizadas para ofertas de empleo. Es muy fácil de usar para buscar y es muy fácil solicitar puestos cuando su perfil está actualizado y es prácticamente un currículum. También obtiene el beneficio de los resultados de alto rango de LinkedIn en los motores de búsqueda; puede tener la seguridad de que su anuncio será visto. Hay 77 solicitudes de empleo enviadas cada segundo en LinkedIn. Elementos personales o de la empresa Foto de perfil ¡No subestime la importancia de una buena imagen de perfil! Los usuarios se desplazan rápidamente y usted quiere que su pequeña foto destaque. Cuando está en un feed, una imagen de perfil personal se recortará en un círculo; no importa lo que suba, no aparecerán las cuatro esquinas. Una foto de perfil de empresa aparecerá como un cuadrado y no recortada a un círculo. Asegúrate de editar la imagen adecuadamente para que todo lo que debe verse aparezca correctamente. Al editar, no alejes demasiado el zoom o la imagen de perfil será demasiado pequeña para reconocerla. Foto de portada La foto de portada es un espacio privilegiado y de visibilidad para quienes visitan tu página, la gran imagen de encabezado en la parte superior de tu página, ya sea personal o de empresa. Esto se puede usar para un logotipo más grande, una foto que represente tu marca, eventos, promociones, anuncios, lo que sea. He descubierto que lo mejor es editar la foto de portada para que tenga espacio vacío adicional alrededor de todos los bordes con el mensaje principal en el centro; esto garantiza que algo importante no se recorte en dispositivos móviles en comparación con computadoras de escritorio. Usa palabras clave en la biografía Ya sea que completes tu titular personal o la información de la empresa, usa algunas palabras clave específicas para tu puesto o industria. Intenta incorporarlas de forma natural para que se lea bien. Consejos para publicar Número óptimo de hashtags para usar: 1-5 Las publicaciones de LinkedIn con imágenes obtienen 2 veces más interacción Incorpora hashtags en cualquier lugar de tus publicaciones de LinkedIn. A partir de enero de 2022, los hashtags más seguidos relacionados con los negocios son: #innovación #gestión #marketingdigital #emprendimiento #carreras #marketing #redessociales #redessociales #branding #mujeresprofesionales Obtén sugerencias de hashtags de LinkedIn al crear una actualización. Encuentra hashtags de LinkedIn en tendencia en la sección "noticias y opiniones" de la página de inicio. Bueno, ahí lo tienes. Me doy cuenta de que LinkedIn es mucho más de lo que incluí en este artículo, pero esto es lo que consideré "esencial" con algunos consejos adicionales. Deberías revisar tu sección "Acerca de" y tu biografía al menos una vez al año, o cada seis meses, para asegurarte de que la información siga actualizada. ¿Quieres ayudar a la OWA con nuestra presencia en LinkedIn? Considera unirte al Comité de Marketing Digital de la OWA. Estadísticas proporcionadas por Hootsuite. Escrito por: Carissa Dunphy

En Estados Unidos hay aproximadamente 60 000 ópticos, de los cuales el 74 % son mujeres*. Este verano, la Asociación de Mujeres Ópticas encuestó a miles de mujeres ópticas de todo el país para averiguar cuáles consideran que son sus mejores oportunidades, el grado de apoyo que sienten actualmente y qué tipo de apoyo buscan a medida que avanzan en su carrera profesional en el sector óptico. ¿Qué descubrimos? Oportunidad. La oportunidad se describe como «un conjunto de circunstancias que hacen posible hacer algo». Las mujeres ópticas consideraron que la mayor oportunidad que se les ofrece hoy en día en su profesión es el liderazgo y la gestión, seguida de cerca por el desarrollo de habilidades clínicas y técnicas. Esto significa que las mujeres ópticas creen que su oportunidad de ascenso es MÁS POSIBLE en estas dos áreas, seguidas por la creación de redes y la mentoría. A medida que el sector óptico madura, es posible que surjan muchas más oportunidades de crecimiento para las mujeres ópticas en puestos que superen su alcance actual: puestos que se abren gracias a la mentoría, la creación de redes y una mayor visibilidad y concienciación sobre las valiosas habilidades y contribuciones que las mujeres en el sector óptico aportan a la industria. Representación "Si lo ves, puedes serlo": esta frase resalta la importancia de los modelos a seguir y los ejemplos. Cuando las personas pueden visualizarse a sí mismas en un rol o situación particular, se vuelve más tangible y alcanzable. Oprah Winfrey hablaba a menudo sobre la influencia de ver el programa de televisión de los años 70, The Mary Tyler Moore Show, que después de ver a una mujer productora, la inspiró a seguir una carrera en la televisión. Cuando se les preguntó sobre la representación en el liderazgo en la industria, los resultados de la encuesta mostraron que, aunque las mujeres ópticas sienten que el liderazgo es una oportunidad para ellas, el 41% está solo "algo satisfecha" con la representación de mujeres en puestos de liderazgo dentro de la industria óptica. El 24% se sintió satisfecho con esta representación y el 15% estaba insatisfecho, en otras palabras, ¡quieren más! ¡La representación importa! Apoyo Cuando se les preguntó sobre qué tan apoyadas se sienten las mujeres ópticas en la industria, respondieron que tienden a sentirse razonablemente apoyadas en sus roles y carreras, el 35.9% afirmó sentirse "algo apoyada" dentro de la industria óptica y casi el 30% se sintió muy apoyada. El apoyo ayuda a impulsar el progreso. El apoyo, tanto en los puestos existentes como al buscar nuevos, es igualmente importante. Esto puede manifestarse en forma de capacitación en liderazgo, programas formales de mentoría, la creación de una red de apoyo, recomendaciones personales para un puesto desafiante e incluso apoyo para el cuidado de los hijos. ¿Y ahora qué? Es entonces cuando utilizamos la retroalimentación para desarrollar estrategias que ayuden a aumentar la concienciación y la participación en la Asociación de Mujeres Ópticas. Esto comienza con aumentar la visibilidad de los valiosos beneficios disponibles para ayudar a conectar, inspirar y promover el rol de liderazgo de las mujeres en la industria óptica directamente con la comunidad de ópticos. Después de todo, el primer paso para la participación es la concienciación de que ya existe un grupo de mujeres listas y dispuestas a acoger y apoyar a otras. Escrito por: Dibby Bartlett *Las cifras totales varían debido a disparidades estadísticas como la certificación, la licencia, etc.

Al compartir conocimientos, fomentamos la colaboración y la innovación. Aprendemos de las experiencias y perspectivas de los demás, impulsando el crecimiento personal y construyendo inteligencia colectiva dentro de nuestra comunidad. Valorando tanto el aprendizaje como el intercambio, busqué consejos de liderazgo de nuestros líderes —la Junta Directiva de OWA— para compartirlos con los lectores de OWA Connects. ¡Además, recomendaciones de libros al final! Conozca a los colaboradores COMITÉ EJECUTIVO Lorie Lippiatt, OD Presidenta Miembro de OWA desde: 2004 Megan Molony Vicepresidenta, Presidenta del Comité de Desarrollo Profesional Miembro de OWA desde: 2016 Janna Neal Secretaria / Tesorera, Presidenta del Comité de Conexión y Enriquecimiento Miembro de OWA desde: 2018 Deb Bulken Expresidenta inmediata, Presidenta del Comité de Nominaciones Miembro de OWA desde: 2004 MIEMBROS DE LA JUNTA Beverly Bianes, OD Junta Directiva, Presidenta del Comité de Eventos Miembro de OWA desde: 2019 Trudi Charest Junta Directiva, Presidenta del Comité de Expansión Internacional Miembro de OWA desde: 2018 Kerri Ann DeCindis Junta Directiva, Presidenta del Comité de Marketing Digital Miembro de OWA desde: 2016 Liz Friedfeld Junta Directiva, Presidenta del Comité de Membresía Miembro de OWA desde: 2012 Katie Lauver Junta Directiva, Presidenta del Comité de Comunicaciones y Sitio Web Miembro de OWA desde: 2018 Susan Ludwick Junta Directiva, Connection & Presidente del Comité de Enriquecimiento Miembro de OWA desde: 2021 Courtney Myers Junta Directiva, Presidente del Comité de Eventos Miembro de OWA desde: 2016 Christina Perraud Junta Directiva, Presidente del Comité del Fondo de Desarrollo Profesional Miembro de OWA desde: 2016 Erika Plank Junta Directiva, Presidente del Comité de Membresía Miembro de OWA desde: 2016 Preguntas y respuestas Mirando hacia atrás... Sabiendo lo que sabes ahora, ¿qué consejo profesional le darías a tu yo más joven? Haz las cosas que crees que no puedes hacer. Los momentos que se sienten intimidantes son a menudo los que conducen al mayor crecimiento. Le diría a mi yo más joven que amplíe su círculo: rodéate de personas que te inspiren y te desafíen. Aprendes mucho simplemente estando en la sala, escuchando y contribuyendo. No esperes a sentirte "lista". Da el salto: eres más capaz de lo que piensas. -Beverly Bianes, OD Mi experiencia en diseño industrial, bellas artes y relaciones públicas ha moldeado un enfoque único de la experiencia de marca. Desde el principio, empecé a comprender lo valiosa que sería una combinación de fortalezas interdisciplinarias en los negocios y las comunicaciones. Así que mi consejo sería: No compartimentes tus habilidades o pasatiempos de tu carrera, intégralos. La capacidad de pensar tanto estratégica como creativamente es un superpoder en el panorama actual. Confía en tus instintos creativos y apóyate en tus fortalezas interdisciplinarias. -Courtney Myers ¿Cuál es el recuerdo más impactante de tu carrera como líder? No hay un solo recuerdo; sin embargo, es la alegría que he obtenido a lo largo de mi carrera invirtiendo en otros como coach, patrocinador o mentor, para ayudarlos en su camino para lograr sus metas y aspiraciones personales y profesionales. Es, por mucho, el aspecto más gratificante de ser un líder. -Deb Bulken Mirando hacia atrás, ¿qué fue lo que más te preparó para tu rol como 'Jefa'? Décadas de escuchar más que hablar, tomar decisiones con información imperfecta y aprender a liderar a través de la influencia en lugar de la autoridad. Pero sobre todo, fue la acumulación de pequeños momentos, a menudo imperceptibles —mentorar a otros, superar contratiempos y mantener la curiosidad— lo que me convirtió en la líder que soy hoy. -Megan Molony Sobre la creación de equipos... ¿Cómo brindas el mejor apoyo continuo a tu equipo? Apoyo a mi equipo estando presente constantemente y escuchando activamente. Creo que es increíblemente valioso mostrarle a tu equipo que realmente quieres escucharlos y que sus voces importan. Ser accesible y atento ayuda a generar confianza y fomenta la comunicación abierta. -Janna Neal Me aseguro de priorizar sus necesidades sobre las "cosas". Es un golpe bajo cuando alguien comienza una conversación conmigo diciendo: "Sé que estás ocupada...". Tranquilizo a mi equipo, siempre estoy disponible para ellos y estar "ocupada" es solo una consecuencia de las responsabilidades que tengo (¡y como resultado de nunca poder decir que no!). Sus necesidades son mi prioridad y cuanto más rápido abordemos los problemas, inquietudes y preocupaciones, antes podremos volver al camino del éxito. Creo que es importante sentir su lucha para poder ser empática y auténtica al brindarles dirección y apoyo. -Deb Bulken Como líder, ¿cómo creas una misión para tu equipo y los mantienes impulsados ​​para el éxito? Define una misión clara e inspiradora: comienza por identificar el propósito central y los valores de tu equipo. ¿Qué pretendes lograr? Asegúrate de que la misión sea clara, concisa e inspiradora. Debe resonar con los miembros de tu equipo y darles un sentido de propósito. Como optometrista en la práctica clínica, mi objetivo era brindar la mejor atención ocular posible a mis pacientes y proporcionar herramientas, educación y motivación a mi personal para apoyar ese esfuerzo. Como presidenta de la OWA, mi objetivo era asegurar que la misión de la OWA estuviera en primer plano, mientras animaba a nuestro equipo a 'imaginar' la OWA de maneras nuevas y emocionantes. -Lorie Lippiatt, OD ¿Cómo proporcionas mejor motivación continua e impulso hacia adelante para tu equipo? ¡Dividiendo los objetivos a largo plazo en hitos cortos y alcanzables, y asegurándote de celebrar esos logros! Es fácil sentirse abrumado al trabajar en una estrategia amplia, por lo que aprovechar la oportunidad para reconocer el progreso en el camino es clave. -Christina Perraud Establecer metas realistas basadas en el optimismo y la transparencia. Celebrar los logros, tanto grandes como pequeños. Adaptarse si no se cumplen las metas del equipo. -Kerri Ann Raimo Mi estilo de motivación se basa en una conexión genuina. Creo que las personas prosperan cuando se sienten vistas, valoradas y apoyadas, tanto profesional como personalmente. Me tomo el tiempo para comprender lo que le importa a cada individuo, reconocer sus fortalezas únicas y mostrarles lo esenciales que son para nuestro éxito compartido. Establecer expectativas claras desde el principio, especialmente en torno al alcance del proyecto, ayuda a crear alineación y propósito. Cuando las personas comprenden el panorama general, se empoderan para contribuir con confianza. Combino esto con metas realistas, comunicación abierta y puntos de contacto regulares para escuchar, eliminar obstáculos y ofrecer apoyo significativo. Es a través de este compromiso constante que las personas se sienten comprometidas, animadas e inspiradas para hacer su mejor trabajo. -Liz Friedfeld Sobre el desarrollo profesional... ¿Cómo te ha ayudado construir tu red a lo largo de tu carrera? Construir mi red de contactos ha sido una de las herramientas más poderosas en cada etapa de mi carrera, desde ser óptica hasta convertirme en Directora de Ventas de una empresa de IA en el cuidado de la vista. Al principio, conectar con mentores y líderes de la industria me ayudó a adquirir conocimiento, credibilidad y confianza. A medida que pasé a roles como capacitadora corporativa, Vicepresidenta de Marketing y Capacitación, y cofundadora de una agencia de marketing especializada, mi red se convirtió en una fuente de oportunidades, colaboración e inspiración. Las relaciones que construí a lo largo de los años me abrieron las puertas a conferencias, asociaciones e incluso la oportunidad de publicar un libro superventas. En nuestra industria, la confianza y la reputación lo son todo, y una red sólida te mantiene con los pies en la tierra y te impulsa a crecer. -Trudi Charest ¿Qué ha sido lo más impactante para tu propio desarrollo profesional? Uno de los aspectos más impactantes de mi desarrollo profesional ha sido la mentoría. Creo firmemente que la mentoría es invaluable: nunca tienes todas las respuestas, y tener una red sólida con la que intercambiar ideas es esencial. Independientemente de dónde te encuentres en tu carrera, siempre hay espacio para crecer y aprender de los demás. -Janna Neal Después de más de 30 años en la industria y ahora asumiendo el rol de CEO, mi consejo se basa tanto en la experiencia como en la reflexión: Asume tu ambición sin disculpas: No esperes permiso para liderar. Si aspiras a alcanzar el nivel ejecutivo, dilo en voz alta, para ti y para los demás. La ambición no es arrogancia; es claridad de propósito. Desarrolla profundidad antes de ascender: El verdadero liderazgo no se trata solo de ascender, sino de crecer en profundidad. Comprende tu negocio, tu gente y tu impacto. Los mejores ejecutivos son aquellos que se han tomado el tiempo para dominar las capas que se encuentran debajo de ellos. Busca las asignaciones difíciles: El crecimiento rara vez ocurre en zonas de confort. Ofrécete voluntario para los proyectos que nadie quiere. A menudo vienen con la mayor visibilidad, las curvas de aprendizaje más pronunciadas y las mayores recompensas. Cultiva relaciones, no solo redes: Los roles ejecutivos se tratan tanto de influencia como de experiencia. Construye relaciones genuinas en todas las funciones y niveles. La gente sigue a los líderes en los que confía, no solo a los que tienen títulos. Mantén la curiosidad y sigue evolucionando: El panorama empresarial está en constante cambio. Mantén la curiosidad. Lee mucho. Haz preguntas. Los líderes más eficaces son aprendices de por vida que se adaptan con gracia y rapidez. Lidera con autenticidad: No necesitas encajar en un molde para liderar. De hecho, los líderes más poderosos que he conocido son aquellos que aportan su ser auténtico y completo. Tu perspectiva única es tu fortaleza: hazla tuya. Eleva mientras asciendes: A medida que asciendes, lleva a otros contigo. La mentoría, el patrocinio y la defensa no son solo responsabilidades, son privilegios. El legado de un gran líder no es solo lo que logra, sino a quién empodera en el camino. -Megan Molony Siempre espero con ansias los eventos de la industria en persona como Vision Expo porque brindan la oportunidad de profundizar las conexiones con muchas personas con las que normalmente solo me comunico virtualmente. De hecho, fue un evento de networking/rifa en Vision Expo West lo que me llevó al Comité de Marketing Digital hace casi una década. Escuchar, aprender de y destacar a las muchas personas inspiradoras en la industria óptica ha jugado un papel fundamental en mi crecimiento profesional. - Kerri Ann Raimo Construir mi red: habiendo estado en la industria por más de una década, he hecho conexiones con personas tanto dentro como fuera de mi organización que me han brindado mentoría, perspectiva, experiencias y, lo más importante, ¡diversión! - Christina Perraud Sobre el trabajo clínico... ¿Cómo te ha ayudado la OWA como clínica? Estar involucrada en la OWA y conectar con mujeres increíbles en la industria realmente me ha elevado como clínica y líder. La OWA me ha sacado de mi zona de confort para asumir desafíos que nunca imaginé: crear programas impactantes, organizar y moderar debates, hablar en podcasts y presentar frente a grandes audiencias. Estas experiencias han fortalecido mi confianza, mejorado mis habilidades de comunicación y ampliado mi perspectiva, todo lo cual me ha hecho más eficaz en el liderazgo de mi clínica y en el servicio a mis pacientes. - Beverly Bianes, OD ¿Cómo te preparó tu experiencia clínica para tu rol de liderazgo? Mi experiencia clínica como gerente de óptica me proporcionó una sólida base para mi transición al liderazgo, especialmente en el sector de proveedores. En ese puesto, gestioné tanto la dinámica del equipo como las expectativas de los pacientes, lo que me enseñó la importancia de la comunicación clara, la adaptabilidad y la delegación estratégica. Desempeñar múltiples funciones en la clínica —desde la recepción hasta la supervisión de las ventas de óptica y la participación en el equipo clínico— perfeccionó mi capacidad para priorizar tareas, gestionar flujos de trabajo complejos y mantenerme enfocado tanto en la atención al paciente como en el rendimiento del negocio. Esta experiencia práctica me brindó una comprensión integral de las operaciones de la práctica privada y una profunda apreciación por los desafíos y las necesidades de los profesionales de la salud visual. Gracias a mi experiencia directa en el día a día de la práctica clínica, pude aportar valor inmediato a mi empresa al identificar oportunidades para mejorar los sistemas y las estructuras de apoyo. Creé procesos y soluciones adaptados a los problemas reales, lo que no solo ayudó a mejorar la satisfacción del cliente, sino que también puso de manifiesto mis fortalezas en estrategia empresarial y pensamiento operativo. Estas contribuciones, en última instancia, me brindaron mayores oportunidades de liderazgo y me permitieron liderar iniciativas más amplias con visión y una mentalidad orientada a resultados. -Katie Lauver Comenzar como óptica me dio una comprensión profunda de la atención al paciente, los desafíos de primera línea y el funcionamiento interno de una óptica. Esa base clínica me enseñó empatía, precisión y cómo comunicarme eficazmente tanto con pacientes como con profesionales. Al pasar a roles de liderazgo, pude cerrar la brecha entre la visión clínica y la estrategia empresarial. Ya fuera liderando equipos de ventas, programas de capacitación o campañas de marketing, mi experiencia práctica garantizó que todo lo que desarrollábamos fuera práctico, relevante y verdaderamente impactante para quienes ejercían la profesión. -Trudi Charest Mis primeros años en la industria óptica los pasé en una consulta privada de propiedad compartida entre dos oftalmólogos y dos ópticos. Era muy joven y solo tenía experiencia básica en el sector minorista y de la moda. Aprendí habilidades de dispensación, habilidades de laboratorio y principios básicos de alianzas oftalmológicas, mientras utilizaba mis conocimientos de comercio minorista y moda para modernizar sus establecimientos y surtidos de monturas. Lo más importante que me ayudó en el liderazgo fue la comunicación interfuncional entre diversas disciplinas y que la atención centrada en el paciente debe ser el eje central de cada acción. -Susan Ludwick Sobre la mentoría... ¿Qué consejo puedes compartir sobre el valor de tener un mentor profesional que pueda brindar una perspectiva externa para navegar tu futuro? He tenido la suerte de tener varios mentores a lo largo de mi carrera, algunos formales, otros que probablemente nunca se dieron cuenta del impacto que tuvieron en mí. Los mejores mentores no solo me dieron respuestas; hicieron las preguntas correctas. Desafiaron mi pensamiento, me ayudaron a ver más allá de las esquinas y me recordaron mi propio potencial cuando yo misma no podía verlo con claridad. En cuanto a la perspectiva externa: es esencial. Todos tenemos puntos ciegos, especialmente cuando se trata de nuestro propio crecimiento. Ya sea un mentor, un coach o un colega de confianza, encuentra a alguien que no tenga miedo de decirte la verdad, amablemente, pero directamente. Y mantente abierto a escucharla. A veces, los cambios más cruciales en nuestras carreras provienen de ideas que no esperábamos, pero que necesitábamos desesperadamente. -Megan Molony A lo largo de mi carrera, he tenido la suerte de contar con el apoyo y la guía de un puñado de mentores y defensores influyentes. Esa mentoría ha sido diferente según la etapa en la que me encontraba en mi trayectoria. Al principio, la mentoría se manifestaba en forma de orientación profesional, aliento y, cuando era necesario, retroalimentación crítica. Esto ha evolucionado hacia un diálogo bidireccional sobre las mejores prácticas y tácticas para resolver problemas, desafiándonos mutuamente con respeto y abogando por nuevas oportunidades para expandirnos a nuevas áreas para el crecimiento y desarrollo continuos. Creo firmemente que los mentores y defensores son fundamentales para el éxito profesional, razón por la cual la mentoría es un atributo clave de mi estilo de liderazgo. Escuchar y comprender las metas y aspiraciones de mi equipo y colegas, compartir mis experiencias y hacer preguntas para ayudar a otros a alcanzar sus metas me llena de muchas maneras. -Erika Plank Sobre el cambio... ¿Cómo has aprendido a aceptar el cambio y qué consejo les darías a quienes no les gusta el cambio? He prosperado en un entorno mediático en constante evolución, fusionando estrategias ganadas, experienciales y sociales y adaptándome a nuevas plataformas y comportamientos de la audiencia. He aceptado el cambio viéndolo como un desafío creativo en lugar de una disrupción. Manteniéndonos fieles a los valores de la marca mientras adaptamos nuestras tácticas. Y aprendiendo continuamente, ya sea a través de nuevos formatos de medios o innovaciones tecnológicas. Mi consejo para los demás es: aprendan siempre y no tengan miedo de empezar poco a poco. El cambio no tiene por qué ser sísmico. Prueben una nueva herramienta, un nuevo enfoque o una nueva perspectiva. Replanteen el cambio como crecimiento. No se trata de perder el control, sino de adquirir nuevas capacidades. -Courtney Myers En una época donde lo único constante es el cambio, puedes optar por aceptarlo y aprovechar la energía y el aprendizaje que de él se derivan, o quedarte atrás. Para mí, sentirme cómoda con el cambio fue una de las primeras cosas en las que me enfoqué en mi trayectoria de liderazgo. Para lograrlo, he requerido un esfuerzo concentrado para desafiar mi propio pensamiento y enfoque para resolver problemas; el hecho de que siempre haya funcionado antes no siempre lo convierte en la mejor solución. Como líder, algunas de mis conversaciones favoritas son las que comienzan con "¿Qué pasaría si...?" Cuando creamos un espacio para estas discusiones, podemos generar un mayor compromiso, un equipo empoderado y nuevas oportunidades para impulsar los resultados del negocio. -Erika Plank No siempre he aceptado el cambio fácilmente, es algo que tuve que aprender con el tiempo. Como alguien que se identifica como Tipo A y tiende a prosperar con la estructura y el control, salir de lo que se siente familiar a menudo me ha resultado incómodo. Pero a través de transiciones tanto personales como profesionales, he llegado a comprender que el cambio, aunque desafiante, suele ser el catalizador del crecimiento más significativo. Lo que me ayudó a cambiar fue trabajar en mi mentalidad. En lugar de resistirme a lo desconocido, comencé a ver el cambio como una aventura que podría llevar a resultados inesperados y hermosos. Me di cuenta de que permanecer estancado en lo familiar a veces puede significar perderse lo que realmente está alineado. Al enfocarme en lo positivo, replantear el miedo en curiosidad y permanecer abierto a nuevas posibilidades, he encontrado mayor facilidad y satisfacción a través de las transiciones. Mi consejo para aquellos que luchan con el cambio es este: comiencen por reconocer que está bien sentir incomodidad. Luego, recuerda que algunos de los mejores capítulos de la vida comienzan con incertidumbre. Cultivar una mentalidad basada en el optimismo y la confianza te permite adaptarte al cambio en lugar de resistirte a él. El crecimiento se encuentra al otro lado de la rendición. -Katie Lauver Sobre el liderazgo... ¿Cómo ha evolucionado tu liderazgo a medida que has avanzado en tu carrera? Mi estilo de liderazgo siempre ha estado basado en la positividad y la colaboración. Con el tiempo, ha evolucionado para abrazar el valor de reconocer y defender las fortalezas únicas y las diversas perspectivas de los demás. Me encanta ver a la gente brillar y ser reconocida por sus contribuciones. A medida que crece su realización personal, siempre siguen mejores resultados. Mi objetivo es apoyar a los demás de maneras que se alineen con sus objetivos, ya sea ofreciendo tiempo para reflexionar, brindando claridad y aliento, compartiendo ideas estratégicas o facilitando conexiones de red que fomenten el crecimiento. La honestidad y el trabajo duro siempre me han guiado, y lidero con integridad, comunicación abierta, flexibilidad y responsabilidad, especialmente cuando he causado confusión o ralentizado el progreso. Al escuchar más y confiar en que otros aporten sus fortalezas, mi objetivo es fomentar una cultura donde las personas se sientan energizadas por sus logros y resilientes ante los desafíos. -Liz Friedfeld ¿Qué consejo le darías a alguien que quiere crecer en un rol de liderazgo? ¡Solo saber que quieres crecer en un rol de liderazgo es uno de los primeros pasos para que suceda! Comienza preguntándote "¿por qué?" ¿Por qué quiero ser un líder y por qué ahora? Una vez que lo hayas definido, comienza por identificar las habilidades y competencias básicas que demuestran los buenos líderes. ¿Dónde todavía tienes oportunidades para crecer? Aprovecha cada oportunidad para desarrollar esas habilidades críticas ahora. ¿No estás seguro de por dónde empezar? Mira las descripciones de los puestos e identifica y reúnete con líderes que admires para aprender sobre su camino hacia el liderazgo. Mientras creces profesionalmente, comienza a concentrarte en construir tu red profesional, identifica y participa regularmente con un mentor, y construye tu propio plan personal para crecer en un rol de liderazgo. A veces lleva tiempo, así que ten paciencia, pero no renuncies a tu objetivo. -Erika Plank El consejo que ofrezco a otros que buscan crecer en liderazgo es primero: nunca dejes de aprender. Toma un curso para ampliar tus procesos de pensamiento, lee un libro fuera de tu ámbito habitual, habla con personas muy diferentes a tu entorno. Siempre haz preguntas y escucha atentamente. El liderazgo es diferente de la gestión; quienes te rodean deciden si serán liderados por ti y te apoyarán. -Susan Ludwick Acerca de la OWA... ¿Cuáles son tus aprendizajes más beneficiosos al servir como presidenta de la OWA? Ha sido un verdadero honor servir como presidenta de la Asociación de Mujeres Ópticas. Al reflexionar sobre los últimos dos años, lo que más destaca es la pasión y dedicación inquebrantables de los miembros de nuestra junta directiva y los voluntarios de los comités. En una organización impulsada por voluntarios como la nuestra, es notable —y profundamente inspirador— presenciar la generosidad con la que tantas mujeres dan su tiempo, energía y experiencia. Ese compromiso es lo que impulsa el éxito de la OWA y hace avanzar nuestra misión. La Asociación de Mujeres Ópticas existe para apoyar y promover el desarrollo profesional de las mujeres en la industria óptica, a través de la creación de redes, la educación y el apoyo entre pares. Como presidenta, he tenido el privilegio de presenciar cambios transformadores en la vida de muchas mujeres, ya sea a través del avance profesional, el crecimiento personal, un mejor equilibrio entre la vida personal y profesional o un mayor bienestar emocional. Estos cambios son el resultado directo de los programas, eventos y la comunidad que definen a la OWA. A medida que continuamos expandiendo nuestro alcance internacional, mi mayor deseo es que podamos impactar aún más vidas. En el corazón de la OWA reside la convicción de que cuando las mujeres se apoyan entre sí, en todos los aspectos de la vida y la carrera profesional, los resultados son poderosos y duraderos. Cuando animé a las socias a imaginar lo que la OWA podría ofrecer sin dejar de ser fieles a nuestra misión, jamás imaginé la profundidad de la innovación y la creatividad que surgiría. Las herramientas, los recursos y las oportunidades que hemos creado juntas son extraordinarios. Pero, sobre todo, son las relaciones —esas conexiones significativas y duraderas que se forman a través de la OWA— las que siguen siendo el verdadero sello distintivo de nuestra organización. Personalmente, siempre atesoraré las amistades que he forjado y profundizado aquí. Son, y siempre serán, imperecederas. -Lorie Lippiatt, OD Sin duda, son las amistades y los aprendizajes que he adquirido a lo largo de los años sirviendo en la Junta Directiva. Como Presidenta, me di cuenta de la posibilidad de crear un cambio significativo si te apasiona tu misión y te rodeas de personas con ideas afines. Estar disponible y vulnerable puede marcar una gran diferencia en la vida de alguien y nunca debes minimizar el poder de la conexión. -Deb Bulken Libro más recomendado... Beverly Bianes, OD: The Last Lecture de Randy Pausch y Jeffrey Zaslow Christina Perraud: Reset: How to Change What's Not Working de Dan Heath Courtney Myers: Start With Why de Simon Sinek Deb Bulken: Cualquier cosa escrita por Brené Brown Erika Plank: Thanks for the Feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well de Douglas Stone y Sheila Heen Janna Neal: Who Moved My Cheese? Por Spencer Johnson Katie Lauver: 212 The Extra Degree por Sam Parker y Mac Anderson Kerri Ann Raimo: All These Wonders: True Stories About Facing the Unknown por Catherine Burns Liz Friedfeld: Give and Take por Adam Grant Lorie Lippiatt, OD: Soul Keeping por John Ortberg Megan Molony: Emotional Intelligence 2.0 por Travis Bradberry Susan Ludwick: Start With Why por Simon Sinek Trudi Charest: Start With Why por Simon Sinek ¿Cuál fue tu conclusión favorita de este artículo? ¡Cuéntanos en los comentarios! Entrevistas realizadas por: Carissa Dunphy

Hay algo poderoso en salir de tus responsabilidades diarias y sumergirte en otra faceta o área de tu organización, y recientemente tuve el privilegio de hacer precisamente eso. Como alguien enfocado en la adquisición de talento, me aventuré fuera de mi rol de reclutador y me lancé a la carretera para una aventura impactante con uno de los increíbles consultores de ventas de mi empresa. ¡Y fue revelador en el mejor sentido! Desde el momento en que abordé ese vuelo antes del amanecer, supe que esto sería más que un simple viaje de acompañamiento. Era una oportunidad para comprender verdaderamente el corazón de nuestro negocio: las personas en el campo construyendo relaciones, superando desafíos y representando nuestra marca con autenticidad y energía todos los días. A lo largo de nuestros viajes por Missouri y Kansas, vi de primera mano la resiliencia, el ingenio y el trato personal que se necesitan para tener éxito en la carretera. Desde cargar pesadas bolsas de muestras y hacer llamadas en frío hasta recordar detalles personales de los gerentes de práctica (¡como un bebé en camino!), son las pequeñas cosas las que generan confianza y abren puertas. Las cuentas que visitamos fueron más que simples paradas de negocios. Fueron oportunidades para conectar. Observé a mi colega celebrar los éxitos, manejar con elegancia los rechazos y cultivar relaciones forjadas a lo largo de años de dedicación. Vi cómo gestos sencillos, como regalar camisetas con el logo de la empresa o compartir una anécdota sobre las gafas favoritas de mi hijo, podían alegrarle el día a alguien e iniciar conversaciones significativas. Esto me recordó claramente que las ventas no se tratan solo del producto, sino que se centran en las personas. Y esta lección clave se aplica a todas las organizaciones y responsabilidades. Una de mis paradas favoritas fue en una clínica pediátrica con espejos a la altura de los ojos y una estación de Squishmallows (¡sí, una estación de Squishmallows!). Era un espacio alegre y acogedor, un ejemplo perfecto de cómo los detalles considerados pueden crear experiencias memorables para los pacientes y dejar una huella duradera. Más allá de las visitas a los clientes, me impresionó el trabajo en equipo impecable que se llevaba a cabo tras bambalinas. Nuestro equipo de Soporte de Ventas trabaja en conjunto para garantizar que el profesional de ventas tenga todo lo necesario para tener éxito en sus viajes. La coordinación, la comunicación y la atención genuina se centran en garantizar el éxito de todo nuestro equipo, y fue inspirador presenciarlo. Este viaje me reafirmó que salir de mi rol habitual puede brindarme una perspectiva invaluable, lo que me permite mejorar en mi trabajo. Como reclutadora, ahora valoro mucho más las habilidades, la personalidad y la mentalidad necesarias para tener éxito en ventas, y gracias a ello estaré mejor preparada para identificar y atraer a los mejores talentos. A mis compañeras de la Asociación de Mujeres Ópticas: las animo a buscar maneras de salir de su rutina, aunque sea por un día. Participen en una llamada de atención al cliente. Pasen tiempo en su almacén. Acompañen a un representante de ventas. Asistan a una reunión interdepartamental. Les abrirá un mundo de perspectivas inesperadas y regresarán a su puesto con una visión renovada, mayor empatía e ideas para fortalecer su organización. Tengo la oportunidad de aprender a diario gracias a nuestro equipo de ventas y a las conversaciones que mantengo cada día. Esta misión llevó ese aprendizaje a un nivel completamente nuevo y estoy muy agradecida de haber sido recibida en su mundo. Experimentar la pasión que impulsa el esfuerzo fue muy enriquecedor. Nuestros compañeros del equipo de ventas son, sin duda, los héroes anónimos de nuestro sector. Brindemos por las nuevas experiencias, el fortalecimiento de nuestras relaciones y el continuo aprendizaje mutuo. Escrito por Madalyn Moeller

Buscar trabajo con un título universitario ya es bastante difícil; buscar trabajo sin título puede ser aún más difícil. Sin embargo, existen algunos sectores donde se puede empezar con un trabajo y terminar con una carrera profesional. La óptica es uno de ellos, ya que la optometría ofrece formación accesible y trayectorias profesionales que pueden comenzar en la consulta y conducir a carreras significativas y a largo plazo en laboratorios ópticos, venta de monturas, industria farmacéutica e incluso a puestos ejecutivos. Desde la consulta y más allá Empecemos por donde muchos inician sus carreras en el sector óptico: en su consulta privada de optometría local. Este puesto de nivel inicial implica completar los historiales de los pacientes, confirmar citas y pagos, y recibir a los pacientes cuando entran por la puerta. Aquí es donde se puede tener acceso a casi todo en el sector del cuidado de la vista, desde la introducción de pedidos en el software de gestión de la consulta hasta la presentación de reclamaciones y la facturación a las aseguradoras. Comprender el aspecto empresarial de la optometría supone una gran ventaja a medida que se asciende en el sector. De atención al cliente a gerente de producto. Parte del trabajo en puestos de nivel inicial en optometría consiste en enviar pedidos a laboratorios ópticos y luego hacer un seguimiento para garantizar la satisfacción de los pacientes. Los profesionales de la salud visual pueden solicitar empleo en laboratorios ópticos (o ser contratados por ellos) debido a las relaciones que establecen y pronto se encuentran realizando tareas similares, pero en el lado opuesto: haciendo seguimiento de pedidos y contactando con consultorios para consultas y envíos. Pregúntale a cualquiera que haya trabajado en atención al cliente en un laboratorio y te dirá que es un trabajo duro; sin embargo, también te dirá que te brinda una comprensión operativa y un valioso conjunto de habilidades en software de gestión de laboratorios y en cómo se fabrican las gafas de principio a fin. Estas personas no son solo personas de atención al cliente, sino solucionadores de problemas, y muchas de ellas obtienen su certificación ABO. Otro paso lógico en la trayectoria profesional es la gestión de productos para fabricantes de lentes, complementos y monturas. Como gerente de producto, ayudarás a desarrollar productos de lentes analizando mercados, generando especificaciones y entregables de productos, precios y otros planes críticos para el éxito en el mercado. Desde aquí, el camino puede llevarte a muchas otras trayectorias profesionales. Moda y funcionalidad Si te gusta el lado de la moda en el cuidado de la vista, piensa en la venta de monturas. Ya tienes contactos con empresas de monturas y esa relación puede convertirse en una nueva carrera. Si tienes una inclinación más mecánica, piensa en la venta y reparación de equipos de optometría de empresas que fabrican forópteros, lámparas de hendidura, cámaras retinianas y tonómetros; equipos esenciales para una consulta y con los que ya estás familiarizado. Más allá de la optometría Tu experiencia en optometría puede ir más allá. Las relaciones que establezcas con empresas que visiten tu consulta para mostrarte los últimos avances en tratamientos para afecciones y prevención de enfermedades son otra vía para explorar. La experiencia en este campo puede llevarte a un trabajo en clínicas de optometría y ópticas en grandes empresas que necesitan personal con experiencia en el sector sanitario. Desde la recepción hasta el laboratorio, pasando por las ventas e incluso el liderazgo, la óptica ofrece posibilidades ilimitadas si mantienes la mente y los oídos abiertos y sigues el camino que sea adecuado para ti. El cuidado de la vista es un sector dinámico que puede llevarte a muchos lugares en tu carrera si cultivas relaciones y una red de contactos. Descubre qué te interesa y, si surge una oportunidad, ¡aprovéchala! Escrito por MA Giorgio

Este año se celebra el 23.º informe anual de Vision Monday sobre las mujeres más influyentes en el sector óptico. Los editores de Vision Monday seleccionaron a 42 mujeres que son homenajeadas en cinco categorías distintas: Ejecutivos, Estrellas en ascenso, Mentoras, Innovadoras y Mujeres que van más allá. Estas son mujeres que siguen dando forma a la cara de nuestra industria desde todos los ángulos; son profesionales de la salud visual, ejecutivas, profesionales de ventas y marketing, profesoras y mucho más. Pero sobre todo, son mujeres que han tenido y siguen teniendo un profundo impacto en las vidas y carreras de quienes las rodean. Y cambian nuestra industria para mejor mientras lo hacen... Lea el informe #MIWO2025 de Vision Monday. Eche un vistazo a estas miembros de OWA que están incluidas en el informe de 2025 sobre las mujeres más influyentes en el sector óptico: Mujeres que van más allá, que han liderado el camino en devolver a la industria, a sus pacientes y a sus comunidades. Priscilla Chang, OD, FAAO, IACMM Gerente Sénior, Gestión de la Miopía, Asuntos Profesionales y Académicos, CooperVision Los Ángeles, California “Ella desempeña un papel clave en el apoyo a las iniciativas MiSight 1-day de CooperVision, ayudando a impulsar la adopción de la gestión de la miopía en una amplia gama de prácticas.” Katie Hohl Directora de Experiencia del Proveedor, EyeMed Vision Care Cincinnati, Ohio “Katie es una de esas profesionales excepcionales que no solo completa el trabajo, sino que lo eleva. Su pasión inquebrantable por mejorar la experiencia de nuestros proveedores brilla en cada iniciativa que lidera, con un impacto que se extiende mucho más allá de las operaciones diarias.” Executive Suite Mujeres que ocupan puestos como Presidenta, Vicepresidenta, Directora Ejecutiva, Directora Financiera, Directora de Sistemas de Información o Directora de Operaciones. Sara Campbell, ABOC, NCLEC Vicepresidenta Ejecutiva de Membresía, PECAA Louisville, Kentucky “Ella desarrolla y ejecuta la estrategia de crecimiento de PECAA con resultados tremendos. También se asegura de que los médicos miembros de PECAA estén comprometidos y obtengan valor de su membresía en PECAA.” Estrellas en ascenso Mujeres que están en pleno auge en sus carreras y empresas. Kendall Hoy Supervisora ​​de Marketing, Eyefinity & VSP Optics, VSP Vision Seattle, Washington “Kendall influye en cada persona con la que colabora, incluyendo a los miembros de su equipo, ayudándoles a reconocer sus fortalezas únicas y cómo pueden aprovecharlas para generar un impacto positivo en la industria. Su influencia y éxito se multiplican con los de cada persona a la que ha ayudado a brillar.” Kelly Piotti Vicepresidenta Sénior de Óptica y Venta Minorista, Hilco Vision Mansfield, Massachusetts “Kelly ejemplifica lo que significa ser una líder dinámica y con visión de futuro en la industria del cuidado de la vista, con una rápida progresión profesional que refleja tanto sus excepcionales capacidades como su gran potencial para un impacto aún mayor… Su impacto en nuestra organización y en la industria del cuidado de la vista apenas comienza, y su trayectoria promete un futuro de excelencia continua.” Judy Quinones, Líder del Equipo del Comité de Membresía y Bienvenida de OWA, Óptica Licenciada, Lenscrafters, Bridgewater, Nueva Jersey: “Su fortaleza y optimismo sirven como faro de esperanza para muchos y profundizan su impacto como mentora, educadora y líder. Judy es, sin duda, una estrella en ascenso, cuya influencia y contribuciones ya han dejado una huella significativa en la comunidad óptica, y cuyo futuro brilla con luz propia”. Kelly Rosemann, ABOC, Gerente Nacional de Capacitación Técnica, Especialista en ECP y MVC, Hoya Vision Care, St. Louis, Missouri: “Con su liderazgo natural, entusiasmo contagioso y compromiso inquebrantable para elevar a quienes la rodean, Kelly es ampliamente considerada una estrella en ascenso dentro de Hoya. Su capacidad para inspirar, educar y liderar con el ejemplo la ha convertido en una colaboradora indispensable hoy y en una futura líder a la que seguir de cerca, a medida que continúa aumentando su influencia e impacto en toda la organización”. Stacey Soltis, Gerente Regional de Ventas, WestGroupe Plattsburgh, Nueva York: “Stacey ejemplifica lo que significa ser una fuerza influyente en la industria óptica. Con casi dos décadas de experiencia en venta minorista y mayorista, aporta un profundo conocimiento del negocio desde sus cimientos. Su impresionante trayectoria —ganar el premio del Club del Presidente durante siete años consecutivos, liderar el desarrollo de una fuerza nacional de ventas directas y ser nombrada una de las 50 Mejores Mujeres en Óptica por la OWA en 2023— refleja tanto su dedicación como su liderazgo”. Tatiana Stewart, Supervisora ​​de Relaciones Públicas del Comité de Conexión y Enriquecimiento de la OWA, VSP Vision Rancho Cordova, California: “Tatiana es una narradora innata y una comunicadora estratégica que ha ayudado a elevar el enfoque de medios ganados de VSP. Desde medios especializados en óptica hasta medios de consumo, empresariales y de salud, ha sido una fuerza creativa para generar mayor conciencia sobre la importancia de los exámenes oculares anuales a través de historias de pacientes atractivas que humanizan todo lo relacionado con el cuidado de la vista”. Jillian Urcelay Editora sénior de redes sociales, revista 20/20, Jobson Medical Information Newark, Nueva Jersey “Jillian está al tanto de las redes sociales de la revista 20/20 y Vision Monday. Durante 10 años, ha sido una pieza clave en el equipo editorial de Jobson.” Mentoras Mujeres que son creadoras de equipos y desarrolladoras de talento. Kelly Balaam Vicepresidenta de marketing de la cadena de suministro, VSP Vision Rancho Cordova, California “Liderando un equipo de profesionales del marketing, trabaja incansablemente para construir una profunda colaboración con múltiples equipos de ventas, producto y operaciones para garantizar la alineación en la estrategia, los plazos y los objetivos.” Amanda Delgado Gerente regional sénior Este, Tura, Inc Nueva York, Nueva York “Lidera con el ejemplo y ha desarrollado sólidas relaciones con las principales cuentas en el Este, a la vez que es una verdadera mentora para los representantes de ventas en su región. Amanda lleva a cabo los negocios de la manera correcta y es un reflejo positivo de Tura, Inc.” Linda Garry, Vicepresidenta, Canal Central de EE. UU., Kering Eyewear, Nueva York, Nueva York: “Su excepcional capacidad para liderar con el ejemplo, junto con su dedicación a la educación y la formación, ha influido profundamente en el crecimiento y la perspicacia profesional de sus colegas”. Amy Moy, OD, FAOO, FNAP, Directora Sénior, Iniciativas de Salud Comunitaria y Cumplimiento Optométrico, New England College of Optometry, Boston, Massachusetts: “Le apasiona el tema de la ‘atención oftalmológica para todos’ y busca inspirar a cada estudiante de optometría con el que se encuentra para animarlos a considerar una carrera en la atención médica comunitaria”. Mujeres innovadoras que han iniciado nuevos productos, programas o ideas que marcan el éxito. Alysse Henkel, Vicepresidenta de Investigación y Perspectivas, The Vision Council, Washington, D.C.: “Alysse Henkel está impulsando la innovación en la forma en que la industria óptica utiliza los datos para adaptarse, crecer y defenderse. Esta combinación única de formación académica, experiencia intersectorial y liderazgo visionario convierte a Alysse Henkel en una de las figuras más influyentes que dan forma al futuro de la industria óptica actual”. Hilary Lewinson, Directora de Merchandising de Monturas, Alianzas con Médicos, EssilorLuxottica, Dallas, Texas: “Siempre se esfuerza al máximo. Es una excelente compañera de equipo, mentora, perfeccionista (en el buen sentido) y una fuerza impulsora detrás de cambios significativos en la estrategia de venta minorista de óptica”. Shannon Olsson, Gerente de Producto para Norteamérica del Comité de Membresía y Bienvenida de OWA, Ocuco Ltd., St. Louis, Missouri: “Su trayectoria profesional le ha brindado una visión integral de 360 ​​grados del panorama óptico. Conecta a la perfección la comprensión clínica con la implementación técnica, traduciendo requisitos complejos en soluciones efectivas que resuenan tanto con profesionales como con desarrolladores”. Michelle Skinner, Directora de Soluciones para Proveedores e Industria, VSP Vision, Rancho Cordova, California: “Su liderazgo. Y los resultados que logra”. Citas e imágenes de Vision Monday #MIWO2025

Imagina que, en lugar de esperar a que te lo pidan, tú —como mentor— das el primer paso y dices: "¿Te gustaría que te guiara?" En lugar de poner la carga en alguien para que pregunte, abres la puerta a la conexión y el crecimiento de una manera que se siente acogedora y accesible. ¿Qué gano yo como mentor? En lo que respecta a la mentoría, soy uno de los afortunados. Desde el comienzo de mi carrera, he tenido el placer de trabajar con varios líderes inspiradores que en diferentes momentos se ofrecieron a ser mis mentores. Realmente nunca tuve que pedirlo, más bien, los mentores se ofrecieron a guiarme. Aprendí tanto de mis mentores que comencé a guiar a otros. Inspirado por aquellos que me guiaron, incluso comencé de la misma manera: preguntando a la gente si querían que los guiara. Así no es como suele suceder, y muy a menudo hay mucho más trabajo que el aprendiz tiene que hacer para encontrar un mentor. ¿Por qué es esto? Creo que esto tiene mucho que ver con la creencia general de que los beneficios para los aprendices superan a los del mentor. Todos hemos leído artículos sobre cómo la mentoría puede acelerar tu carrera, que el 75% de los ejecutivos atribuyen su éxito a sus mentores y que investigaciones recientes muestran que el 90% de los empleados con un mentor profesional son felices en el trabajo (según HBR). Se habla mucho menos de los beneficios para el mentor, pero son igualmente importantes. Para mí, ser mentor de otras personas ha sido invaluable y me ha ayudado a aprender: que invertir tiempo en ayudar a crecer y desarrollar a las personas es muy gratificante; que todos tenemos algo que ofrecer, incluso si lo dudamos; la importancia de cómo nos comunicamos y cómo adaptarnos a diferentes estilos; que cada conexión abre otra conexión y esto, en última instancia, ayuda a hacer crecer la red de contactos. ¿Cómo empezar? Como con el ejercicio, empezar siempre es lo más difícil, pero una vez que empiezas, ¡te encanta y no quieres parar! Aquí hay algunas cosas a considerar al pensar en ser mentor de alguien: Comience con alguien de quien sepa algo: antecedentes, aspiraciones profesionales, pasión. Comience ofreciéndose a reunirse/conectar solo una vez y vea cómo se desarrolla la conversación. Pregunte si hay algún desafío u oportunidad potencial en el horizonte. Ofrezca su perspectiva sobre cómo la mentoría podría beneficiarlo como mentor y no solo al aprendiz. Recuerde que al dedicar tiempo a ser mentor de alguien, está haciendo un regalo: un regalo que puede hacer que esta persona crezca y se desarrolle o, al menos, se sienta apreciada y especial. Entonces, ¿qué está esperando? Hay un aprendiz esperándolo: ¡solo contáctelo! ¿Interesado en la mentoría? La OWA ofrece un Programa de Mentoría para Miembros de Círculo Completo, diseñado para apoyar a los profesionales, ya sea que estén ingresando al campo, navegando por transiciones a mitad de carrera o reflexionando sobre años de experiencia. Escrito por Emilia Flamini

El Comité de Comunicaciones y Sitio Web está animando el blog de OWA Connects con una serie trimestral de 'Solo respuestas incorrectas'. Les pedimos a los miembros del comité de gestión del blog su respuesta a, "¿Cuál es la verdadera razón por la que tu optometrista sigue preguntando '¿Uno o dos?'?" — pero lo adivinaste, ¡solo respuestas incorrectas! Descargo de responsabilidad rápido: ¡estas citas no pretenden de ninguna manera brindar consejo médico y son estrictamente para tu entretenimiento! ¿Tienes tu propia 'respuesta incorrecta'? ¡Agrégala a la lista comentando abajo! La verdad es que ya saben cuáles son más claros. Solo quieren saber si tú lo sabes. -Tracy Neal ¡Solo hablan el binario de los optometristas! -Robyn Prijatel Mi doctor tiene un evento esta noche y no puede decidirse entre dos atuendos, ¡supongo que tengo que ayudar! -Nicole Graham Mi optometrista sigue preguntándome 1 o 2 para ayudarla a elegir sus números de lotería. -Lindsay Romah Las opciones 3 o 4 se rompieron y están esperando a que se arregle la máquina. -Allie Glick Porque tu optometrista está usando secretamente tus respuestas para hacer un cuestionario de Buzzfeed llamado: ¿Qué tipo de perro eres? Uno = Golden Retriever: leal, alegre y accidentalmente saca una lámpara con su cola. Dos = Bulldog francés: obstinado, elegante y 100% tiene una rutina de cuidado de la piel de 5 pasos. -Sarah Lee Honestamente, simplemente les gusta el poder de hacer que las cosas borrosas se vean claras... y luego borrosas de nuevo. -Madalyn Moeller Están probando secretamente si estoy lista para el desafío de fitness definitivo. Uno es una clase de yoga de 90 minutos con solo perro boca abajo, y el otro es un entrenamiento de alta intensidad de 5 minutos que consiste en correr en el sitio mientras comes una rebanada de pizza. 🍕💪 -Tracey Esser Ganan $5 cada vez que confunden a un paciente para que elija el mismo lente dos veces. -Holly Gough Se preguntan cuántas inyecciones deberían tomar antes de su próximo paciente. -Kendra Katchko Están cronometrando en secreto la velocidad de tu parpadeo para las olimpiadas de los ojos. -Katie Lauver Les pagan por palabra. -Elizabeth Hunt Mi optometrista está realizando una encuesta sobre su práctica: ¡un pulgar arriba o dos pulgares arriba! 👍 -Ally Kamelhar ¡Están tratando de decidir cuántos gatos adoptar! La respuesta siempre es 2, por cierto. -Holly Martin Están buscando espías clandestinos que puedan ser expertos en código Morse 😊 -Jennifer Trakhtenberg Están haciendo una encuesta informal sobre tu tolerancia al vino. -Courtney Lippert Están contando votos para decidir qué preparar para la cena. 🍽️ -Carissa Dunphy ¡Cuéntanos tu respuesta incorrecta a la pregunta "¿Cuál es la verdadera razón por la que tu optometrista sigue preguntando '¿Uno o dos?'?" comentando abajo!

Los miembros de OWA que recibieron la beca Adira están compartiendo sus historias: metas y aspiraciones, cómo usaron sus fondos y cómo planean seguir construyendo sobre el impulso creado por la beca. Sigue leyendo para escuchar a los beneficiarios anteriores. ¿Por qué solicitaste la beca Adira de OWA y cómo te ayudó recibirla a lograr una meta personal o profesional, superar una barrera o apoyar tu trayectoria de liderazgo? ¿Y qué cambió para ti después? Solicité la beca Adira de OWA para convertir una idea antigua en acción: crear un programa de extensión para escuelas secundarias para crear conciencia sobre la óptica como una carrera significativa y accesible. Recibir la beca me dio el apoyo y el aliento que necesitaba para pasar de la idea a la acción. Me ha ayudado a crecer no solo como profesional, sino también como líder y defensora en la industria con un compromiso aún mayor para guiar a futuros ópticos y ayudar a hacer crecer la profesión. -Judy Quinones, LDO, ABOC-AC, NCLE Mi padre. Trabajó como óptico hasta los 93 años y tuvo un accidente automovilístico. Este instante puso fin a su carrera debido a una lesión cerebral traumática y cambió nuestras vidas al instante. Después de 5 años, ahora se encuentra en las últimas etapas de los síntomas de demencia causados ​​por la lesión cerebral traumática. Solicité la beca porque quería comenzar a crear más conciencia sobre la demencia para todos, así como sacarla a la luz en nuestra industria. Lo que cambió fue que me hizo darme cuenta de que hay una gran necesidad e interés en crear conciencia. Si bien este es un gran proyecto, la Beca Adira me dio el último impulso para hacerlo realidad. -Karen Michaelson, ABOC ¿Qué inspiró la forma específica en que eligió usar los fondos de su beca y cómo se alineó con su propósito o misión más amplios? En realidad, todavía no he usado todos mis fondos; los estoy usando para ayudarme a desarrollar una plataforma, planificar y renovar la imagen de mi sitio web y mi misión. Realmente estoy usando cada centavo de una manera pensada para asegurarme de que se utilice para crear éxito. -Karen Michaelson, ABOC Mi trabajo como óptica, educadora y defensora me ha demostrado que muchos jóvenes simplemente no saben que la óptica es siquiera una opción profesional. Mientras enseñaba, vi cuántos estudiantes no estaban seguros de su futuro o no sabían por dónde empezar. Quería ayudar a cambiar eso ofreciendo talleres prácticos y oportunidades de mentoría que los introdujeran a nuestro campo desde temprano. Esto se relaciona directamente con mi objetivo de fortalecer la profesión al alentar y preparar a la próxima generación. -Judy Quinones, LDO, ABOC-AC, NCLE ¿Puedes describir un momento durante tu viaje de subvención en el que te sentiste más empoderada y qué te enseñó eso sobre ti misma? Me sentí más empoderada cuando la visión del programa de divulgación comenzó a tomar forma y pude ver claramente su impacto potencial. Ese momento me recordó que el liderazgo no se trata de tener todas las respuestas, sino de creer en tu propósito y avanzar con intención. Me dio más confianza en mi voz y me recordó que tomar la iniciativa importa tanto como el resultado final. -Judy Quinones, LDO, ABOC-AC, NCLE MUCHAS personas se me han acercado y me han abrazado, me han dado las gracias y ven la gran necesidad de esta campaña de concientización en nuestra industria. He tenido numerosas conversaciones con personas que están pasando por esto con sus seres queridos e incluso con el personal de su oficina. Alguien me dijo: "No sé exactamente qué estás haciendo, pero veo fuego y sé que algo está pasando. Estoy aquí para apoyarte y cuando estés lista para involucrarte, házmelo saber". Esto fue crucial por quién era y el negocio y las estrategias que ha construido. -Karen Michaelson, ABOC ¿Cuáles fueron algunos de los desafíos que experimentaste en el camino y cómo los superaste? Soy mi mayor fan y desafío; tengo que dejar de interponerme en mi propio camino. El síndrome del impostor es real y, aunque todavía lo enfrento un poco cada día, estoy trabajando en ello. No es lo que no sé, es lo que sé y domino la sala, la conversación o la situación para ayudar a las personas a comprender lo que la demencia NO es y cómo pueden afectar con acciones positivas. Mi corazón es fuerte y está guiando el camino y apartando mi cerebro y mis pensamientos para poder lograr cada día. Además, darme cuenta de que no puedo arreglarlo todo, hacerlo todo y mantenerme enfocado en un par de áreas que realmente se centran en la conciencia y los sentimientos. -Karen Michaelson, ABOC Dar vida a cualquier idea nueva viene con sus desafíos: equilibrar prioridades, dar forma al mensaje y asegurarse de que cada paso apoya el panorama general. Uno de los mayores desafíos ha sido gestionar la logística, como coordinar con las escuelas, encontrar los contactos adecuados y alinear los horarios. También tuve que encontrar formas simples y efectivas de explicar el valor de la óptica a las personas que no están familiarizadas con el campo. Me apoyé en mi red, pedí orientación cuando la necesité y me mantuve enfocado en el impacto que quería hacer. -Judy Quinones, LDO, ABOC-AC, NCLE Mirando hacia el futuro, ¿cómo planea continuar construyendo sobre el impulso creado por la Beca Adira y qué legado espera dejar? Planeo seguir haciendo crecer el programa de divulgación construyendo nuevas asociaciones, desarrollando más recursos y llegando a más estudiantes y educadores. También espero involucrar a otros ópticos apasionados por la mentoría, para que el impacto vaya más allá de mí. Mi objetivo es dejar un legado de concienciación y acceso: un camino más sólido para futuros ópticos que vean esta profesión no solo como un trabajo, sino como una forma de servir a los demás y un trampolín hacia un mundo de oportunidades. -Judy Quinones, LDO, ABOC-AC, NCLE Me uní a un gerontólogo (que es otra historia increíble de cómo todo esto se está transformando) y lanzamos Dementia Lifeboat, ¡una plataforma en línea para TODOS! Tenemos oradores invitados, años de vida, trabajo y enfoque en la concienciación sobre la demencia. Aumentar la visibilidad de la plataforma es crucial: quiero un movimiento de base y marcar la diferencia en este espacio. No necesito reconocimiento; necesito que mi voz sea escuchada para que las personas que lidian con los síntomas de la demencia y quienes trabajan con ellas en el cuidado de la vista tomen conciencia de la demencia y desarrollen habilidades para servir mejor. Básicamente, necesito una gran plataforma para difundir esto a la mayor cantidad de personas posible y sumarlas. Con más de 100 causas diferentes de síntomas de demencia, es un problema terrible y creciente, y cuanto más sepamos sobre cómo lidiar con lo que está sucediendo, mejor será el mundo. Durante años nunca he buscado atención en la industria; las cosas que he hecho o logrado no me definen. Ahora es lo que necesito hacer: buscar esa atención de cualquier manera posible para transmitir este mensaje a las masas en cualquier lugar y en todas partes. Cualquier plataforma, persona, escenario, sala o rincón al que pueda acceder y construir esto es lo que quiero. También tengo un contrato para un libro que decidí escribir hace 5 años. El tema ha cambiado y ahora sé cuál debe ser. La historia está cobrando vida y fluyendo, lo que me llena de alegría y esperanza de que inspire a otros. -Karen Michaelson, ABOC Obtenga más información sobre cómo la Asociación de Mujeres Ópticas reconoce y honra a las personas que han marcado una diferencia significativa para las mujeres en la industria óptica.