Hace unos años, me ascendieron a un puesto directivo supervisando a antiguos compañeros. Ya había ocupado puestos de supervisión, pero nunca de un equipo del que había formado parte. Como imaginarán, a nivel personal estaba entusiasmado con el cambio y motivado para hacerlo bien, pero desde la perspectiva de la dinámica de equipo, me preocupaba cómo gestionar el cambio en nuestra relación. Me complace informar que, si bien hubo momentos incómodos, fue una experiencia positiva y enriquecedora. Se convirtió en una transición que requirió establecer límites para mantener tanto la eficacia profesional como las relaciones laborales positivas, pero también en una lección de vida sobre lo que se debe evitar en el camino. Lección 1: Las relaciones serán diferentes. Un cambio en la dinámica es el cambio más fundamental que se produce al pasar de compañero a jefe. Suponer que la relación seguirá siendo la misma puede generar confusión y conflicto. Ya no eres SOLO un colega; ahora eres responsable de su desempeño, orientación y, potencialmente, de su desarrollo profesional. Esto crea inherentemente una dinámica de poder que no existía antes. Es normal que haya cierta incomodidad durante esta transición inicial. Puede que no se sientan seguros de cómo interactuar contigo y que tú te sientas incómodo ejerciendo autoridad. La mejor manera de superar esto es reconocer el cambio abiertamente. No finjas que las cosas siguen igual. Para superar esto, tuve conversaciones directas con cada antiguo compañero individualmente para reconocer la transición y discutir cómo nuestra relación laboral tendría que evolucionar. Aunque pueda resultar incómodo, tener una conversación franca con tu equipo sobre el cambio en la dinámica de vuestra relación nivela el terreno. Sabes cuáles son sus preocupaciones y puedes adaptar tu respuesta de gestión para atenderlas o abordarlas. Lección 2: Evita el favoritismo. Durante esas conversaciones iniciales, un antiguo compañero expresó la pérdida de su "compañero de desahogo". Hablamos de cómo compartir frustraciones e intercambiar historias tendría que tener un tono diferente. Como gerente, tenía acceso a información que los miembros de mi equipo no tenían, incluidas evaluaciones de desempeño, discusiones salariales y decisiones estratégicas. No podía compartir todo lo que estaba pasando como antes, y ellos no podían chismorrear sobre compañeros y la gerencia conmigo. Mi propio jefe me aconsejó que siguiera siendo accesible y manteniendo relaciones positivas, pero evitando dar un trato preferencial a antiguos amigos. Establecer esta expectativa desde el principio nos ayudó a reconocer que habría cambios, pero estábamos de acuerdo en cómo gestionarlos. En realidad no perdí un amigo, nuestra relación simplemente adquirió un tono diferente. Lección 3: Transición de compañero a mentor. En este nuevo rol, era importante para mí ser consciente de mis interacciones. Comencé a cambiar conscientemente mi enfoque de ser un compañero a ser un gerente que brinda apoyo. Seguí ayudando a los miembros de mi equipo a superar sus desafíos, pero en lugar de compadecerme, me enfoqué en desarrollar sus habilidades y celebrar sus éxitos. Un concepto que me resultó muy útil fue el de "pensamiento inquisitivo". El pensamiento inquisitivo se refiere a la práctica de usar intencional y estratégicamente las preguntas para moldear pensamientos, comportamientos y resultados. En lugar de guiar a las personas hacia lo que uno haría, uno aborda la situación desde un lugar de curiosidad y hace preguntas. Como su gerente, mi rol no era solucionar problemas, sino permitir que mi equipo creciera y resolviera sus propios problemas con mi apoyo. Esta fue mi transición de compañero a mentor. Lección 4: La gestión del desempeño es necesaria. Aunque tengas una relación previa con esta persona, abordar los problemas de desempeño es una parte crucial de tu responsabilidad. No temas gestionar el bajo rendimiento. Necesitas tener éxito en tu rol tanto como ellos en el suyo. Intrínsecamente, siempre será un poco incómodo. Pero la incomodidad suele ser un requisito previo para el crecimiento. Proporcionar retroalimentación regular y una comunicación abierta me llevó un tiempo de adaptación y me obligó a compartimentar mis propias tendencias empáticas. Sin embargo, al final, esto me ayudó a evitar lo que podría haber parecido un trato preferencial y a centrarme en las expectativas de desempeño profesional en lugar de en nuestra relación. Lección 5: Elige cómo liderar. Puede que tengas la tentación de compensar la incomodidad actuando como un "gran jefe". Pero créeme, un enfoque demasiado autoritario podría generar resentimiento y dañar las relaciones. Confía en tus instintos: las pocas veces que me excedí un poco con la incomodidad me hicieron sentir que estaba dando órdenes en lugar de guiar y apoyar a mi equipo. Me encontré con resistencia y un resultado positivo tardó más de lo necesario. La mejor decisión que tomé en esta situación fue conectar con otros gerentes dentro de la organización. Me brindaron orientación y comprensión mientras me adaptaba a esta nueva normalidad. Sinceramente, las conversaciones difíciles nunca serán mi parte favorita de este rol, pero la transparencia y la franqueza contribuyen a que la experiencia sea más positiva para todos los involucrados. La transición de compañero a gerente es un delicado equilibrio. Pero es posible. Ten en cuenta la dinámica cambiante, establece límites claros y concéntrate en liderar a tu equipo de manera efectiva y justa. Si haces esto, podrás afrontar este cambio con éxito y mantener relaciones laborales positivas. Escrito por: Holly Gough

¿Has descubierto el impacto de un mentor inesperado? ¿Cuándo piensas dejar de aprender? ¡Apostaría mis gafas favoritas a que tu respuesta sería nunca! Muchos profesionales se reinventan más de una vez en sus años laborales. Ya sea dentro de la misma carrera o emprendiendo algo completamente diferente, nuestros intereses y pasiones cambian, al igual que nuestros talentos evolucionan. Desde temprana edad, nos encontramos con personas que nos moldean de maneras que tal vez ni siquiera reconocemos en ese momento. A menudo asociado con las primeras etapas de una carrera, cuando alguien es nuevo en una profesión o lugar de trabajo, el aprendiz busca la guía de expertos experimentados. Más adelante en la vida, sin embargo, la mentoría suele volverse más intencional. Pero la mentoría no siempre es formal. Piensa en alguien a quien admirabas de niño. En ese momento, tal vez no entendiste la dinámica de la mentoría, pero de hecho, si su sabiduría todavía te influye hoy, fue un mentor. ¿Cuándo se convirtieron los términos mentor y aprendiz en parte de nuestro vocabulario profesional? En la década de 1970, la mentoría comenzó a materializarse en entornos profesionales y académicos, particularmente destacada por el artículo de Harvard Business Review "Everyone Who Makes It Has a Mentor". La investigación enfocada en el papel de la mentoría y la manera impactante en que afecta el éxito profesional ayudó a popularizar la idea en los EE. UU. He tenido algunos de los mejores mentores en la industria, muchos de los cuales me impulsaron hacia adelante con amor duro en lugar de gracia. Afortunadamente, es mi padre quien es mi mentor más preciado. Estas relaciones me brindaron la confianza desde temprana edad para no tener miedo de hacer preguntas, explorar oportunidades y no temer a la palabra "no". Tengo cientos de ejemplos que puedo recordar con cariño, donde la sabiduría provino de mi querido mentor. Cuando descubres una pasión profesional temprano en la vida, mantenerse relevante requiere una reinvención continua. Tuve la fortuna de encontrar una carrera que amaba. Cuatro años después de comenzar a trabajar, tuve una revelación mientras mis amigos se graduaban de la universidad, ansiosos por emprender sus propios caminos. Aunque nunca cuestioné el camino que elegí, sabía que tenía que ser intencional —sea lo que sea que eso realmente significara a los 20 años— en cuanto a moldear mi futuro. Ahora, 46 años después, sigo orgullosa de la carrera que no solo ha perdurado, sino que continúa inspirándome. No temas buscar un mentor. En esta etapa de mi carrera —lo que yo llamo reprogramación, no jubilación— he encontrado un renovado deseo de ser aprendiz. Si no estás buscando activamente un mentor más adelante en tu carrera, ¡empieza ahora! Puede ser uno de los pasos más poderosos y gratificantes hacia el crecimiento, la reinvención y la realización duradera. Avanzando 45 años, aquí estoy, abrazando la fase de reprogramación de mi camino. ¿La clave? Salir de mi zona de confort, porque ahí es donde se abren las puertas y surgen las oportunidades. A primera vista, puede parecer que los profesionales experimentados deberían ser quienes ofrezcan mentoría, no quienes la busquen. Pero asumir el rol de aprendiz más adelante en la vida puede ser una experiencia increíblemente humilde y transformadora. El mundo profesional está en constante evolución, y no importa cuánta experiencia acumulemos, siempre hay más que aprender. Cómo buscar mentores más adelante en tu carrera Una de las mayores ventajas de la experiencia es conocer tus fortalezas y reconocer dónde aún tienes margen de mejora. Aclara tus objetivos: identifica las habilidades o perspectivas que necesitas perfeccionar y luego busca a quienes sobresalen en esas áreas. Amplía tu red: la OWA es una plataforma increíble llena de profesionales talentosos. Ya sea que hayan servido a nuestra industria durante años o sean mentes brillantes que se están uniendo recientemente a la industria, aprovecha la oportunidad de aprovechar su experiencia y aprender de sus vivencias. Adopta la mentoría entre pares: el aprendizaje no es solo de arriba hacia abajo. Intercambia conocimientos recíprocamente con colegas: todos tienen algo valioso que compartir. Mantén la curiosidad y sigue aprendiendo: no importa cuánta experiencia tengas, siempre hay más que explorar. Conectarse con mentores más jóvenes es invaluable en muchos sentidos. La fuerza de preguntar: ¿Cómo lo haces? Estar abierto a la mentoría más adelante en tu carrera no es un signo de debilidad; Para mí, ha sido uno de los caminos más gratificantes que he recorrido en años. Simplemente pregunto: tengo muchas mujeres a las que admiro y sé que no involucrarme sería mi único error. Hay algunos regalos que he recibido sin pedirlos. Cuando alguien se puso en contacto conmigo y me preguntó: "¿Qué está pasando? Siento que estás creando algo hermoso y especial, ¿cómo puedo ayudarte?". Reconoce qué habilidades buscas perfeccionar, identifica a quienes sobresalen en ellas específicamente y no tengas miedo de preguntar. Involúcrate, aprende y abraza el poder de reconfigurar tu carrera. Puedes lograrlo y recuerda que reconfigurar y remodelar algo construido sobre una base sólida es progreso. ¿Te interesa la mentoría? La OWA ofrece un Programa de Mentoría para Miembros de Círculo Completo, diseñado para apoyar a profesionales, ya sea que estén ingresando al campo, navegando en transiciones a mitad de carrera o reflexionando sobre años de experiencia. Escrito por Karen Michaelson

Seamos honestos, comprar gafas no suele estar en la lista de "cosas más divertidas para hacer un jueves". Sin embargo, tienes el poder de cambiar eso con una presentación de monturas espectacular en tu óptica. Bien hecha, una presentación de monturas puede ser parte fiesta, parte juerga de compras y un gran impulsor de ingresos, todo en una tarde elegante. Ya sea que hayas hecho algunas presentaciones de monturas o estés comenzando, aquí tienes una guía para que tu evento sea un éxito total. Paso 1: Trae al Representante de Monturas Adecuado (Tu Arma Secreta) Tu representante de monturas puede hacer o arruinar el ambiente. Elige a alguien que sea: Amable y esté entusiasmado por estar allí (no se permiten representantes somnolientos) Conozca su producto a la perfección Dispuesto a traer obsequios, como regalos, exhibidores, ediciones especiales, ¡o incluso mesas plegables! Consejo profesional: Pregunta sobre incentivos de ventas. ¿Puedes obtener un descuento o monturas gratis si alcanzas una cierta cantidad de unidades vendidas? ¿Condiciones de facturación divididas o extendidas? ¿50% de descuento en un juego de lentes cuando un paciente compra dos pares? Ese tipo de información privilegiada puede brindarles más valor a usted y a sus pacientes. ¡Todos ganan! Paso 2: Elija las marcas adecuadas (Atracción, no imposición) Elija marcas que la gente reconozca. Piense en: a la vanguardia de la moda, en tendencia y divertidas de probar. Una marca "de atracción" —una que sus pacientes ya desean— es más fácil de vender que una marca "de imposición" que necesita una historia de fondo de 5 minutos. Manténgase actualizado sobre lo que está de moda ahora. ¿Quién fue el diseñador más popular en la Semana de la Moda? ¿Qué estilos son tendencia? Seleccione su colección según el momento. Espíe en Instagram o vaya de incógnito a otra óptica, ¡lo que sea necesario! Paso 3: Promocione como si fuera el evento del año Este no es el momento de ser tímido. Corra la voz por todas partes: Envíe invitaciones impresas de RSVP a los pacientes (sí, correo postal, ¡se siente especial!) Publique divertidas cuentas regresivas, adelantos o gráficos de "guarda la fecha" en las redes sociales. Informe a sus pacientes en la oficina durante cada cita, de boca en boca y con pancartas. Dé un regalo especial a las primeras 20 personas que confirmen su asistencia. A todos les encantan las cosas gratis, y crea urgencia. Nota importante: Imprima la receta de quienes confirmen su asistencia con anotaciones de su último pedido, como lo que compraron y sus PD. Esto es genial para cuando necesite cotizarles sobre la marcha. Paso 4: Cree el ambiente: ¡Es una fiesta! Este no es un día cualquiera en la oficina, es un evento. Marque el tono: Elija el horario adecuado: De 2 p. m. a 6 p. m. permite que la gente venga después de la escuela o el trabajo. La apariencia importa: Su decoración debe coincidir con la historia de la marca elegida. No colgaría balones de fútbol de papel para una presentación de monturas Prada. Ofrezca refrigerios y bebidas: Piense en cócteles sin alcohol, mini postres, galletas personalizadas... ¡lo que sea! Que sean del tamaño de un bocado. Su representante no necesita comida por todas sus monturas y usted tampoco necesita que haya comida por todo el piso. Vístete elegante: ¡Deja de lado los uniformes y vístete para impresionar! Involucra a todo tu personal, no solo a los ópticos. Contrata a un fotógrafo: Toma fotos profesionales para publicar en línea, usar en marketing o simplemente capturar la diversión. Paso 5: Prepara a tu equipo para el espectáculo Reúnete con anticipación para repasar el rol de cada uno: ¿El mejor en estilismo? Ponlos en el área de ventas. ¿Orientado a los detalles y rápido en la computadora? Se encargarán de la caja. ¿Una persona sociable? Pueden saludar a los invitados y administrar las rifas. Consejos adicionales: Invita a tu personal a almorzar antes del evento: un equipo feliz trae buenas vibras. Asegúrate de que estén capacitados sobre la(s) marca(s) con anticipación. Dales a todos una hoja de referencia con precios, promociones y puntos clave de venta. Paso 6: Ofrece ofertas reales e irresistibles Una verdadera feria de monturas necesita descuentos jugosos. Sugiero: *Al menos un 30% de descuento en un par completo. Más si compran un segundo par. Rifas, obsequios y cestas de premios (¿monturas gratis? ¿tarjetas de regalo? ¡A lo grande!). Ventas relámpago durante el evento (por ejemplo: "Los próximos 10 compradores recibirán un regalo extra". O: "¡Trae a un amigo y obtén un 10% de descuento adicional si también compra!"). Sé creativo. Estas ofertas ayudan a impulsar el dinamismo y a mantener la energía durante todo el día. Paso 7: Lleva un registro y planifica para el próximo año. Después del evento: Haz una lista de todos los asistentes (confirmados + sin reserva). Guarda esa lista: ¡estos son tus VIP para la feria del próximo año! Estás creando algo más que un evento de un solo día. Estás creando una tradición anual que tus pacientes (¡y tu personal!) esperarán con ilusión y de la que hablarán. Mi último consejo es que planifiques con meses de antelación para no sentirte presionado ni abrumado. Y sobre todo, ¡a lo grande, diviértete y deja que tu pasión por la moda y las monturas brille! Escrito por: Kendra Katchko

Planificar el éxito profesional es muy parecido a planificar un gran viaje. Imagina que por fin decides hacer esas vacaciones de ensueño… Llevas años soñando con ellas, has elegido el destino, has pasado horas sopesando todas las opciones y pidiendo consejo a amigos, blogueros de viajes e incluso a un agente de viajes; has comprado, hecho la maleta y te has preparado para la aventura. Tu carrera profesional es muy parecida a ese viaje. Tener un itinerario (o plan de acción) es fundamental, y contar con recursos de confianza para sacar el máximo partido a tu experiencia es imprescindible. Estos recursos de confianza en tu círculo profesional son tus mentores, coaches y patrocinadores, y cada uno desempeña un papel único en la guía de tu carrera. Entonces, ¿cuál es la diferencia entre mentores, coaches y patrocinadores? ¿Dónde encontrarlos y cómo convertirte en uno? ¿Cómo se define a un mentor? Todos tenemos recuerdos vívidos de relaciones significativas con amigos, coaches, profesores y jefes cuyos consejos y apoyo nos impulsaron hacia nuevas direcciones. Estos son nuestros mentores: los que dicen: «¡Yo ya he pasado por eso! Déjame ayudarte». Tenía 19 años cuando un amigo de la familia (y uno de mis primeros mentores) me ayudó a elegir una carrera universitaria y me orientó hacia una trayectoria profesional en ventas. A los 30, cuando tuve mi primer hijo y me costaba conciliar las exigencias de mi carrera y la vida familiar, busqué el apoyo de otras mentoras que también eran madres trabajadoras. Una década después, al incorporarme al sector óptico, fueron colegas con experiencia y nuevos mentores quienes me presentaron a personas clave y me brindaron el apoyo necesario para afrontar el cambio. Los mentores nos dan la tranquilidad de saber que no estamos solos en este camino: acudimos a ellos cuando buscamos respuestas y necesitamos apoyo, y su sabiduría, experiencia y sincero deseo de ayudar nos impulsan con confianza. Los mentores son, sin duda, la clave de nuestras carreras. Dada la complejidad de la vida actual, contar con una sólida red de mentores, cada uno con un papel único, es más importante que nunca. Gracias a las redes sociales y profesionales y a eventos virtuales como los programas que ofrece la OWA, tenemos muchas oportunidades para establecer y cultivar estas relaciones vitales. Para sacarle el máximo provecho a la mentoría, invierta tiempo en cultivar la relación, exprese su gratitud por el apoyo de su mentor y manténgalo informado de cómo sus consejos le han ayudado. No hay nada más gratificante para un mentor que saber que ha impactado positivamente su trayectoria de alguna manera. ¿Cuál es la diferencia entre un mentor, un coach y un patrocinador? Un MENTOR es alguien a quien acudimos en busca de orientación. Nuestras conversaciones nos dejan satisfechos e inspirados. Los mentores son el corazón y el alma de nuestro sistema de apoyo. Si alguna vez ha practicado deportes, sabe lo vital que puede ser un buen ENTRENADOR: le ayudan a mejorar sus habilidades, marcar goles, ganar partidos y aumentar su confianza. Los entrenadores están ahí para ayudarle a rendir al máximo y prepararse para el día del partido. Los entrenadores en su red profesional cumplen una función similar: hacen las preguntas difíciles y le ayudan a encontrar las respuestas. Evalúan el rendimiento, le brindan retroalimentación directa sobre cómo puede mejorar y le ayudan a desarrollar las habilidades duras y blandas necesarias para tener éxito. Mientras que los mentores son nuestro sistema de apoyo, los entrenadores le impulsan a ser la mejor versión de sí mismo. Si buscas avanzar en tu carrera, asumir una nueva tarea o encontrar la próxima gran oportunidad, entonces un PATROCINADOR es oro. Los patrocinadores creen en tu potencial, te abren las puertas a nuevas oportunidades y te ayudan a que las cosas sucedan para TI. Una forma sencilla de patrocinar a alguien en quien confías es recomendarlo cuando se te presente una oportunidad. Siempre he creído que cada llamada de un colega, reclutador o empresa de selección es una oportunidad, no solo para construir una relación para mí, sino también para conectar a personas que conozco con lo que podría ser un gran paso profesional para ellas. En pocas palabras, un patrocinador es alguien que aboga por ti cuando no estás presente. Para resumir el papel único que cada uno desempeña en tu trayectoria profesional: Mentores => Proporcionan apoyo/asesoramiento Coaches => Impulsan el rendimiento Patrocinadores => Desbloquean oportunidades ¿Cómo saber qué tipo de apoyo necesitas? Como todos los viajes, las carreras profesionales tienen altibajos y fluyen a través de varias etapas, cada una de las cuales requiere diferentes tipos de relaciones. Estas etapas pueden incluir Crecimiento/Descubrimiento, Liderazgo y Transición, por nombrar algunas. Los mentores son esenciales al inicio de nuestras carreras, cuando estamos en la fase de crecimiento y descubrimiento. A medida que aprendemos nuevas habilidades, asumimos responsabilidades y crecemos profesionalmente, recurrimos a ellos por su sabiduría y experiencia para desenvolvernos en lo desconocido. Los patrocinadores también son importantes, ya que ven nuestro potencial y confían en nosotros para recomendarnos para puestos de mayor responsabilidad. Como líderes, nuestro impacto se extiende a los equipos que gestionamos y a las organizaciones de las que formamos parte, y las consecuencias son mucho mayores. Contar con un sistema de apoyo integral, compuesto por coaches, mentores y patrocinadores, es fundamental para afrontar estas complejidades. Los coaches son especialmente importantes para brindar retroalimentación directa cuando otros pueden ser reacios a hacerlo, fomentar la autoconciencia y prepararnos para mayores responsabilidades. Durante los periodos de transición (cambio de carrera, jubilación, reinvención, etc.), los mentores sirven de apoyo y nos ayudan a crecer, mientras que los patrocinadores son clave para acceder a nuevas oportunidades. ¿Cómo encontrar o pedirle a alguien que sea mentor, coach o patrocinador? Tu red ya está llena de personas en las que te apoyas para pedir consejo y que siempre están dispuestas a echarte una mano (y a escucharte). ¡Estas son tus personas! Si buscas ampliar aún más tus mentores, empieza con personas que conoces y que te conocen. Personas que te inspiran, a las que respetas y de las que te gustaría aprender. Construye una relación genuina y no tengas miedo de pedir apoyo. Empieza con algo tan simple como: “Disfruté mucho de tu presentación de hoy y me encantaría aprender más sobre cómo has manejado tu carrera. Estoy pensando en mis próximos pasos y quiero entender qué se necesita para tener éxito. ¿Te gustaría tomar un café alguna vez para que pueda aprender más?” Haz un seguimiento, da las gracias y siempre respeta el tiempo de tu mentor. ¿Necesitas un coach que te dé retroalimentación sobre tu desempeño o que te prepare para tu próxima gran presentación? Pídele su opinión a tu gerente o a un colega senior y luego obtén su retroalimentación sobre cómo puedes mejorar. ¿Quieres una experiencia de coaching más formal? Investiga programas de desarrollo de liderazgo en tu empresa o externamente, a través de instituciones de gestión o universidades, que pueden realizarse en línea o presencialmente. Para ganarte el apoyo de un patrocinador, destaca por tu excelente trabajo, conviértete en un líder positivo y proactivo, y asegúrate de que tus contribuciones sean reconocidas. Recuerda, el patrocinio no se regala, se gana. Si hay personas clave cuyo apoyo necesitas para tu próximo ascenso, pídeles su opinión sobre tu preparación y no temas asumir nuevos proyectos donde puedas brillar. ¿Cómo mantener estas relaciones? Construir conexiones y fomentar relaciones en el trabajo y en la vida es tan esencial como el aire que respiramos. Las relaciones prosperan cuando tus intenciones son genuinas y cuando inviertes la energía necesaria para que funcionen. Siempre muestra tu gratitud a las personas de tu círculo cercano por el tiempo, los consejos y el apoyo que te han brindado, y busca maneras de retribuir haciendo lo mismo por otros en su carrera. Comprométete a entablar una nueva relación en cada evento de networking de OWA: alguien de quien puedas aprender o a quien puedas apoyar. ¡Y antes de que te des cuenta, tendrás una red de mujeres a tu lado en este camino! ¿Buscas más maneras de mantenerte conectada con las socias de OWA? Confirma tu asistencia a los próximos eventos. Escrito por: Holly Rush

Al principio de mi carrera, mi gerente me invitó a almorzar y me dijo: “Estoy aquí para ti y tu carrera. Así que, ya sea para apoyarte mientras trabajas para alcanzar tus metas y aspiraciones en [empresa actual], o si (y cuando) decides irte y buscar otras oportunidades, quiero ser un recurso para ti”. Añadió que no quería nada de mí a cambio de este apoyo, pero que era importante que yo lo devolviera y ayudara a otros a navegar sus carreras también. Esta conversación cambió nuestra relación, de gerente y gestionada, a mentora y aprendiz, porque ahora sabía que ella estaba comprometida con mi carrera en su conjunto, no solo con mi desempeño en mi puesto actual. Desde entonces, he tenido la oportunidad de ser mentora de otros, y he descubierto que ser mentor puede ser tan gratificante como ser aprendiz. Beneficios de tener un mentor Apoyo profesional: Gestionar tu carrera puede ser confuso y complicado, pero un mentor puede ayudarte a descubrir tus objetivos a largo plazo y guiarte sobre cómo alcanzarlos. ¿Deberías quedarte en tu puesto actual? ¿Necesitas ampliar tu red de contactos? ¿Es este un puesto que te ayudará a alcanzar tus metas a corto o largo plazo? Los mentores pueden ayudarte a tomar decisiones informadas. Perspectiva: Entablar una relación con alguien con más experiencia laboral y vital significa que tienes acceso a conocimientos e ideas que de otra manera no tendrías. Los mentores pueden arrojar luz sobre un tema, proporcionar nueva información o validar tu experiencia. Espacio seguro: Cuando te sientes en conflicto o gestionas una situación difícil en el trabajo o en tu carrera, es invaluable tener a alguien a quien recurrir para obtener buenos consejos. Podrán proporcionar recomendaciones basadas en su propia experiencia y conocimientos que tengan en cuenta tus mejores intereses. Bienestar: Encontrar un buen equilibrio entre tus aspiraciones laborales y profesionales y cuidar de ti mismo puede ser difícil. Ya sea que necesites orientación para gestionar o prevenir el agotamiento, crear un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, o gestionar una condición de salud en el lugar de trabajo, los mentores pueden ayudarte a crear un plan de acción que aborde tus necesidades. Beneficios de ser mentor Perspectiva: Entablar una relación con alguien de diferente edad o procedencia puede ampliar tu conocimiento y comprensión de la diversidad en el ámbito laboral. En última instancia, esta comprensión te permitirá trabajar con éxito con un grupo de personas más diverso. Satisfacción personal: Ayudar a otra persona a aprender y crecer puede ser el único beneficio que necesitas de una mentoría. Saber que tu experiencia, incluyendo tus errores, lecciones aprendidas y victorias, puede ayudar a otra persona a avanzar en su carrera y alcanzar sus metas es empoderador y gratificante. Desarrolla tu equipo/profesión: Si tu pupilo trabaja en tu organización, su crecimiento beneficia a todo tu equipo. E incluso si no forma parte de tu equipo, el mejor desempeño de tu pupilo es un gran activo para la profesión. ¡Quién sabe, tal vez termine contratándote o apoyándote algún día! Devolver el favor: Todos necesitamos ayuda, apoyo y orientación para llegar a nuestros puestos actuales. Para expresar tu agradecimiento a quienes te ayudaron en tu trayectoria profesional, puedes apoyar a otros de la manera en que te ayudaron o te hubiera gustado recibir ayuda. La mentoría impulsa la trayectoria profesional, ofrece orientación, perspectivas novedosas y un espacio seguro para el crecimiento. Tanto si has sido mentor, aprendiz o estás considerando asumir alguno de estos roles, reflexiona sobre el impacto que estas relaciones han tenido o podrían tener en tu camino. ¿Cómo ha influido la mentoría en tu trayectoria y cómo podrías retribuirla? Abraza el ciclo de aprendizaje y empoderamiento de otros en tu vida profesional. Escrito por Christina Burns

En optometría, puede parecer que el camino hacia el avance profesional se centra principalmente en adquirir experiencia técnica. Pero la verdad es que esas habilidades son solo una parte de la ecuación. Para las mujeres en el campo de la óptica, tener un mentor puede ser una de las herramientas más poderosas para fomentar el crecimiento personal y profesional. A lo largo de mi carrera, he tenido la fortuna de contar con mentores que me ayudaron a ver mi potencial y me impulsaron a crecer. Me convertí en quien soy gracias a las personas en mi vida, especialmente a mis abuelos, quienes creo que fueron fundamentales para mi desarrollo personal. Me enseñaron a visualizar mi propio camino y, si ese camino no está disponible, a crearlo, y a esforzarme siempre por marcar la diferencia para los demás. Esa base ha sido el pilar de mi carrera, especialmente en cómo veo la mentoría y su papel en el avance profesional. Con esa base en mente, aquí hay algunas maneras en que la mentoría puede ayudar a transformar tu carrera: Acelera el crecimiento: tener a alguien que te apoye, te anime o te brinde retroalimentación honesta puede abrirte las puertas a nuevas oportunidades que de otro modo permanecerían cerradas. Los mentores ofrecen no solo sabiduría, sino también una red de contactos, perspectivas y aliento para dar ese próximo gran salto. Construye confianza y compromiso mutuos: una sólida relación mentor-aprendiz prospera sobre la confianza mutua y los objetivos compartidos. Es esencial buscar un mentor que se alinee con tus aspiraciones profesionales, comparta tus valores y no tenga miedo de desafiarte a crecer. Para quienes son mentores, recuerden que su experiencia puede tener un impacto duradero en la trayectoria de otra persona. Crea momentos que cambian la vida: al principio de mi carrera, serví como teniente en el Centro Médico Naval Nacional en Bethesda, Maryland. Durante ese tiempo, aprendí cómo un solo momento, ya sea a través de la guía de un mentor o una experiencia compartida, puede cambiar la dirección de toda tu carrera. Estos momentos extraordinarios, donde la sabiduría y el crecimiento se cruzan, tienen el poder de transformar vidas. Cultiva futuros líderes: al principio de mi carrera como director de un programa de prácticas clínicas externas, y ahora a través de mi trabajo con optometristas en diversas etapas profesionales, he llegado a reconocer la importancia de identificar y cultivar el talento. La mentoría va más allá de ofrecer consejos: se trata de cultivar el liderazgo en otros, ayudándoles a adquirir el conocimiento y las habilidades necesarias para liderar con confianza en su campo. Ya sea en entornos formales o informales, la capacidad de guiar a otros en su trayectoria profesional es uno de los aspectos más gratificantes de la mentoría. Inspira un mayor impacto: la mentoría me inspiró a dejar la práctica privada y asumir un rol más importante en Bausch + Lomb. Aunque fue una decisión difícil en ese momento, pronto me di cuenta de que unirme a Bausch + Lomb me brindaría la oportunidad de trabajar a nivel global y ayudar a miles de profesionales de todo el mundo a satisfacer las necesidades de sus pacientes. A través de la mentoría, creamos un efecto dominó, mejorando campos enteros al apoyar e impulsar a la próxima generación de líderes. Ya sea que aspires a una carrera en optometría o en cualquier otro campo, nunca hagas las cosas a medias. Siempre desafíate a ser mejor y busca nuevas formas de crecer. Cuando encuentras ese propósito, ese momento de claridad, y utilizas tus habilidades para generar un impacto real en los demás, es cuando recibes el mayor regalo: la capacidad de transformar vidas a través de la mentoría. Escrito por: Jill Saxon, OD, FAAO y Directora Ejecutiva de Estrategia Profesional en Bausch + Lomb

La inteligencia artificial (IA) está impactando a todos los sectores, y el cuidado de la vista no es una excepción. Es sorprendente pensar en el gran potencial que tiene la IA para transformar la atención oftalmológica, especialmente con el auge de la telemedicina. Si bien existen numerosas aplicaciones presenciales para la IA, debemos anticipar cómo evolucionará la prestación de servicios para satisfacer las cambiantes expectativas del mercado, incluyendo el futuro de la telemedicina. Una mirada retrospectiva a la evolución de la telemedicina: La telemedicina se consolidó como una opción viable al intentar atender zonas con escaso acceso a la atención médica. En 2020, ante la pandemia mundial, se convirtió rápidamente en una solución para brindar servicios de salud esenciales cuando los centros físicos cerraron sus puertas. La continua demanda, tanto de proveedores como de pacientes, ha afianzado el papel de la telemedicina en el panorama médico actual. Sin embargo, esta modalidad remota de tratamiento y servicios ha sido objeto de debate constante en el ámbito oftalmológico y sanitario. Si bien algunos sostienen que la telemedicina no puede replicar completamente la atención presencial, otros reconocen su potencial para brindar atención a pacientes con acceso limitado o que, de otro modo, no buscarían una consulta presencial. Mi propia experiencia durante la pandemia implicó una transición a un profesional médico remoto, e incluso cuando se reanudaron los servicios presenciales en 2022, opté por continuar con la telemedicina por su conveniencia. Más allá de la preferencia personal, muchas personas en zonas remotas con acceso limitado a la atención médica aún dependen de las ofertas de telemedicina para recibir los servicios necesarios. Además, los cambios regulatorios, como permitir que una gama más amplia de médicos facture a Medicare por los servicios de telemedicina y permitir la telemedicina desde cualquier lugar (incluidos los hogares de los pacientes), han ampliado significativamente el acceso de los pacientes y la disposición de los proveedores. Receptividad a la IA Entonces, ¿qué papel juega la aparición de la IA en la telemedicina? La IA es un amplio campo de la ciencia informática centrado en la creación de máquinas que pueden realizar tareas que normalmente requieren inteligencia humana, como el aprendizaje, el razonamiento y la resolución de problemas. Implica el diseño de algoritmos y sistemas que pueden aprender de los datos, adaptarse a nuevas situaciones y hacer predicciones o tomar decisiones basadas en ese conocimiento. Si bien el concepto solía ser parte de la ciencia ficción, los avances tecnológicos y el entrenamiento inteligente de la IA han permitido que casi cualquier persona acceda a las herramientas de IA en su vida diaria. Lo que antes se temía ahora se está volviendo más aceptable. Según el Journal of Optometry, los optometristas informaron un aumento en su inclinación a incorporar la IA en la práctica, del 53,3 % antes de la pandemia de COVID-19 al 65,5 % después. Los proveedores de óptica están demostrando una mayor receptividad al uso de la IA en la telesalud debido a su capacidad no solo para mejorar el acceso del paciente a la atención (el objetivo durante la pandemia) sino también para mejorar la precisión del diagnóstico y optimizar los flujos de trabajo de la práctica (¡un beneficio adicional!). Aplicaciones de la IA en la teleoptometría Las plataformas de teleoftalmología impulsadas por IA son sistemas de software y hardware que utilizan IA para mejorar la forma en que se brindan los servicios al paciente. Estas plataformas aprovechan algoritmos de IA para analizar imágenes del ojo, ayudar con el triaje e incluso automatizar tareas administrativas. Análisis de imágenes Los algoritmos de IA tienen la capacidad de analizar imágenes del ojo, como fotografías del fondo de ojo y escaneos de tomografía de coherencia óptica (OCT), para identificar indicadores de varias enfermedades oftálmicas, incluyendo retinopatía diabética, degeneración macular relacionada con la edad y glaucoma. Una publicación de 2024 del Instituto Nacional de Salud (NIH) indicó que la aplicación de algoritmos de IA para la interpretación de imágenes retinianas, en comparación con los datos clínicos y la experiencia médica, presenta una solución innovadora. Informan una precisión demostrada en la detección de numerosos trastornos oftálmicos y no oftálmicos. La IA de triaje remoto también puede facilitar el triaje de pacientes mediante el uso de chatbots y cuestionarios para determinar la urgencia y el tipo de atención requerida según las evaluaciones iniciales. Esto podría aliviar la demanda de consultas presenciales. Un ejemplo relevante de aplicaciones anteriores de IA en oftalmología se detalla en un estudio que compara las respuestas de grandes modelos de lenguaje a las consultas de pacientes en un foro médico en línea con las de oftalmólogos. El estudio comparó las respuestas de ChatGPT con las proporcionadas por oftalmólogos afiliados a la Academia Estadounidense de Oftalmología (AAO). Esta comparación reveló que la guía de la IA no difirió significativamente de la ofrecida por los oftalmólogos humanos en términos de precisión o seguridad. Para mí, esto significa que la IA tiene el potencial de lograr una participación confiable del paciente en contextos informativos no críticos. Tareas automatizadas La integración de la IA en las plataformas de HCE permite la automatización de tareas como la programación de citas, la documentación, la facturación, la gestión de inventario y la generación de resúmenes de educación del paciente. Los asistentes de IA pueden gestionar la toma de notas clínicas, actualizar los historiales de los pacientes y optimizar los procedimientos de facturación y codificación. Los sistemas impulsados ​​por IA también pueden gestionar la programación de citas, verificar la elegibilidad del seguro y procesar reclamaciones. Implicaciones para la atención al paciente La integración de la IA en la teleoptometría está destinada a transformar significativamente la atención oftalmológica. Al automatizar las funciones administrativas rutinarias, mejorar la precisión diagnóstica y el acceso de los pacientes, la IA está optimizando los flujos de trabajo y permitiendo a los oftalmólogos dedicar más atención a la prestación de una atención al paciente de alta calidad. Ha sido un proceso largo, pero a medida que la tecnología de IA continúa su avance, su papel en la oftalmología probablemente se expandirá, transformando aún más la prestación de servicios de atención ocular y contribuyendo a mejores resultados para los pacientes. Estoy deseando ver cómo será el futuro. Escrito por: Holly Gough

¿Alguna vez te viene una canción a la cabeza cuando menos te lo esperas? A mí me pasa esa pequeña explosión de recuerdos, y a veces, junto con la canción, pienso de repente en alguien que no he visto en años o recuerdo algo que no podría evocar ni aunque lo intentara. Eso me pasó la semana pasada, pero en lugar de una canción, fue un libro: Todo lo que necesitaba saber lo aprendí en el jardín de infancia. El título me llamó la atención cuando lo oí por primera vez en la universidad, una época en la que creía que estaba aprendiendo lo realmente importante: preparándome para la vida adulta. El libro me pareció un poco descarado, incluso ridículo. Seguro que superamos esas nociones infantiles al convertirnos en adultos responsables y sabios, ¿no? Últimamente, he llegado a ver la verdad en ello. Al crecer en mi familia, la búsqueda de la educación lo era todo. Siempre nos preguntaban qué queríamos ser y qué asignaturas nos gustaban. Tenía las respuestas preparadas, y eran sinceras: Educación física. Lengua y literatura. Recreo. Y curiosamente, esas tres "materias" han moldeado silenciosamente mi vida desde entonces: El movimiento siempre ha sido importante. He tenido una etapa de correr, una de yoga y una de levantamiento de pesas. Hoy en día, simplemente me gusta sudar, desafiarme y sentirme fuerte. Creo que siempre tendré una mentalidad de clase de gimnasio. Artes del lenguaje Leer y escribir eran lo mío y lo siguen siendo. Dirijo clubes de lectura, devoro de todo, desde mitología hasta superación personal, y siento que leer es como una clase de gimnasio para la mente. Contar historias, tanto consumirlas como crearlas, me da estabilidad. Recreo Me encanta jugar. Me gusta reunir gente, conectar, reír y desconectar. Ya sean juegos, paseos o tiempo libre con amigos, la conexión más significativa se produce cuando las cosas son informales. He crecido. He cambiado. Tomo mejores decisiones sobre mi salud, mi tiempo y las personas. Pero también he permanecido igual en los aspectos que importan. Y tal vez ese sea el punto. No siempre tienes que cambiar para crecer. A veces, el verdadero crecimiento proviene de honrar quién siempre has sido. Resulta que todo lo que necesitaba saber estaba sembrado en el jardín de infancia. Solo tenía que vivir lo suficiente para reconocerlo. Escrito por: Maria Petruccelli

La Generación Z y los jóvenes Millennials no son solo la próxima generación de consumidores de gafas, sino que ya están transformando la comunicación entre las marcas de salud y el sector minorista. Criados en un mundo donde lo móvil es primordial y se prioriza el uso del móvil, la Generación Z no solo espera rapidez y comodidad, sino también un servicio ético, auténtico y personalizado, todo ello en el entorno en el que viven: TikTok e Instagram, a través de influencers y marcas que priorizan el valor. Es hora de preparar tus estrategias de marketing para el futuro y alinearlas con la Generación Z, que define el nuevo estándar de interacción digital y comportamiento del consumidor. Al comprender cómo y dónde interactúa esta nueva ola de tomadores de decisiones, las marcas ópticas pueden pasar de ser ignoradas a convertirse en la opción preferida de la Generación Z. Una preocupación común en nuestro sector es que las clínicas consolidadas con una base de pacientes leales (y generalmente de mayor edad) tienen dificultades para atraer a un público más joven. A pesar de décadas de éxito, algo ya no funciona. ¿La buena noticia? Reconocer este patrón es un primer paso importante. La concienciación crea la oportunidad de adaptarse, evolucionar y mantenerse relevante; la alternativa es permanecer estancado hasta que las viejas prácticas dejen de ser efectivas. Bienvenidos a la economía del deslizamiento Con el 67% de la Generación Z usando Instagram como motor de búsqueda y su capacidad de atención promedio de solo 8 segundos, el comportamiento de desplazamiento está superando al comportamiento de búsqueda para muchos consumidores. Su mundo es visual primero, audio opcional y se basa en la confianza entre pares. Si tu principal táctica de marketing o comunicación ha sido publicar artículos de blog extensos y detallados y asegurar que tu sitio web funcione sin problemas, eso es genial, pero ahora es el momento de repensar tu enfoque (¡y no, por favor no entres en pánico y borres tu blog!). Todavía hay valor en muchas de las prácticas que la iniciativa tiene implementadas, pero el nombre del juego ahora es diversificar y renovar algunos de esos esfuerzos. El nuevo estándar: lo que la Generación Z espera Es hora de diseñar estrategias para apoyarse en la autenticidad, la velocidad, la conveniencia, la ética y la personalización por encima de la promoción. Los consumidores ahora exigen rostros reales e historias reales, no solo discursos de marca pulidos. Son esos momentos destacados del equipo y las publicaciones detrás de escena en redes sociales los que muestran el mejor compromiso. La velocidad y la conveniencia son la expectativa, no el extra. No basta con tener un formulario de "Solicitar cita" en tu sitio web; necesitas una reserva de citas fluida, recordatorios por SMS para reordenar contactos y respuestas rápidas en las redes sociales. Si puedes estar a la vanguardia ofreciendo una experiencia sin fricciones, estarás en el equipo ganador; solo pregúntale a una pequeña empresa llamada Amazon que ofrece entrega al día siguiente. Muchos jóvenes de la Generación Z buscan identificarse y apoyar marcas que ofrezcan sostenibilidad, inclusión o conciencia social. ¿Por qué no puedes ser tú? ¡Destaca las iniciativas de proveedores o clínicas relacionadas con la responsabilidad ambiental, la inclusión en el diseño de marcos o la participación comunitaria! Como Jacqueline Thomas señaló tan elocuentemente en El poder del marketing de patrocinio, "Cuando tu empresa participa activamente en donaciones, demuestra a tus clientes y potenciales clientes que te importan". Si puedes compartir de forma auténtica y demostrar que eres una marca socialmente responsable, pasarás de no aparecer a destacar para esta generación que busca específicamente marcas con corazón. Y, por último, ¡hazlo personal! A pesar de todo el revuelo y la emoción en torno a la IA y la tecnología, la gente todavía quiere ese toque humano y sentirse vista. Recomendaciones de marcos personalizados, contenido curado y marketing de nicho están superando a los mensajes promocionales genéricos. Dirigirse a esos "micronichos" en lugar de mensajes para el mercado masivo está llevando la experiencia del paciente y la representación de la marca al siguiente nivel. De hecho, según el Foro Económico Mundial, el 44% de la Generación Z está dispuesta a compartir información personal de salud para obtener información más detallada, lo que indica una preferencia extremadamente fuerte por experiencias de atención médica personalizadas. Qué significa esto para los profesionales de la salud visual y los proveedores: Para las clínicas: Invierta en contenido prioritario para redes sociales y asóciese con microinfluencers para aprovechar las oportunidades locales. Muchas prácticas se frustran al mencionar la importancia de las redes sociales, ¡pero el hecho es que llegaron para quedarse! ¡Adóptelas o delegue su gestión a un miembro del equipo que pueda manejarlas! ¡Deje de "vender" y comience a mostrar! Los pacientes quieren ver a su equipo, la experiencia, y no solo escuchar un eslogan sobre el último y mejor servicio. Utilice análisis de datos para adaptar los mensajes de marketing y las recomendaciones de productos para brindar una experiencia verdaderamente personalizada. Para los proveedores: Ayude a los profesionales de la salud visual con contenido optimizado para dispositivos móviles listo para usar que puedan personalizar. Crea recursos en Canva para permitir que las clínicas agreguen sus propias imágenes o ajusten la marca de los activos; no publiques lo mismo y luego te preguntes por qué nadie lo usa o por qué no funciona. Innova con marcas de monturas que hablen de identidad o campañas centradas en causas, no solo colecciones. Profundiza en ese mensaje de marca y apóyate en esos factores diferenciadores (especialmente cuando pueden mostrar una iniciativa ética). Para la industria: los ganadores serán los que se adapten rápido y aprendan a comunicarse de forma nativa con los usuarios de la Generación Z en las plataformas que valoran. Deja de lado tus propios prejuicios y ve qué se puede hacer para conectar mejor con este público emergente. Quienes no se arriesguen, en última instancia, corren el riesgo de volverse invisibles, sin importar lo bueno que sea su equipo, práctica, producto u oferta. El futuro de deslizar primero es ahora y está listo para ti. Para llegar a la Generación Z, las marcas de gafas necesitan más que un nuevo plan de marketing; necesitan una nueva mentalidad que priorice la personalidad sobre el pulido, la velocidad sobre la quietud y la relevancia sobre la repetición. En una época donde la primera impresión se reduce a un simple deslizamiento de 6 segundos, cada desplazamiento representa una oportunidad para conectar o decepcionar. La nueva generación de usuarios de gafas espera tu experiencia; ¿está tu empresa preparada para satisfacer sus necesidades? Escrito por Shelbi Bernhard

Éramos cuatro hermanos y, cuando mi madre hablaba, la escuchábamos. Si bien queríamos mucho a nuestro padre, eran sus lecciones de vida cotidianas, sus historias y sus consejos los que más escuchábamos y los que más moldearon quienes somos hoy. Mi madre era amiga de todos, tenía y compartía sus opiniones, nos daba espacio para ser nosotros mismos y nos enseñó a valernos por nosotros mismos. Este sólido ejemplo de liderazgo femenino se convirtió en un hilo conductor tanto en mi vida personal como profesional. En mis casi treinta y cinco años de carrera, treinta de ellos los he pasado trabajando para y bajo el liderazgo de una mujer. Cada una de estas mujeres se basó en las lecciones que aprendí de niño y, para mi beneficio, me brindó oportunidades para aprender, liderar, crecer y prosperar. Mi primer trabajo fue como gestor de casos en servicios sociales, y estaba decidido a romper con los estereotipos y ser el empleado más extrovertido y popular de la empresa. Mi jefa de entonces, Brenda, observaba a la gente reunirse alrededor de mi escritorio para planear la próxima hora feliz y veía lo triste que me veía. Me recordó que la verdadera plenitud solo llegaría si podía ser yo mismo. Mi siguiente trabajo en una agencia de asuntos públicos, un puesto para el que no tenía ninguna cualificación, prometía ser una decepción y una renuncia prematura. Pero tuve la suerte de que mi jefa, Kassy, ​​dedicara tiempo al final de cada día durante los primeros tres meses para explicarme los fundamentos del trabajo, lo que me permitió desarrollar mis habilidades y ponerme al día con las de mis compañeros. Desde que me incorporé a VSP Vision hace más de 22 años, he tenido la fortuna de trabajar prácticamente todo este tiempo bajo la supervisión de mujeres líderes. Cada una de ellas me ha animado, desafiado, apoyado y confiado en mí para formar y liderar equipos en beneficio de la empresa. Gracias al liderazgo femenino aprendí a contratar personas no solo por los logros destacados en un currículum, sino también por su calidad humana. Gracias al liderazgo femenino, he hecho todo lo posible por ayudar a otros a alcanzar el éxito. Gracias al liderazgo femenino he aprendido que no existe una única manera de abordar un trabajo y que permitir que una persona aporte su individualidad a un puesto beneficia a la empresa. Hoy, el equipo directivo de Comunicaciones Corporativas Globales está compuesto en un 75 % por mujeres brillantes que guían equipos y forman a los líderes del mañana. Muchas mujeres que formaron parte del departamento han prosperado con ascensos en otras áreas de la empresa y fuera de ella. Me enorgullece ver el impacto que todas tienen en los negocios que lideran, cada una a su manera. Escrito por Pat McNeil

Se percibe el entusiasmo por la próxima Vision Expo en toda la industria óptica, de costa a costa. La emoción comienza a crecer meses antes de estos eventos tan esperados. La reciente Vision Expo East fue otro ejemplo de por qué existe tanto interés en estas celebraciones de nuestra industria. Quizás te preguntes: "¿Por qué debería asistir a esta feria?". Pues bien, es sencillo. La industria óptica es cálida, acogedora y vanguardista. La experiencia comienza en el momento en que cruzas las puertas del Javits Center y te reciben con sonrisas y ves monturas llamativas por todas partes. La calidez proviene del hecho de que no puedes doblar una esquina sin ver a alguien abrazando a alguien con quien se alegra de encontrarse. Hay muchos abrazos en el recinto ferial, y muchos más en las reuniones íntimas de OWA. Hay algo especial en el cariño que se respira en la industria óptica, presente en tantas empresas, grandes y pequeñas, que participan en este evento especial de una semana de duración. Es una sensación que los asistentes describen como reencontrarse con amigos con los que retomar la conversación donde la dejaste. Desayuno con champán de OWA: Celebrando a las mujeres en el liderazgo El jueves por la mañana se celebró el Desayuno con champán de OWA, que para muchos se ha convertido en el inicio no oficial de Vision Expo. Este año, tres mujeres extraordinarias fueron homenajeadas por su arduo trabajo y sus contribuciones a la industria óptica. Se podía sentir la energía en toda la sala mientras celebrábamos a estas mujeres y a las futuras mujeres que se unirán a la fuerza de liderazgo. Durante este desayuno, la Dra. Beverly Bianes recibió el Premio Pyxis, Karen Roberts aceptó el Premio Pleiades y Talia Bruno recibió el Premio a la Líder Emergente. El público disfrutó escuchando a estas mujeres hablar sobre las fuerzas que las impulsaron hacia sus éxitos. Fue un comienzo de día verdaderamente impactante. Asistir a este evento permite abrir puertas de networking en toda la industria óptica. Si planea asistir a Vision Expo East en el futuro, esto debería estar en su lista de cosas que debe hacer. ¿Dónde más vería almohadas con los rostros de las galardonadas? Vea la grabación del Desayuno con champán Recepción anual de cócteles y evento de networking del Premio Estrella El viernes, OWA organizó la Recepción anual de cócteles y evento de networking del Premio Estrella. Esta reunión es otra que vale la pena asistir por el placer de conectar fuera del recinto ferial. Los rostros lo dicen todo cuando paseas por el evento, y el verde fue definitivamente un tema común en la reunión de este año que se celebró el Día de San Patricio. El evento está lleno de diversión y motivación. Echa un vistazo a la galería completa de fotos en alta resolución de VEE aquí. Ya sea que vayas para ponerte al día con amigos del sector óptico, aprender las novedades de un antiguo colega o discutir necesidades comerciales en las que puedan colaborar, este es un gran lugar para hacerlo realidad. Es un breve evento vespertino para celebrar tanto a los miembros como, con suerte, a los futuros miembros de OWA para unirse a una red de mujeres con ideas afines y un objetivo similar. Zona de Carreras Sala de Estudiantes El sábado por la tarde, los miembros de OWA, estudiantes y jóvenes profesionales fueron invitados a asistir a una presentación moderada sobre Vida, Trabajo y Equilibrio en la industria del cuidado de la vista. El evento fue dinámico, ya que escuchamos a empresas ópticas líderes como MyEyeDr, National Vision, Vision Source, Walmart y Warby Parker. Los estudiantes participaron activamente y escucharon para conocer lo que estas organizaciones ofrecen a los profesionales que buscan oportunidades en el campo del cuidado de la vista. La guinda del pastel fue la oportunidad de disfrutar de un helado y socializar con las empresas que asistieron al evento. En resumen, OWA tuvo una gran asistencia a estos emocionantes eventos y recibió muchísimos comentarios positivos sobre la energía que transmitía cada actividad. Bueno, con esto concluimos, y esperamos verlos de nuevo el próximo año. Vean la galería completa de fotos en alta resolución de VEE aquí. Escrito por: Madalyn Moeller

Una vez más, la industria se reunió en Las Vegas para Vision Expo West y desde el principio hasta el final la OWA estuvo allí conectando, inspirando y liderando con propósito. Antes de que el evento comenzara oficialmente, la junta directiva de la OWA se reunió y dio la bienvenida a cuatro nuevos miembros y nuestra nueva presidenta, la Dra. Lorie Lippiatt, presidió su primera reunión con un enfoque en el futuro y lo que se puede imaginar para la OWA. Echa un vistazo a la galería completa de fotos de alta resolución de VEW aquí. Serie de conexión: La mentalidad de Rally El jueves la OWA organizó otro almuerzo de la Serie de conexión con entradas agotadas con la oradora invitada, Shannon McKain. El plan de cinco pasos "MENTALIDAD DE RALLY" de Shannon puede ayudar a cualquiera a definir y superar las limitaciones percibidas, ya sean autoimpuestas o resultado de las circunstancias. Patrocinado por VSP, este evento energizó a los asistentes y nos recordó que debemos ser Reales al identificar nuestros objetivos y cómo podemos lograrlos. Actúa porque “nada sucede hasta que algo se mueve”, aprende continuamente (incluyendo enseñar a varios “voluntarios” a ser animadores), concéntrate en el autoliderazgo y acepta los desafíos. Mira la galería completa de fotos en alta resolución de VEW aquí. Networking y rifa del viernes. El viernes por la noche, la OWA organizó la recepción anual de networking. EyeMed Vision Care patrocinó los refrigerios de la noche, y los patrocinadores de la OWA donaron artículos para la rifa y la subasta en línea. Uno de los mejores eventos para establecer contactos y ganar a lo grande en Las Vegas, el evento recauda fondos constantemente para apoyar la programación futura de la OWA. Si asistes a Vision Expo West para reconectarte con viejos amigos o hacer nuevas conexiones, los eventos de la OWA son un excelente lugar para lograrlo. Mira la galería completa de fotos en alta resolución de VEW aquí. Artículo escrito por Courtney Myers